企业战略管理的应用和比较
企业战略也是企业在面对不断变化、时刻存在危机的环境下，为生存、发展和盈利而制定的长期目标，对实现目标进行总体的、宏观的指导性规划。企业的战略管理则是企业管理者在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。[1]战略管理的演进过程主要有以下几个时期：
一、科学管理的先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献
法国工程师、管理先驱者之一法约尔总结50年的管理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出了管理的五个职能，并将计划职能放在首位；另一位先驱者泰罗提出了将计划职能和作业职能进行分离，在组织机构中单独设立计划部门。[2]
二、长期规划时代
长期规划理论是战略管理理论的雏形，这一时期始于20世纪50年代初，持续到60年代初，这时的主要特点是需求结构发生变化，科技水平不断提高，全球竞争日益激烈以及社会和顾客等提高了对企业的要求和限制。这些变化使企业管理人员扩大传统的管理感念并寻求新的管理技术，这就是长期规划。[3]
三、战略规划时代
这一时期开始于20世纪60年代初，持续到70年代初，它由长期规划转变而来。它作为一种管理技术或系统，首先对企业的外部环境进行分析，寻找出发展的趋势，发现对企业发展构成的威胁核心的发展机会，以使潜在的利润最大化。它的目的是寻求外部环境和企业的最佳结合，侧重点是制定企业的战略或者规划企业的行动方案。
四、战略管理时代
战略管理时代开始于20世纪70年代初期，持续到今天。它是全面对战略实施过程进行控制管理的动态过程，因为企业所处的技术、社会、政治、经济等外部环境因素发生了很大的变化，从而导致了它的诞生和发展。它开始于长期规划理论的雏形，演进到战略规划，最后发展成既包括战略决策和制定，又包括战略实施的全面、系统的战略管理理论。
企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。根据企业战略管理理论演进过程，在战略管理实践方面，美国企业在20世纪70年代就进入战略管理时代，日本宣称在20世纪80年代初也进入了战略经营时代，而对于我国企业来说，客观形势要求企业将战略管理的思想和方法应用于企业管理实践中去。随着社会主义市场经济的建立，企业正在成为市场经济的主体。外部环境的迅猛变化和市场竞争的激烈，对企业的影响比以往任何时候都大得多。尤其自20世纪90年代初以来，许多企业管理实践者已经在用战略管理的理念、思想和方法等来管理企业，并在组织结构中设有诸如“企业发展战略研究所”、“企业发展策划部”等机构。沸腾的战略管理实践正在丰富着战略管理理论，而战略管理实践更需战略管理理论的指导，以减少或避免企业发展重大决策的失误和企业破产倒闭。尽管我国在90年代初开始进入了战略管理的门户，比起发达国家的企业战略管理时期还存在着较大的差距。
（1）企业领导体制的差别。企业战略实施要求领导与战略相匹配。因为战略管理是企业最高管理者的主要职责，无论是战略的制定和选择还是战略实施，都离不开企业的最高管理者的领导。不同类型的战略对企业最高领导者的素质、领导风格和行为的要求也不相同。一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者领导的能力。如美国福特汽车公司的领导者，从福特二世开始作为企业战略管理的首席执行官掌管福特公司。无论是后来的卡得威尔，还是彼得森，还是现在的波林。他们的领导风格虽有不同，但他们的领导模式与福特战略是基本一致的。他们的管理模式是民主的，重视管理人员的才能。他们在做出变革的决策以及决策实施过程中充分利用管理人员的智谋。但在主要问题的决策上，几乎全部依靠自己的分析判断力和实践能力
我国企业领导与国外发达国家企业领导的主要差别在于领导体制的区别。因为我国企业领导体制还没有进入规范的董事会领导下的总经理负责制。其一，我国企业总经理还不能承担企业战略管理的首席执行官（CEO）。原因是我国企业改革正在深化的过程中，由于我国长期的计划经济体系下，企业领导体制的“老三会”与企业领导体制改革后的“新三会”还尚未协调。其二，我国企业总经理的技能和行为与战略相匹配的程度不高。主要表现在总经理的能力与战略类型不相匹配；或者企业经理班子中每个人的能力互相不匹配。在企业战略管理中，每一个公司战略，都要求总经理具有一套独特的才能。总经理的具体条件要适应特定的战略。在我国，各个大型企业的总经理几乎都是由政府任命的，属国家官员（或公务员），他并非属企业家。因此，他的职能和能力均不适应企业已定战略。
（2）职能型组织结构的差别。在国外企业战略与组织结构关系讨论中，已经明确组织结构是战略实施的一种手段和措施。为了有效地实施战略，必须根据战略的特点和要求、环境、技术、企业规模等要素的特点来选择相应的组织结构类型。按照企业各单位所执行的工作性质来构造的职能型组织结构中一般包括市场营销、生产、财务、研究与开发、人事管理等五项职能。这五项职能实际上就是战略管理的实施战略。它与传统的科学管理的计划、组织、指挥、协调、控制五项职能有着截然不同的区别，前者是战略型的战略管理，后者是生产型的计划管理。
我国企业职能型组织结构的职能基本介于战略管理与计划管理之间，相当于世界企业战略管理理论发展的60年代阶段的水平，即战略规划时代。目前我国部分企业还是传统的计划、组织、指挥、协调、控制的生产型职能管理；大部分企业进入了市场营销、生产、财务、研究与开发、人事管理等规划型职能管理；只有少数特大型企业进入了世界企业战略管理理论发展70年代的水平，即战略型职能管理。例如，海尔、宝钢等。企业内均形成了发展战略研究所、技术中心、利润中心、培训中心、生产中心等。尽管这样，要承担当今战略管理的职能还有相当大的差距。其一，我国企业的研究开发、生产、销售的职能管理模式虽然脱去了橄榄型的管理外形，但还没有一个企业进入国外发达国家企业管理的哑铃型模式。而且进入的外部环境及内部条件还不具备。如人们的对生产和消费的观念更新以及生产力发展水平均处在较低档次。其二，我国企业集团公司，多数以生产型的核心企业为依托，联合或兼并业务相关的中小企业群体作为它的子公司或分公司。因此，集团公司不可能成为像发达国家那样只管产品和市场的研究开发，不管生产制造的纯粹控股公司。也不可能形成规范的母子公司的职能型组织结构。因此，要实施战略管理的职能确实有一定难度。
