当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略探讨
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-0000-01
煤炭是我国能源支柱产业之一，进入21世纪以来，受益于我国宏观经济高速增长带来的强劲需求，我国煤炭产业走过了黄金十年，煤炭产量达到了历史新高。然而随着整个行业供求形势逆转，加上我国宏观经济增速放缓所带来的煤炭需求萎缩，煤炭价格步入了一个下行通道，喋喋不休煤炭价格导致了煤炭企业营收、利润等财务指标的下降，很多煤炭企业都发生了经营亏损。在这种情形之下，煤炭企业需要尽快进行经营管理策略调整，从而更好的应对和化解煤炭行情不景气所带来的冲击。
一、煤炭行情走势分析
目前我国秦皇岛煤炭销售价格平均400元左右，这一价格相比最高点至少下降了50%以上，击破了很多煤炭企业的盈亏线。从目前我国煤炭行情的走势来看，短时间内煤炭行情并没有好转的趋势，具体原因有以下几个方面：一是我国煤炭供大于求形式短期内不会有太大的改变，2013年我国煤炭产量高达36亿吨，虽然相比上年下降了5000万吨，但是全国煤炭消费量为36.1亿吨，供大于求的状况依然存在，在供求失衡的情况之下，煤炭价格很难会好的起色。二是煤炭需求短期内不会有高速增长，我国宏观经济已经从以往的高速增长步入了新的发展阶段，经济增长速度相比以往有了一个明显的回落，而宏观经济增长放缓意味着煤炭需求不会有太大的增长，对于煤炭行情的改善并不利。三是我国煤炭价格走势受到进口煤炭冲击，统计数据显示，我国2013年煤炭净进口量高达3.2亿吨，进口煤炭价格低廉，这对于我国煤炭行情复苏也是一个负面的影响。除了上述几个原因之外，还有就是我国环境保护、雾霾治理等方面的原因，也迫使越来越多的煤炭消费者转向天然气、石油转变，从而导致煤炭价格难以短时间内有较大改善。
二、煤炭行情对于煤炭企业的影响
当前煤炭行情的低迷对于煤炭企业的影响是全方位、立体化，本文从企业战略、财务指标、经营管理等多个方面进行具体阐述。
1.战略影响
煤炭行情持续不景气给煤炭企业的战略带来了巨大的影响，在过往十几年煤炭价格一路高飞猛进的时代背景之下，国内几乎所有的煤炭企业无不采用激进的扩张式发展战略，为了抢占更多资源，煤炭企业纷纷举债大肆并购扩张，企业的规模虽然越来越大，但是负债率也比较高。中国煤炭企业的扩张战略导致了整合行业的产能严重过剩，在2013年之前，我国煤炭产能基本上以每年2亿吨速度递增，供给的快速增加最终导致了行业产能严重过剩。在煤炭价格不断走低的情况之下，实践证明这种扩张型的发展战略不具有可持续性，企业越是扩张，可能意味着越大的风险。
2.财务影响
煤炭行情的不景气对于煤炭企业的财务影响主要表现在以下几个方面：一是企业营业收入下降，在煤炭价格跌去一多半情况下，煤炭企业营收也出现了大幅下降，同样的煤炭销量，煤炭企业收入收到了严重影响，相比以往每年营收的高速增长，很多煤炭企业营收出现了停止增长，甚至是一定程度的下降。二是利润的下降，利润等于营收与成本之差，在营收增长停滞甚至下降的情况之下，企业成本本身具有很大的刚性，成本下降并不明显，结果导致了企业纷纷出现了亏损。三是应收账款急剧攀升，在煤炭价格一路走高的情况之下，煤炭企业基本上都是现款现货，甚至是提前回收销售款项，但是煤炭价格下降导致煤炭企业销路不畅，赊销比重越来越高，增加了企业回收账款的压力。
3.管理影响
当前煤炭行情对于企业管理提出了更高的要求，长期以来煤炭企业粗放式的管理已经走到了尽头，煤炭企业管理水平的低下进一步放大了煤炭行情低迷所带来负面影响。煤炭行情不景气对于企业财务管理、成本管理、安全管理等方面都带来巨大的影响，以安全管理为例，在煤炭不景气带来收入不断下降的情况下，一些煤炭企业安全投入有所减少，安全管理形势严峻，这对于企业的健康发展来说是一个负面的影响。
三、当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略
面对未来一段时间内煤炭行业的低迷，煤炭企业应尽快在经营管理策略方面进行调整优化，通过拓展经营业务，推进成本管理以及加强人才管理来最大限度的化解煤炭行情不理想所带来种种负面影响。
1.实施多元经营
针对煤炭行情低迷，煤炭企业要实施多元化的发展策略，从而分散煤炭价格下跌所带来冲击，在煤炭企业多元化经营战略的实施中，煤炭企业可以实施纵向多元化以及横向多元化的战略。从纵向多元化战略来看，可以依托煤炭开采，切入煤炭深加工领域，举例而言，煤化工、煤发电等，横线多元化是指进入非煤领域，例如进入金融行业、进入旅游行业等等。
2.推进成本管理
成本管理也是有煤炭企业有效应对煤炭行情不佳的重要手段，煤炭企业在成本管理方面还有很大的潜力可挖，因此煤炭企业要在成本管理不断发力，推进全面成本管理模式，尽力降低企业煤炭生产能本，将成本控制在一定的水平，从而提升利润水平，帮助企业度过行业不景气周期。
3.强化人才管理
煤炭企业经营管理者要树立人力资源是煤炭企业最重要资源的经营理念，在煤炭企业竞争加剧的情形下，人力资源是煤炭企业发展的根本所在，这就要求煤炭企业要加强人才管理，通过构建完善的人才管理模式，提升员工工作积极性，进而带动企业的生产效率的提升，确保企业核心竞争力进一步增强，更好的应对的行业危机。
综上所述，煤炭行情的不景气将会持续很长一段时间，其对于煤炭企业所带来的负面影响短期内难以完全消除，这就要求煤炭企业要意识到所面临的各种危机，积极拓展经营理念，采取积极应对措施来帮助企业度过难关，实现持续发展。
