计量管理在企业发展中的作用
中图分类号：C93文献标识码： A
计量管理是企业生产、经营和服务管理类中重要基础工作之一，计量管理代表企业效益和质量水平的重要标志，也是企业参与市场竞争的基本条件。我们只有建立企业计量管理体系，抓好计量管理的基础工作，将计量管理工作运用到企业经营生产管理的各个环节中，并保证计量管理的循序渐进，进行计量管理的日常运行、监督和检查，并采取相关措施纠正和预防计量管理问题出现，方可确保计量管理体系运行的有效性，为企业的经济效益做好铺垫，促进企业的可持续发展。
一、企业计量管理工作特点
1、广泛的适用性
计量管理工作普遍存在于企业生产的各个方面，随着新技术的不断发展，计量管理在促进企业技术革新、降低能耗、提高产品规格质量等方面发挥着重要的作用，在企业的生产过程中具有基础性的作用。
2、 良好的通用性
由于计量管理主要是为了便于进行量值以及质量监督管理，因此，用于机械、能源化工、电子、工程建设、轻工业等生产加工行业的计量工具，都可以按照通用计量标准进行规划，具有较好的行业通用性。
3、较高的专业性
由于计量对结果的准确度、精度具有较高的要求，因此，对于计量工作技术人员、专用计量工具、计量工作开展流程以及计量结果的记录保存等都有明确的规定以及要求，这决定了企业的计量工作必须具备足够的专业性以及规范性，能够满足国家标准规范的要求。
二、计量管理在企业发展中的作用
1、 有利于企业经济效益的提高，很多企业由于在开发、制造和管理产品的过程中采用的计量检测方法以及生产管理的不配套，采用的计量器具配备滞后，致使所获取的量值不足以为制造工艺提供准确的控制依据，所生产的产品质量跟不上市场要求的步伐，而且造成企业大量的能源损耗，预期经济效益自然难以实现。企业在改善经营管理方面如果能够妥善处理计量与发展之间的关系，将会推动技术的进步，提高产品的质量。因此，只有进行计量检测手段的完善，以科学合理的计量管理方法和模式保证计量量值的统一，方可提供准确可靠的计量数据，为产品计量提供保障，合理配置企业资源，从而提高企业的最佳经济效益。
2、 产品是企业生产和发展的基础，其质量直接关系到企业的可持续发展问题，而计量管理可以保证产品的基本质量。换句话说，任何产品的质量特性都是以计量特性为标杆的，只有用准确可靠的数据说话，方可正确体现产品的质量，而这些准确可靠的数据必须依靠完善的计量管理系统予以实现。企业只有采用合格的计量器具，譬如压力表、分析天平等，才能够通过精密的测试来控制产品的质量。
3、 计量管理贯穿企业生产过程中的原材料进场检测分析、生产工艺以及各项工序的质量监测控制等流程，对成品以及半成品进行层层检验，达到严格控制的要求，计量检测是企业产品达到先进水平的基本手段。
4、以技术条件为基础的计量管理，产品质量终究要体现在产品的技术特性上，也就是说，计量检验是对产品技术属性和质量技术参数的测量，从而定量分析和评价出产品的质量。
三、提高计量管理在企业发展中应用的措施
1、 推行计量管理工作的制度化管理
企业在计量管理工作开展过程中，应该结合自身生产实际情况以及计量机构组织的设置情况，制定合理的、可行的管理规章制度，并细化具体的执行措施，保证企业计量管理工作的实现。企业的计量管理制度应包括：计量管理相关工作人员的教育培训制度；计量工作开展实施制度；计量器具的检定制度；计量器具的采购、保管以及维修制度等几方面。通过以上各种制度的制定，促进计量管理工作的正常开展。
2、 强化计量器具设备的管理
强化计量器具设备的管理，保证计量数据的准确。在企业计量管理工作中，应保证用于计量工作的各种器具以及设备属于正规产品，能够满足相关计量工作标准规范的要求，严禁使用劣质设备进行企业的计量工作。此外，由于计量监测数据直接关系到企业的正常生产、产品质量、生产工艺等方面，计量数据还是评价企业各类装置设备工作效能的重要标准，也是企业技术革新的主要技术支持，因此，必须保证计量数据的准确性。
3、 提高管理工作人员综合素质水平
加大对计量管理工作人员的培训教育力度，提高其综合素质水平。计量工作人员的技术水平直接关系到计量工作能否按照计量标准法规规范合理的实施，因此，企业应加大计量人员业务水平的培训，以提高计量管理工作的标准化、精细化与规范化水平。企业可以通过组织专家进行计量技术的讲座，使计量人员系统的学习计量专业知识，同时，增进与计量管理先进企业之间的技术交流，不断提升企业计量工作人员技术水平。此外，还可以组织计量器具生产制造部门，针对计量器具设备的特点以及综合使用性能进行专门的培训，使计量人员充分了解计量仪表的特点，促进计量工作水平的提高。
4、实现计量管理工作对于企业生产的服务性
首先，应将计量管理工作拓展至企业生产过程的各个环节。企业在制定计量管理工作目标时，应该结合企业的实际情况，综合分析企业产品性质、企业发展情况、规模以及产品质量，并形成完整的参考文件与执行程序，进而构建适合企业实际情况的计量管理体系，将计量管理深入到企业的生产经营环节，让计量管理为企业发展服务。
5、采用计算机技术系统管理
充分利用现代化工具，对企业计量进行现代化管理，既节约了资源，又提高了工作效率和经济效率[7]。采用计算机技术系统管理，对计量器具的管理做到，从申购、购买，验收、如库，领用、建档，建账，检定，流转、停用，报废等诸环节都能通过计算机系统直接管理，随时保证计量器具处于受控状态。建立计量管理网络，可以实现各部门相关管理人员资源共享，使计量管理工作能实现统一化、规范化，同时还提高工作效率和准确率。
6、重视企业能源计量的监督管理
对于能源化工企业而言，加强能源计量的监测管理，可以有效降低企业的能耗，提高企业的经济效益；对于计量器具的检定，应该严格按照既定的检定计划，组织企业内部相关的计量测试工作人员；对生产加工过程中的能耗情况进行监测，将能耗指标控制在合理的范围内。同时，对监测结果组织相关技术人员进行分析，明确能耗的根源以及节能措施的重点，提高企业计量管理工作中的数据保障能力。
7、 科学管理测量设备
从测量管理体系来看，科学管理测量设备扩大了实物管理范围，能确保生产过程和质量管理中的数据真实可靠，最大限度地降低质量管理的风险，有效控制不合格品的产生，降低企业的生产成本和质量成本。从企业管理的角度出发，科学管理测量设备是企业长期的重点工作。
企业应首先从材料检测、运营管理、安全生产、环境保护、能源计量、产品检测等方面出发确定测量过程计量检测点，即通过导出计量要求，选配符合使用要求的测量设备、提供其他资源支持。其次编制本部门测量设备管理账目，制定分类管理办法和计量计划等执行文件，通过监测、使用等环节使测量设备的管理科学、有效。也可使用数理统计方法实现对测量设备的质量目标管理。
综上所述，企计量工作是一项古老而又新兴的事业，在某种意义上标志着一个国家现代化水平的高低。随着社会的发展，越来越被人们所认知。企业要发展要进步就必须提高计量检测水平。加强计量管理，完善计量检测体系，用准确可靠的测量数据来控制生产，指导经营，把做好计量工作转化为企业的自觉追求，只有这样企业才能在市场经济的大潮中立于不败之地，做到更好更快的发展。
