制造业企业存货管理问题研究
对于制造业企业而言，存货主要是指生产过程中需要耗用的原材料、半成品、产成品等，没有存货制造业就如同空中楼阁，没有支撑。无疑，存货在企业成本中有着举足轻重的地位。所以，加强对存货的管理对企业来说有着十分重要的意义。
一、我国制造业企业存货管理现状
制造业企业是我国经济增长的主要动力，企业无论是购进的原材料，还是加工成的消费品都与存货成本有着密切的关系，存货成本是制造业企业生产成本的重要组成部分。但现阶段在我国制造业企业中存货管理还没有形成一个完整的体系，也没有一个完整的理念去诠释存货管理的价值所在。很多企业还在延续着传统的存货管理方式，虽然一部分被机械化和计算机系统数字化管理所代替，但是在管理过程中还是以人工为主，这就极大地降低了存货管理的效率，并使存货管理问题频发，成为阻碍企业长远发展的绊脚石。
二、存货管理中的问题及原因分析
1.制度不健全
其具体表现为企业的存货管理岗位相关人员权责利不明确导致管理混乱；有些人员利用职务之便以权谋私；对存货的核算与清查没有做出明确规定；存货的出入库管理没有严格限制等等。出现这些现象主要是由于我国存货管理部门起步较晚、发展缓慢，没有及时的作出完善的制度；其次是企业高层对存货管理的重视程度低，没有意识到存货管理对制造业企业的重要性；再次是缺少相应的内部控制系统，不能相互监督等等。
2.存货占流动资金的比重大
导致此问题一方面说明企业可能用于固定资产维修，技术改造，改善职工福利待遇等地方的资金较少，会导致企业的长远利益受损；另一方面说明企业可能存在库存商品滞销、资金周转不灵的风险，会随时给企业带来资金链的断裂，给企业带来债务危机。造成这一问题的原因可能是企业的存货管理方式不合理，对市场的调查信息不准确，企业管理者的短期决策失误等。
3.企业存货会计核算不准确
有的企业对购进原材料的初始计量不准确，材料的采购成本明显高于实际发生的成本，将不属于采购成本的当期损益计入了成本当中，从而虚增了利润；还有的企业生产产品过程中，存货成本在不同品种的产品之间以及在完工产品与在产品之间的核算方法不科学、不严谨；还有的是存货的发出计价混乱，为了方便随意变更存货的核算方法，违背新会计准则的规定。
4.存货管理人员素质较低
一些制造业企业为了节约成本，低薪聘用专业知识欠缺或管理经验不足的存货管理人员对存货进行管理，这些管理人员不会采用科学的管理方法管理存货，而且面临突发情况也不会采取应急措施，致使企业的存货资源大量浪费，出现存货大量积压或存货中断，其结果是企业成本呈现不降反升的怪象，最终影响了企业的正常经营。
三、解决问题的几点对策
1.建立健全存货制度
首先，要加大制造业企业内部控制力度，建立完善的内部控制系统，使各部门各司其职，责权利分明，并加强相互间的鼓励与监督，避免出现以权谋私，权利、任务、责任不明确的现象；其次，规范存货采购、存货的出入库管理，采用科学的方法进行记录，防止出现企业对存货的数量、价格、进货日期、进出库日期等不详的状况；再次，要定期对制造业企业的库存进行盘点清查，防止出现账实不符，明确存货的盘盈盘亏等。
2.优化存货方式
企业可以改变传统的存货方式，因地制宜地尝试采用最优经济订货批量方法、ABC分类管理方法或者及时存货制来帮助企业最大程度的降低成本。无论采用任何一种方法都是技术的进步，都能为企业降低存货成本、提高经济效益带来显著成效。
3.加强存货的财务核算
制造业企业要严格的遵守新会计制度准则，按照权责发生制原则和会计的信息质量要求，运用正确、合理、合法的会计核算方法对存货进行记录、计量和报告，尤其是在会计记录计量阶段，要避免重记、错记、漏记现象同时要预先估计企业将要面临的风险和损失，既不能高估资产和收益，也不能低估负债或费用，真正做到账实相符，加强对制造业企业存货的科学管理，提高企业的存货管理水平。
4.提高管理人员素质水平
企业应该优先招聘拥有存货管理方面专业知识或有着丰富管理经验的人员作为企业存货的管理人。员工上岗期间还应该进行专业技能的培训，增强管理人员的责任心，培养他们维护企业整体利益的意识，提高他们的职业道德，建立激励机制，鼓励员工，让他们更好地管理企业存货，帮助企业节约存货成本，提高经济效益。
5.实现存货管理信息化
制造业企业最显著的特征就是存货量庞大且种类繁多，为了提高制造业企业的存货管理效率，企业应该在存货的会计核算中引用电算化软件，这样可以大大的节省人力，同时也提高了对存货数量计算的可靠性和准确性。企业还可以结合自己的发展特色研发一个企业自己的存货管理信息系统，使企业的存货数量可以得到及时汇总与核算，并顺利地在在部门之间流通，确保制造业企业生产流水线的正常运行。
