试论加强我国企业财务管理的有效途径
和大型企业的财务管理水平相比，中小型企业的财务管理相对滞后。这是因为，在企业财务管理过程中，常常要进行融资管理与投资管理。其中，对国有企业而言，它们往往对资产管理存在一个传统的认识，即片面的认为只要固定资产所占的比重越大，那么对企业今后的发展也会越好。但事实是，如果企业内部的固定资产占有较大的比率，极有可能会对企业发展产生一些不利影响，这样会加重企业的负担，影响企业进行长期盈利能力和不断的进行技术改造，会阻碍企业的发展。在市社会主义市场经济条件下的财务管理，除了一些陈旧的传统的资金管理和财务管理，也还应该有税收管理，风险管理，保险管理等，同时进行技术管理，人才管理，信息管理。
2.管理模式方法落后
在很多企业中，都存在管理模式和理念落后，企业财务管理手段和方法陈旧老套的问题。这些企业的财务管理制度不健全，财务人员的整体业务素质偏低，且专业性有待提高。此外，对中小型企业而言，常常是采取集中式管理法或家族式管理法，并未高度重视财务管理在企业综合管理中占据的主导地位，导致财务管理成为企业管理罪薄弱的一个环节，这样势必会对中小企业的稳定发展产生巨大的影响。事实上，财务管理指的是合理运用企业资金，用最小的投入获得最大的经济效益。但是，由于上述过于陈旧的管理模式的应用，继而直接影响到企业经济效益的获得。
3.其它问题
在企业发展过程中，财务活动各个环节的开展都依赖每一级的决策，财务决策就是在正确的完善的财务管理进行的。而中小企业领导者大多数家族企业，实行领导集权，一个人或者一家人进行决策，一旦决策失误，就会导致资金短缺，如果遭遇金融风暴，没有足够的管理和经验进行挽救和抵挡，就直接对企业正常生产与发展产生影响。
二、提升企业财务管理水平的具体策略
1.健全企业内部的财务管理机制
可以说，完善的财务管理制度才是提升企业财务管理水平的一基本前提和保证。在财务管理上要做到有章可依。在企业的财务管理，如果没有完善的财务管理制度，企业的人员尤其是财务人员就会增加主观性和随意性，导致财务管理混乱，给企业造成巨大的经济损失。因此，在企业内部构建一相对完善的财务管理体系是极其有必要的，不仅能够避免金融贪污、腐败以及浪费现象的出现，而且有效避免了财务管理人员在工作中错误的出现。因此，任何一个企业在发展时都必须结合自身企业发展的实际情况，构建一相对完善的财务管理系统，为所有财务活动工作，将大大提高财务管理质量。
2.提升财务管理者的综合素质
现如今，会计信息失真成为企业财务管理工作中急需解决的一个关键性问题。因此，提升财务管理人员的综合素质也是企业财务管理所不可缺少的一个组成。简单的财务管理无法满足企业的经济发展，所以，会计对于社会发展来说是非常重要的。也就是说，提升企业财务人员的综合素质成为提升企业管理水平的一个必要条件，企业的财务管理往往需要财务人员具备高水平的素质和专业技能，只有这样，才能为企业发展的决策者提供更准确的会计信息，不断提升企业财务管理水平。现阶段，大多数企业领导者对自身企业内部的财务状况、经营状况和以及财务人员并不是非常的了解。财务人员始终遵循领导的意图处理帐户，这让财务管理仅仅是走走形式，财务管理的质量得不到保障。相反的，对于具有高素质的财务管理者来说，无论是在融资管理还是投资管理中，都可为企业领导者提供相对准确的财务信息，有效规避风险的发生。由此看来，高水平的财务管理对决策管理层起到了积极的推动作用。大大提高财务管理质量。财务人员的素质包括职业道德素质和专业能力素质，企业不能忽视每一个财务人员的素质好坏，及时观察和考核。此外，还需要加强财务人员的法律概念，在工作必须遵守相关的法律法规。
3.提高财务管理效率
现代企业管理应该具有快速、准确的财务管理系统，才能不断提升企业财务管理水平。与此同时，也应注重提升企业信息管理效率，将网络财务引入到资源管理系统中，实现了财务问题的远程在线处理。只有这样，才能不断提升企业的财务管理水平。
4.对企业财务管理实施全面的监控
目前，财务监控成为提升财务管理质量一非常重要的手段。而全面监控指的是将整体财务预算作为发展的起点，特别是加强对涉及到企业每一个部门的财务管理的监控。保证对每个管理环节，甚至每一个岗位和每一个员工都要进行财务监控。此外，多元化监控包括事和事后监控，对资金流动，财务的预算，人事任命，融资策略等都要进行监控。
三、结束语
总体来说，企业的快速发展为国家经济发展注入了新鲜的血液。也就是说，只有在企业健康、稳定发展的前提下，才会为国家经济发展作出一定的贡献。但是，由于当前企业发展还存在大量的财务问题，国家应给予高度的关注，为企业发展提供一些优惠策政策，同时，企业自身应进一步加强对企业财务管理的监控，不断提升财务管理水平，促使企业健康的发展。
