企业经济管理问题分析及对应措施
中图分类号：F27文献标识码： A
宏观经济管理目标即政府在宏观经济管理方面所要达到的国民经济运行状态的预定目的，它实际上决定着管理的内容重点和着力方向，同时也是评价宏观经济管理工作的重要依据。因此，宏观经济管理目标的创新对于整个宏观经济管理有着重要意义。
随着宏观经济运行的具体情况不同，宏观经济管理目标的重点亦不同。当经济过热时，控制经济增长速度就成了重点目标；经济不景气时，提高经济增长速度就成为重点目标。重点目标的实现，能够带动其他目标的实现，促进经济的持续稳定增长。由此可见，宏观经济管理目标是相机抉择性的目标，只有进行不断地调整才有实际指导意义。人世后，我国宏观经济管理的首要目标是保持经济总量的基本平衡，其次是促进经济结构的优化与升级。保持总需求与总供给的大体平衡，是实现经济平稳发展的重要前提。历史上，每一次经济出现大起大落，都是源于经济总量平衡出现问题。在经济上升阶段，企业投资和居民消费的欲望增强，合理把握总需求的增长尤为必要。目前，居民消费行为已趋于成熟，社会消费品零售总额的增长比较稳定，除个别热点产品外，不会出现排浪式消费热潮。因此，合理控制投资增长速度，特别是支撑投资增长的银行贷款增长速度，就成为保持总量平衡的关键之举。在总量平衡中，经常项目收支平衡尤为关键。因为短期内将会对我国的经常项目收支平衡造成一定冲击。一方面，对我国来说，进口必然会增加。此外，一些其他的因素也会增加我国的进口。
二、企业经济管理中存在的问题
1、企业经济管理方式落后
目前：一些企业经济管理还没有完全摆脱传统粗放型管理方式的影响，粗放型管理具有明显的局限性，主要通过追加投资、扩大规模来创造效益。随着社会经济的发展，企业扩大生产规模，在经济管理方面也要紧跟时代发展步伐.但很多企业忽视企业内部的经济管理.使企业走向衰弱。因此要转变企业经济管理方式，用现代科技和管理方式促进企业的健康发展。
2、缺乏科学的管理理念
随着我国社会经济的快速发展，市场竞争带来的巨大压力下，大多数企业已经意识到危机感，切实体会到创新经济管理的重要性，要把经济管理与生产管理相结合，协调之下为企业赢得利益最大化。但是仍有部分企业缺乏对实际形势的判断，还缺少危机意识，对经济管理不冷不热，对其创新没有投入足够的力度，在管理制度方面存在的问题表现为：①虽然管理制度健全，但是对执行的监督不足；②企业的管理制度不能满足企业的实际要求，不能适应企业的发展要求。而企业是否可以成功地改进其经济管理技术取决于自身的管理理念是否可以与实际需求相结合，战略性和危机性的管理理念是当前企业经济管理创新的重点，要求企业领导人摒弃落后的管理理念，放眼全球，以世界的角度看待当前的形势，顺应经济全球化的发展趋势，及时改进企业高管的管理理念，时刻紧跟时代的步伐。
3、缺乏有效的内部管控
市场经济的发展并非一成不变，若企业高管的战略意识不足，就会使经济管理工作滞后，目前很多企业的内部管控存在问题，基本表现为定位标准低，形式化和简单化，没有形成规范统一的管控机制，仅仅以财务管理取代经济管理来控制成本，却忽略了对核心机构的管理控制，带来很大的局限性。
4、人力资源管理薄弱
人力资源是第一资源，不仅从科学和技术的大的方面讲是关键，综合国力，人力资源管理是经济管理在企业中的核心问题，在今天，许多企业现在越来越难留住人才，主要表现在以下几个方面，首先，人员流动性大。新的商业企业缺乏员工工作不到一年的忠诚度左右，我们应该退出，企业对工作过程的影响更大。其次，缺乏对企业员工的激励，需求在现实生活中进入人体的许多方面，还有对材料的需求，同时也是精神的需要。除了员工作为企业应该提供合理的薪酬物质，它也应该注意和满足员工的精神需求，如果该公司有能力将得到提升，并任命人，企业不能给自己的空间发展，而不是他自己的能力锻炼。这会让员工觉得自己的价值不存在。第三，企业缺乏对员工的职业技能培训。因为有一个很大的问题与现有企业的流动性，公司担心他们的训练浪费或认为是一个很好的培训员工，员工的培训，因此，企业没有足够的资金投入其他公司，因此很难提高的整体素质人员。
二、完善现代企业经济管理的策略
1、贯彻理念创新
对企业经济管理进行创新时，要结合企业的实际发展情况，对企业的思想理念进行创新，实现观念的转变，贯彻创新理念。在我国当前的经济发展形式下，许多企业的管理人员对于经济管理的认识不足，重视不够，缺乏相应的危机意识和竞争意识，尤其是国有企业，受计划经济残留的影响，缺乏创新意识，使得企业的经济管理创新受到了巨大的阻碍。因此，要在企业中实行理念创新，对传统的、不符合时代发展趋势的陈旧观念进行转变，以全新的思维模式，对企业的经济管理进行创新，树立起相应的创新理念，推动企业管理水平的提高。
2、企业需要确立自己的文化精神
要确立自己的企业文化，首先要根据企业的特点，确定和强化企业的个性与经营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力；二是以营销服务为中心，引导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平的意识和顾客第一、服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地；三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系；四是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策；五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。
3、完善企业内部控制制度
目前，信息化的管理模式已经进入企业，建立网络化的信息管理系统能够完善企业内部控制系统，信息管理一体化能够减少企业管理偏差，使企业规避经营风险。要重视增强内部文件的时效性，使员工及时了解公司动态，同时要全面收集有关企业发展的信息，及时关注政府最新的政策，改善与客户的关系，搭建公司、政府和客户三方联系平台，并准确地向公司决策者传递信息。
优化和改进企业采购和生产过程，要加强质量关键点的检测和控制，在保证产品质量的前提下保障企业生产目标的顺利实现，实现企业利益的最大化，使企业的生产管理活动更加符合企业的经济管理的要求，顺应企业经济管理的规律。
4、优化企业内部人力资源管理
企业要优化内部人力资源管理，最大程度地发挥人才潜能，从而提高企业的竞争力，促进企业的快速发展。企业应定期对员工进行培训，提高其业务水平与素质，提高其胜任工作的能力，尤其要提高企业经济管理人员的素质。要优化人力资源，还要求企业完善自身结构，建立有效地激励机制和绩效评估制度，提高员工的凝聚力，形成合力，促进企业的持续发展。同时企业要规避人事风险，建立完善的福利和社会保障制度。解决人才的后顾之忧，使员工安心工作，积极投身于所从事的工作。
结束语
企业经济管理包括企业内部的审核和人力资源以及生产等诸多方面，企业想要能够长足发展，就必须要实施经济管理。面对今天竞争激烈的市场环境，只有运用科学的经济管理手段去管理企业的经济活动，才能帮助企业建立起完善的内部审核系统、控制系统以及信息化系统，才能够正确把握企业的生存与发展需求，并通过科学的经济管理手段，最终实现企业利润稳步增长。
