EVA指引下企业全面预算管理的转型思考
1.EVA与预算管理的关系
EVA是指经济增加值，是一套基于企业税后净利润及产生利润而投入的成本直接的绩效财务评价标准与方法。企业通过EVA进行预算管理、财务管理、决策激励以及报酬制度的管理应用十分具有优势。企业的全面预算管理是指根据企业内部的各部门各单位具体的财务和非财务资源的分配考核以及控制进行预算，组织和管理企业内部的生产经营活动，保证其有效性和科学性，最终达到企业经营的目标。通过对于企业产品生产销售的全过程进行预算管理，对现金流和利润进行预测，充分反映出企业的财务状况与经营状况。EVA指引下的预算管理能够更加科学的反映出企业的真实状况，使得预算更加有效科学，有利于促进企业价值的最大化和经济增加值目标的完成。
2.企业预算管理转型存在的问题
在传统模式下，预算管理存在着一定的问题，这些问题与国际的预算管理方式和理念还有一定的距离，在企业管理中存在较大的局限性，主要表现在以下几个方面：
首先，现行的预算管理缺乏精细化。预算核算与控制的效率较低，另一方面预算核算的准确度欠佳，缺乏科学性，会出现产生费用难以核对和不相符的情况，不能真正准确的反映每一个支出预算的具体情况，影响了企业预算管理的精细化要求，影响管理者决策的科学性。
其次，现有企业更重视预算的核算而忽视预算管理。现有的企业在预算管理方面往往只关注预算核算的结果而忽视预算的目标设定、运营模式和相应的控制措施，加之业务部门缺乏对预算管控的了解，各部门缺乏数据的沟通与共享，导致数据的重复统计、数据存在较大偏差和较多疏漏，这些都是现有传统预算管理中的问题。
第三，现有企业的预算管理缺乏专业性。科学合理的管理组织机构是预算管理有效开展的前提，传统预算管理缺乏主动性，无法适应日新月异的市场趋势，缺乏专业性导致企业难以进行科学的预算管理。
3.EVA指引企业进行预算管理转型的优点
随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业为适应市场的发展不断将预算管理模式从粗犷型向精细化转型，而这些都是以大量数据信息的收集和处理为基础的。企业为了获得更高的利润，既要从提升盈利效益着手，也要从做好预算管理下功夫，而单纯传统意义上的预算核算和统计已经无法满足预算控制的要求，企业需要一套预算控制体系，来控制浪费、管理和降低预算，并对预算结果进行核算，这就需要基于EVA下的预算管理。因此，使用EVA进行预算控制是十分必要的。
EVA在进行预算管理时具有以下几点优势：
首先，通过EVA的指引，可以充分实现企业价值的最大化的目标，以EVA为目标进行企业预算的编制以及考核的标准，有利于提升对企业成本的重视度，通过对企业的成本以及经济利润进行衡量，并对于会计利润和企业经济利润的模拟的调节，有效的反映企业在特定时间与阶段内企业价值的最大化。
其二，在EVA指引下的预算管理能够有效实现价值增值的分配。在EVA指引下可以充分以企业的价值增值作为目标制定科学合理的资源分配方案，使得企业的绩效考核标准也转成为企业创造价值的多少。这种预算管理能够有效将企业战略目标进行细化，并将任务分配到不同的部门，为企业战略目标的实现奠定基础。
其三，在EVA指引下的预算管理促进企业可持续发展。基于在EVA指引下的预算管理的全面预算的前提条件便是促进企业可持续发展，因此在制度预算目标时就会根据工作目标采取相应的措施，一切以实现企业发展总目标为主线，立足企业长远可持续发展。
其四，在EVA指引下的预算管理促进企业绩效激励体制创新。科学的绩效考核和激励机制是促进企业科学发展的内生动力，也是企业实现战略目标和调动员工积极性的重要手段，因此，建立一个科学的绩效激励体制至关重要。在EVA指引下，在会计数据统计基础上对利润做出相应调整来适应企业管理，对于管理的实际情况提供的大量的数据依据，为企业完善考核激励机制、调动员工积极性奠定大量基础，能够有效促进企业的不断发展。提升员工的凝聚力和核心竞争力。
总之，通过EVA的指引，能够综合反映出企业的成本状况，并对于企业的业绩衡量指标也有科学合理的分析。EVA能够更加精准反映出企业为股东创造出的实际利润价值。在EVA下的评价体系更加的适应企业发展的实际，针对不同风险的项目和资本成本进行自由灵活的调整，有利于企业绩效考评体系和激励机制的改进与创新。同时EVA指引下的技术能够更科学的分析出企业各部门资本成本的不同，风险不同的情况下更加突出。在EVA下的预算管理能够贴近企业发展的实际情况，充分考虑到实际生产中的差异，使得企业预算的编制更加具有科学性、准确性和合理性。
4.EVA指引企业进行预算管理转型的注意事项
在实际的应用中应主要注意以下问题：
首先，要根据企业利润基础对相应会计进行调整，重点考核企业的经营业绩，针对企业EVA指标的技术更加偏重企业的长期价值创造能力。立足与企业核心竞争力和企业科学发展的角度进行分析与规划，并确定出EVA会计调整的方案，为企业的考核标准提供依据。
其次，要强化预算执行，针对企业生产销售过程中的成本和费用全面控制。要从企业的长远发展目标为标准，全面预测和管理企业的战略，并根据企业的具体情况，将年度预算与季度预算结合，加强预算的落实。应充分调研企业的内务部环境，对于企业的市场需求和劳务成本等制定可行性计划，结合企业各阶段预算的具体内容对于预算计划进行细化，不断提升资源利用率，保证预算的可执行性。并在企业的生产过程中做好全程监控与管理，一旦出现预算调整的现象需要报领导的批准，需要领导全面了解实际情况，确认特殊情况给予批准，否则对于不按照预算管理方案执行的行为不予批准，有效保证预算管理的权威性和有效性，加强员工对于执行预算方案的重视度。
再次，要充分调动员工执行预算的积极性。从企业领导做起，以身作则，严格执行预算计划，并用自己的行动带动企业员工对于预算管理的积极性。并将预算执行的效果与员工的绩效考核和奖励机制相结合，加强预算控制的力度，加强对于预算责任部门的激励与约束力，有效提升预算控制的力度，加强预算分析的水平和频次，有效促进预算管理的科学性和准确性。
第四，要充分转变分析的思路。在预算执行的分析中应根据预算目标的完成情况分析差异形成原因，重点分析价值提升的策略，在具体的预算分析中与财务相融合，确保预算的有效执行。在运用财务分析时应充分识别项目增值性，促进预算的优化，结合企业实际的活动分析，充分发现价值的潜力，并通过此种方法充分发现企业应从哪些地方进行结构调整、成本的降低以及收入的不断增加，找到企业价值增加的突破口，为企业领导的决策和企业长期的发展提供建议和优化的预算方案。
