浅谈房地产企业融资管理中存在的问题及对策
（一）相关财务人员业务素质参差不齐
房地产开发企业是随着社会的发展、市场的繁荣而随之兴起的新生事物，其企业的财务人员组成相当复杂，大多数是过去的所谓老会计以及现在许多社会人员组成，高学历、高职称人员很少，对房地产企业会计核算的理论知识与实际经验都十分有限，对房地产融资的财务管理就可想而知了，所以融资活动对于这些财务人员来讲就是为领导让出具其所要的数据而已，就数据而言，也未必准确，很难为参与融资的依据、结构 、决策等重大事项 。这样以来融资管理的基础工作不完善给其后续工作带来了极大的阻力。
（二）资金预算不准确
房地产企业在融资过程不是简单的单位领导提出设想，财务人员的大体推算，融资管理员机械地银行操作就完成了融资的全部过程。但是现在许多房地产企业都缺乏具有领统全局的经营管理者和具有丰富经验的实际财务操作人员，所以大多数房地产企业没有进行合理的组织领导整体规划，预算的内容也不全面，预算的数据缺乏科学性与指导性。这样的预算结果就出现了融资与使用相脱节，资金偶尔大量缺乏却得不到及时补充，在不需要资金的时候资金却大量堆积这样不但没有达到融资的目的却极大地增加了企业的融资成本，给企业的生产带来了副作用。
（三）资产负债比例巨大
房地产企业资金需求量巨大，依靠企业自身积累需要漫长的时间是不能适应瞬间市场变化需求的，再加上许多房地产企业是中小型企业，靠自身积累是很不现实的，为了在迅速发展的房地产经济中占有一地之席就靠大量借款维持企业的生存及周转，借款比例一般都达到80% 左右，这些借款中有相当一部分是不受法律保护的高息民间借贷，这些因素都无形地增加了企业的融资成本以及融资风险，这种看视财务杠杆的应用如一旦某个环节的融资链条断裂，则企业马上失去竞争力乃至遭受破产的威胁。最后损失的是企业、个人、银行及国家。
（四）借款渠道单一
目前我国房地产企业资产负债比例极高，但是由于我国房地产企业融资的法律法规体系也不健全，导致房地产融资市场体系不完善，所以借款的渠道就十分单一，普遍都是银行借款，偶尔有限其它方式的小额借款也不多。这样就形成了非常典型的“三角债务体”即企业还不了银行的贷款就将房子抵押给银行，还不了个人的贷款就将房子抵押给个人，个人再将房子抵押给银行，最后银行手里都是房子，长期下去那么整个社会经济就会处于瘫痪状态，也妨碍了社会的进步与发展。
二、当前我国房地产企业融资管理过程中存在的问题应采取的措施
（一）全面提高相关业务人员的综合素质
针对房地产企业的财务人员结构的复杂性与流动性，企业应该充分启动人力资源的作用。首先提高员工的福利待遇，运用激励政策将有能力有技术的业务骨干留在企业，让他们充分发挥人的主观能动性，为企业的融资管理作出贡献。其次制定严格的财务人员岗位责任制，使他们爱岗守岗，也将其考核结果与相关业务人员的岗资、效技相结合以激励他们努力地去学习和专研业务。最后在社会上招聘人员时，注意对其进行德才相兼，以德为先的招聘原则。通过采取综上措施会发现人才，留在人才，运用人才，全面提高财务人员的综合素质。
（二）做好预算工作
企业融资活动首先要有融资规划，它是与企业的发展战略相一致的，因为它为企业的长期发展注入血液，但是融资预算是融资规划的第一步，它是做好融资活动的前提，企业应该有主要牵头组织各个部门的业务骨干进行融资活动的预算工作，让人们知道这个过程的重要性与使命感，预算不是只有财务部门的闭门造车而是企业团队的共同作业，所以应做好相互业务部门的协调与沟通活动。这样的预算才能避免预算与实际相脱节，才能合理利用资金，有效地提高资金的使用率，减少资金使用成本。
（三）扩充自有资金
大家都知道合理的资产负债率可以发挥较好的财务杠杆作用，它能为企业的持续发展注入活力，但是过渡的资产负债比率是企业面临了巨大财务风险的象征，它随时都在威胁着企业的生产与发展，所以房地产企业应该扩大和发展自有资金的来源，因为它是企业良性发展的基础，所以企业要平时注重自有资金的积累，同时通过原股东增股、新股东入股等方式来平衡资产负载率过高给企业带来的巨大压力。
（四）建立多元化融资渠道
现在国家大力提倡发展资本市场，扩大直接融资比例，缩小间接的银行贷款融资方式。那么房地产企业就要抓住国家的政策与导向，发展多元化融资方式，如自有资金、与其他公司联营、合作、民间借贷、上市、股权融资等等，这样既扩大了资金的来源也有利地分散了融资所带来的风险，同时也为民间闲散的资金提供了合理有效的利用方向。这样利民、利国也有利与社会。
三、结束语
总之，房地产开发企业融资管理不是简单借款、投入生产、售房还贷机械循环过程，它是保证房地产企业正常循环的重要手段，所以我们一定要通过多种渠道、多种手段做好房地产企业融资管理工作，使其更好地有益于房地产企业的发展。
