外资企业预算管理问题和应对方法解析
通过调查研究发现，很多因素都会对外资企业的预算管理产生影响。例如，宏观经济调控、国际市场经济等等，那么就需要从更高的角度来进行分析和考虑。会计人员和一般管理人员是外资企业预算管理的执行主体，那么就需要结合企业的具体情况，严格依据相关的法律法规，来科学地编制和执行预算方案，在这个过程中，需要将激励作用给充分发挥出来，以便统筹管理企业预算。
一、外资企业预算管理中存在的问题
一是预算编制上的问题。部分外资企业没有科学的认识预算管理，混淆了预算编制和预算管理，这样就无法将预算编制的作用给充分发挥出来；首先，在编制预算方案的过程中，没有从财务管理和预算管理的角度上来进行，不够统一，相关的工作人员没有较强的责任意识，没有充分考虑实际需求，这样就会对编制方案的准确性造成影响。其次，没有合理的控制方案编制时间，为了加快预算进度，会计工作人员没有全面的调查收支情况，仅仅将过去的预算方案执行效果给纳入考虑范围，那么就无法科学的编制预算规划内容，形式性较强，不具有可操作性。
二是预算执行管理方案的问题。预算方案编制好之后，外资企业的预算管理人员需要结合方案，来全面掌控预算方案的执行情况，但是由于执行主体方面容易出现问题，那么就会出现预算与实际存在差异。首先，当企业预算支出有着较为宽松的审批程序时，部分人员会随意扩大、改变开支范围和资金用途的情况，这样就无法严谨科学的执行预算方案。其次，在预算执行的过程中，由于没有健全的预算绩效评价体系，企业部门在对项目经费申报的过程中，会对经费虚报或者多报，这样就会出现一些无效支出或者盲目支出等问题，从而会有着较大的差距存在于申报经费和实际经费需求之间。
三是预算过程中考核管理的问题。目前，传统的业绩考评依然是我国外资企业预算考核管理的主要模式，这种考核模式的核心内容是财务指标，没有充分重视非财务指标的评价工作。随着时代的进步和发展，经济环境出现了较大的变化， 要想促使预算管理的基本要求得到满足，仅仅依靠单一型财务指标是无法实现的。如果外资企业没有完善的预算执行和分析制度，没有较好的预算执行力，就无法将员工的积极性给充分激发出来。在实际的考核管理过程中，奖惩不平衡问题较为严重，这样就会导致员工随意使用经费，实际与预算之间差异越来越大。
二、外资企业预算管理的问题解决方法
一是编制的预算方案应该适合企业发展目标。在编制预算方案的过程中，需要对预算目标进行科学合理的确定，在制定的过程中，企业会计人员以及各级管理人员都需要积极参与进来。在编制之前，各个部门还需要做好准备工作，各级部门需要对财产物资、债权债务以及资金来源和支出结构等进行全面的清查和登记；要严格依据国家的相关政策，对资产盘盈盘亏以及资产损失等情况进行申报和核实，然后正确地进行账务处理工作。对上年度的收支结构进行全面剖析，将那些会对收支造成影响的因素进行分析，以便将节约支出的潜力给充分激发出来。编制的预算收入，需要对收入项目的内容进行明确，对收入执行的责任人进行指定，责任人对上年度收入情况以及单位实际情况进行综合考虑，对部门具体的收入预算进行编制，预算管理人员需要严格审核企业占有资产和往来款，这样才可以实现年度预算总目标。在制定项目支出计划的过程中，需要考虑这些方面的内容，要结合人事部门核定的单位人数，来对人员经费标准进行确定；结合企业制定的定额标准，对维持企业正常工作的公用经费进行计算和编制。要优化计算专项工作任务，对专项工程项目预算进行单独编制。结合现行的各项法律法规，建账核算工作单独进行。
二是结合总预算来对组织经营活动进行协调。外资企业预算管理者需要对整个方案价值链之间的相互关系进行通盘考虑，通过预算，来强化合作与交流，对企业组织经营活动进行有效的协调。在预算执行的过程中，需要积极利用企业的各种资源。例如，人力资源、物力资源等，以便优化配置各方面的资源。企业的经营管理者需要充分结合企业所在地区的经济发展情况，将企业的财力状况给充分纳入考虑范围，严格依据相关的文件规定，对预算的执行方案进行审核，并且向各个部门下达。上级管理单位对下级管理部门的预算控制数接收之后，采取汇总和调整措施，对整个企业的预算进行合理编制。要严格依据相关的程序，来科学分解预算指标，向部门或者个人进行下达；预算编审小组需要对管理制度以及管理方法等进行科学的制定，保证其符合本部门实际情况，以便完全执行预算。编审小组要对日常的管理机构进行构建，结合相关的原则，将一定的权利和义务赋予各个职能部门，并且科学的制定预算执行的考核制度。
三是预算过程中的考核管理。为了促使外资企业发展的可预见性得到强化，对企业的各项目标进行提升和优化，对员工产生有效的激励作用，促使各项目标得到完成，在预算的过程中，需要将一系列的考核管理活动给开展下去，分解预算指标之后，向各个部门严格落实，以便对预算执行责任体系进行完善。在编制和执行预算方案的过程中，需要对财务资料进行收集，对资金的收支和日常管理等进行核算和审核，采取一系列的措施，来对财务偏差进行纠正，将一系列的奖惩方式给利用起来，将员工管理的积极性和主动性给充分激发出来，以便促使预算目标得到实现，更加顺利地开展预算工作。
三、结语
在外资企业的发展过程中，预算管理起到了十分重大的作用。通过上文的叙述分析我们可以得知，在具体的实践中，需要结合企业的具体情况，严格依据相关的要求和规定，来统筹管理预算的编制、执行和考核过程，以便得出更加规范和科学的预算编制方案。要对整个方案价值链之间的相互关系统筹考虑，并且结合具体情况，来对企业各项目标进行提升和优化，激发员工的积极性和主动性，促使各项目标得到优化和实现，推动外资企业获得更好更快的发展。
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