精细化管理在企业物资管理中的应用研究
企业的物资管理，即对物资供应想相关物资采购和存储等环节进行管理，是确保企业可以持续生产的一项重要的工作。因此，企业应重视精细化管理工作在企业的物资管理中的进行，以期能够降低生产的成本、灵活物资的供应链和减少储备资金的占用量等，进而提高企业的市场竞争力。
一、企业物资的精细化管理的特点
精细化的管理对企业的物资管理具有较为积极的作用，确保了企业生产和经营的质量及效率，其具有以下三个特点：
1.企业项目部的物资需求与精细化的物流系统息息相关，而客户的需求又是企业生产的动力，因此精细化的管理是企业确保生产价值的出发点。对于企业来说，企业物资管理的工作是为项目部进行服务的，且全部物资管理运作都依靠着项目部来驱动，因而项目部物资的需求量是驱动物资管理工作的原动力。
2.精细化的管理工作中，物资流动完全是依靠项目部的下游客户拉动，且企业的物资管理是以项目部为核心的，项目部是整个管理工作中重要的参与者。
3.物资的管理部门的细化程度反映了项目部对物资需求发生变化的应对能力。物资在供应上具有及时性和敏捷性的特点，其对物资型号、数量等方面需求变化的应对能力确保了企业的物资管理工作稳定、快速的发展。
二、精细化管理在企业物资管理中的应用措施
1.明确企业物资管理中分支机构的职能。建立一套健全的企业物资管理机构，首先要从应从各个企业部门入手，明确各个物资管理的分支机构职能，实现各个物资管理的部门分工的精细化，将精细化的管理工作落实到基层上，明确企业物资管理的部门下分支机构的工作责任，进而避免因为权责混乱而造成的管理不当现象。除此之外，在物资管理的技术人员的聘用方面，应尤为重视，才能够确保管理思想的精细、技术手段的先进和管理方式的有效率能落实到物资管理的工作中去。
2.完善企业物资采购方面的管理。企业的物资采购与企业生产的物资质量息息相关，因此物资采购在企业物资的精细化的管理中是最为关键的环节之一。完善企业物资采购方面的管理，首先要注重物资的质量，把工作重点放到基层的生产上，要求基层能保证生产出的物资质量和数量。对于基层的项目部门对上级提出的所需求的物资量，都应及时满足，不可忽视；其次，应做好安全管理的工作，对危险物品进行严格的专项检查，巩固并树立员工的安全生产意识。同时，还应在企业建立一套健全的安全生产的制度，确保安全生产的责任落实到个人身上；最后，仓库管理是物资管理的工作中的重点基础工作之一，因此企业应建立一套健全的标准化仓库管理，定期抽调管理人员进行仓库的检查，以确保发现问题能够及时给予解决。
3.降低物资生产的成本。降低生产的成本和资金占用量才能够提高企业的竞争力，这也是企业精细化管理的目的之一。因此，企业首先应实施材差考核，同时采取相应的措施，把材差考核中的指标落实到每个采购小组中，并积极制定出采购计划，进而降低采购物资的成本。同时还应保证材差考核的严格性和严肃性，对采购问题能够及时发现并解决，且对采购人员奖罚分明，尽力协助上级单位将消耗降减少到最低；其次，企业应加强供应工作的力度，以提高物资管理工作的水平，对于超标的材料消耗企业，供应企业应及时给予解决，努力降低材料的消耗。最后，企业应积极进行市场调研，并严格实施相关物资采购的规章制度，将采购的环节细化，使其更加的规范化，除此之外，还应在采购物资时，积极与商家进行沟通，以期能够降低物资采购的价格，进一步达到降低物资生产成本的目的。
三、企业物资管理中精细化管理的意义
企业物资中精细化的管理指的是要求企业以精细化的理念作为指导，将其渗透到物资管理的流程，如：生产、采购、使用和储备等环节，做到有组织、有计划和有规定的进行。精细化的管理目的是通过生产对物资实行有效的控制，以期达到降低生产成本和管理费用的支出。企业物资管理工作难度较大，是一个复杂的、庞大的工程。实行精细化的管理，能够满足全部项目物资的需求量，降低物资的成本并提高企业运营的效率，进而确保企业可以再日益激烈的竞争市场获得一定的优势，树立起良好的品牌形象。
综上所述，精细化管理能够明确企业物资管理中分支机构的职能，使各个物资管理的部门分工精细，提高了物资管理工作的效率，同时还完善了企业物资采购方面的管理并降低了物资生产的成本，对提高企业的市场竞争力具有积极的作用，以确保能够在日益激烈的市场竞争中不被淘汰。
