中小型企业财务管理中存在的问题及对策分析
1.管理体制不完善
现阶段，多数中小型企业在财务管理方面存在较大的漏洞，没有建立完善的管理体制作为重要支撑。有些公司建立了有关的制度，但只是流于形式，并没有把管理制度落到实处，导致企业资产严重流失。有些公司建立的管理制度不够完善，没有建立清晰明确的经营发展目标，导致工作人员没有养成积极主动的执行意识，公司缺乏长远发展规划；公司建立的管理制度操作性不强，导致财务分析存在盲目性；，没有把资本回报率考虑其中。选择的投资项目盲目追求多元化经营和效益，导致所实施项目缺乏可行性的分析。
2.预算管理控制不合理
中小型企业没有充足的人员和时间对企业各个部门展开详细预算，这类企业在拓展业务时也无法依照计划实施，多数为临时决策，此时如果根据大企业预算管理模式套用在中小企业上，执行上比较难，同时也会为企业的运营造成累赘。没有意识到企业内部各个部门合理落实全面成本核算的重要作用，因而出现财务人员无法及时获取所需的资料，严重影响预算效果，导致实际费用与预算出现严重的偏差。同时中小型企业对执行全面预算管理制度的力度不够，导致预算管理趋于形式，没有发挥其应有的效应。
3.财务观念落后，财务管理水平低
目前，国家税收调控力度不断加大，税收政策有所调整新推行的财务规则对财务人员有更高的要求，财务人员不具备较高的专业水平和素质，无法担当起公司管家的职责。企业经营者财务管理观念落后，一味追求最大化的短期利益，依靠短期投入来提升企业利润。虽然多数公司都配备专业知识的财务人员，但多数人员对中小型企业管理规范和制度不熟悉的人员。因此，缺乏清晰的财务管理认识，一部分财务人员的文化水平不高，上述情况不能满足中小型企业财务管理工作的需求。很多的管理经营者如：出纳、家族式管理、会计等一般采用自己的亲戚任职，没有建立高效的财务管理制度，缺少相互制约的内部控制机制。
二、中小型企业财务管理工作的策略
1.完善的财务管理制度
中小型企业上层领导对财务管理的认识严重影响着本企业的财务管理发展情况。所以，企业领导者必须把原有的经营理念实施转变，确保财务管理发挥发挥最大的作用，把关注目光由重视利润转向可持续化发展的层面上，明确财务管理在企业管理的中心地位。要重视对企业员工的管理，不断分析高度集中的所有权和经营权，提升经营管理人员的素质水平，企业必须引入科学合理的管理机制，慎重推行可行性决策研究，从而避免出现损失。根据国家财务管理相关要求制定企业财务管理制度，依照行业要求做好税收缴纳和成本核算工作。
2.提升财务人员的综合素质
中小型企业招聘的财务人员要废除家族式财务管理模式，挑选具有专业财会知识的人员，从而创建高素质的财务队伍。中小型企业可以在规定的时间内对在职的会计人员开展专业知识培训讲座，确保会计人员的知识不断完善和更新，提升其专业管理水平。会计必须具有初级职称及相应学历，防止出现滥竽充数的情况。同时企业要引进优秀的财务管理人员，领导整个企业的财务工作，让财务管理人员在企业实际发展中发挥重要的决策和参谋作用。
3.完善预算管理机制，严抓评审关
中小型企业是我国国民经济的组成部分之一，为促进经济的发展和社会稳定发挥着重要作用。但因受国家政策和外部宏观经济等一系列条件的制约，致使中小型在财务管理方面存在一些无法与市场经济不相适应的情况。基于上述情况必须加强财务队伍建设，增强财会人员的监督意识，不断提升企业全体人员的法律意识和观念，达到改善企业管理现状，做好财务管理工作。中小型企业处于快速发展的浪潮中，合理处理财务管理相关方面存在的问题，实施科学有效的管理机制，提升该企业的竞争能力是中小型企业目前和日后努力实现的目标。财务预算可以科学反映企业未来一段日子内财务情况及经营成果，是管理者基于未来经济状况和行为对企业预期实现的经营成果、资金流动、财务状况作出的预测。全面预算管理就是根据企业的发展目标，采用实物、价值等不同形式展现企业在未来时间内所有的经营活动及资源配置情况。采用全面预算管理对企业内部的所有财务及非财务资源展开合理配置。控制，便于科学组织企业的经营活动，实现预设的经营目标。
总之，财务管理是确保中小型企业正常快速发展的关键，对不同因素引发的财务管理问题，相关管理人员必须引起足够重视，对出现问题的因素进行分析，找寻合理的预防和解决措施，确保中小型平稳发展。中小型企业作为国民经济的重要部分，如何确保中小型企业持续稳定发展，也是政府推行中小型企业相关政策的重点之一。随着政府出台的一系列规范中小型企业的政策，积极扶持中小型企业，强化财务控制，规范会计秩序，为促进我国中小型企业向规范性的方向发展做出重要贡献。
