如何加强企业财务管理
随着国民经济的不断发展与改革，煤炭成为我国最主要的能源，同时，煤炭行业的发展也促进了国民经济的发展。煤炭企业的生存发展与财务管理息息相关，财务管理是煤炭企业保持可持续发展的重要因素。然而，目前煤炭企业的财务管理仍然存在一系列问题与不足，没有发挥出财务管理应该起到的作用。近年来，我国经济发展模式的转变，给我公司的发展带来了重大的考验，如何顺应我国经济发展潮流，在新的经济环境中得到更好的发展，成为我公司需要解决的一大难题。只有充分发挥专项资金的作用，去除旧的生产方式，淘汰落后的生产工具，采用科学的现代设备，转变传统的粗放的发展方式，转向精细化发展，才是我公司实现可持续发展的正确选择。根据多年从事煤炭企业财务工作的实际经验，谈谈应该如何强化煤炭企业的财务管理，提高管理水平，增强企业的市场竞争力。
一、财务管理存在的问题
（一）企业财务管理意识不强
我公司中，技术型人员较多，而经营管理人员相对较少，企业的经济效益与财务管理息息相关，并非只依靠生产、技术的创造。而公司目前存在偏重于生产技术、安全、销售的现象，对财务要求仅仅只是年度目标完成与否。
（二）对企业财务管理理解不到位
企业存在这样一部分人，对财务管理存在着一定错误的认识，认为财务部门仅仅是记账和算账的，搞不清楚会计管理和财务管理的关系。财务部门不仅仅是记账和算账，而是协调企业资金的重要部门。会计管理服务于财务管理，反应公司经营状况。
（三）财务管理监督力度不够
作为煤炭公司，地理位置较为偏僻，各种基础设施落后，如交通以及通讯等，距离本部也有一定的距离，导致一部分监督工作贯彻得不够彻底，财务核算仅在单位进行，缺少有效的监督以及控制。
（四）不能充分利用财务信息
目前，公司在一定程度上只注重产量与收益，而忽视公司产出状况。利用财务信息系统进行会计信息统计的收集和分析上的能力尚且不足，把目光仅仅放在一般记账和财务指标的考核，缺乏财务信息分析。
二、强化企业财务管理的方法
（一）增强管理意识，树立现代财务管理理念
上文提到公司财务管理意识不强，针对这个问题，我们要把财务管理当作企业管理的重要工作，树立科学的现代财务管理理念，特别是财务管理领导者，要有财务第一的意识，建立完善的财务管理制度，确立企业最大化财务管理目标。例如，可以让财务管理人员参与公司的经济活动决策，以此来保证财务相关人员的权力。
（二）全面加强企业预算管理
加强企业预算管理，要求我公司要转变企业经营理念，还要完善财务管理制度，这是实现全面预算的重要保证。企业要改变粗放的管理模式，建立精细可行的企业财务管理制度。如今，我公司财务决策逐渐朝着专业化、技术化方向前进，管理层次也得到了提高，但是，不但要完善企业日常性的财务管理，还要通过实践的反馈找出存在的不足，对不足的内容进行完善和补充，例如，在财务预警以及税金筹划等方面就可以多作补充。同时，还要提高我公司财务管理规章制度的实用性，去除大而无实、不好实行的条例，提高规章科学性，使财务管理在生产经营的事前和事中，以及事后都起到应有的作用。
加强预算管理，还要求公司全方位掌握会计信息，准确无误地采集各种财务数据，杜绝虚假财务报告。例如，设备运行的不可预知性以及煤炭成本的不确定性，甚至安全因素的不可预测性，在很大程度上影响了数据的准确采集，要获取准确有效的财务经营数据，就要学会根据企业内外部经营形势的变化趋势进行超前预测。对公司经营指标以及经营形势进行充分分析是实现合理预算的基础，准确采集和充分分析各类财务数据是实现合理预算的基本前提。公司不仅要全方位掌握各项技术指标和经营指标，成本、产量以及销售也是公司必须要关注的对象，只有这样，才能有效降低预算的失误性以及随意性，促进企业对财务活动实现经营的事前和事中控制，优化企业的资源配置。
（三）全面加强企业成本管理
企业成本的高低，决定着企业的经济效益，也反映出企业的管理水平。煤炭企业的地下开采性质加大了成本管理和控制的难度，受地质约束。要加强企业成本管理，就要加强全体职工的成本管理意识，发挥他们的积极性、主动性。例如，可以有奖鼓励员工积极提出在控制成本方面的建议，如怎样减少消耗，怎样有效节能等，还可以提出关于小改小革的合理建议。公司还可以定期或不定期开展一些关于成本管理和控制的研究课题，如“怎样强化劳动管理，提高生产效率”、“如何改进生产方式，降低消耗”等。这样，将成本管理理念种在每个人的心中，建立企业全面控制管理体系。
加大成本考核力度也是强化成本管理的重要举措。考核工作一定不能懈怠，可以从一些具体的方面加大考核力度，例如：把考核结果与工资和职位挂钩，坚持奖惩分明，该奖励的奖励，该处罚的处罚，绝不姑息。另一方面，也可以实行成本效能监察机制或部门，让审计部门以月度为单位，抽查一部分单位，从成本管理的思想上、行动上以及结果上进行监督检查，作为业绩高低的依据。
（四）加强企业资金管理
这是加强企业财务管理最重要的措施。企业能否得到持续发展，与资金能否使用得当有着很大的联系。作为煤炭企业，我公司应提高资金周转的速度以及资金运营的效率。从具体来看，对企业的固定资产以及存货等非现金资产，也要采取重视的态度来对待，要提高固定资产的利用效率，对固定资产的计划采购和验收保管，以及使用维护、修理处置直至报废等过程建立合理的管理制度，保证固定资产的使用效率。企业的发展必须优先保证资金的充足，在资金的使用上，必须科学合理，使资金起到“”早投产，早见效“的效果，对于企业的资金项目，在工期上的安排与控制上要合理，要坚持只做有利于公司的资金项目，发挥资金的最大效益。
同时，在资产的清查力度上也要加强，要对公司资产进行定期的检查，发现存在的问题，然后及时解决，改善资金的管理，强化每个人的责任。除了定期检查，也可以采取不定期突查的方法，以防财务管理人员对工作产生懈怠。企业需要注意的是，要对固定资产做到勤清查，以免到了后面清查不彻底，需要花费很长的时间。另外还需要注意的是，不能把财产记录以及考核等一连串的工作交由一个部门去处理，不能“集权力于一人”，要注意做到“权力制衡”，把权力分开，在公司内部形成约束机制。
（五）建设素质队伍，加强监督力度
提高企业财务管理水平，财会相关工作人员无疑是第一战线的人。为了使企业作出科学合理、有利于企业发展的决策，首先要加强财务工作人员的综合素质以及专业知识，还要培养其良好的职业道德，确保其提供的会计信息真实准确，完整及时。同时，还要做到爱岗敬业，合法公正，具有职业操守。
对于财务工作的监督，同样必不可少，是煤炭企业做好财务工作的重要手段。杜绝资金的浪费铺张，使财产的安全和完整得到应有的保护；纠正核算中发现的差错，使财务工作的质量得到有效的提升。
三、结束语
煤炭企业虽然已成为世界最主要的工业原料以及基础能源，具有远大的发展前景，但公司仍要以认真朴实的态度对待财务管理所存在的问题。建立健全的财务管理制度，使其既具有一定的约束力，又能增强企业的发展活力，是公司需要解决的问题。我公司自成立以来，一直以公司的发展为目标，相信以大家的不懈努力，公司定能迎来美好的明天。
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