浅谈企业文化建设对企业经济发展的促进作用
一个企业的经营理念以及价值观都是由企业文化决定的。企业文化的形成对于企业人员的凝聚是非常重要的，所以对于企业文化的建设也越来越受到人们的重视。在对现代化的企业进行企业的文化建设时，应该从企业本身的情况出发，运用科学的管理方法，打造专属于本企业的特色文化。企业文化建设的主要目的是通过文化带动经济发展，实现企业的可持续发展。由此可见，在现代社会中企业文化建设是企业长久发展的必然选择。
1企业文化建设的概念及内容
企业在发展过程中逐渐形成的具有本企业特色的价值观、工作态度、行为规范等各种精神方面的总和总称为企业文化。在企业中人既是实施企业管理的对象，同时更是在企业管理中最应该被管理的对象。而人作为一个管理企业的主体，对其的管理主要是依靠自我约束能力。在现代企业管理中，重在培养企业员工用相同的价值观对自己的行为进行规范，形成企业的特色。当个人的行为与群体的行为相一致的时候，将会对企业的发展产生意想不到的推动作用。这就是在进行企业文化建设的时候遵循的基本概念。
我国相关人士在对国内外成功企业进行了详细的分析之后，总结出一个完整的企业文化应该包括以下几个方面：
1.1企业员工价值观的建立。价值观是人们对事物进行评价的标准，同时也是一个人行为的准则。因此只有企业的领导人以及员工具有自己独特的价值观，才能为企业的发展提供源源不断的动力。价值观是企业文化的最基本的表现，优秀的价值观能够对企业员工的行为起到良好的教育作用。将企业员工中对于美丑善恶的观念以及行为取向进行统一，方便以后企业的深层管理。当然对于企业的价值观的建设没有统一的标准，企业要根据自己的实际情况进行相应的建设，但是要注意的是任何的文化建设都不能违背基本的社会道德规范。作为公共事业的企业集体来说，要将向社会提供相应的财富、机会以及服务等作为自己的首要价值标准。
1.2企业管理过程中的指导思想。企业在从最初的建立到后来的生产、经营等过程中，都需要进行必要的人际关系处理、思想关系建立等工作。在此过程中遵循的指导思想以及行为方式也可以称之为企业的哲学。企业哲学的构成主要有三个要素：首先，企业经营过程中要有一定的企业道德。企业道德对于企业内部而言是指，企业内部工作人员要做到真诚待人、互相尊重、互相帮助、忠于职守、尽职尽责。对于企业的外部活动中指的是，在经济活动中要讲信用、重合同，并且要有强烈的社会责任感，不能只重视企业自身的利益，要将国家以及社会整体利益放入企业考虑范围之内。其次，注重市场变化。市场是企业的最终制约者，因此企业在发展过程中要密切关注市场形式的变化，保证与外界的沟通，及时按照市场变化调整生产经营活动。
1.3建立企业群体意识。企业在长期的经营活动中会形成一种企业员工乐于接受的行为规范，或者说是企业精神。这种企业精神是员工在企业中产生群体意识、形成共同的价值取向的基础，也是企业产生凝聚力的主要推动力。人作为一种高等动物，虽然有一定的自我约束与鼓励能力，但是单靠个人的约束是不能完全发掘人类的巨大潜能的，因此需要有一定的外界约束力，帮助人们实现更大的自我突破。我国的领军企业--海尔，就将其精益求精的作风做到了极致，在社会中形成了极具影响力的海尔精神。海尔人的吃苦耐劳以及敬岗爱业都是在海尔精神的激励下产生的。
自我国改革开放以来，各时期产生了不同的企业精神，这些精神不但对于企业的发展起到了很好的推动作用，同时对当时时代的发展也起着十分重要的激励作用。许多发达国家非常重视对于企业文化的建立，将建立积极向上的企业文化定位国家现代企业管理中一项重要任务。
2企业文化建设对企业经济发展的促进作用
企业的文化建设对于企业的经济发展有着非常重要的作用。作为经济实体的企业，其最终的目的都是通过各种生产、经营活动获得最大化的利益。企业文化与企业发展的关系就跟人与空气的关系一样，虽然空气是看不见摸不到的，但是人一旦离开空气就不可能长久的生存下去。对于企业也是一样，企业文化就像空气一样融入到企业生产经营活动中的各个方面。但是很多企业一味的追求利益最大化，往往忽略对于企业文化的建设，导致其生产经营活动中出现严重的问题。企业文化凭借其独特性，对企业的生存发展息息相关，在企业的生产经营活动中是不可缺少的力量。随着竞争越来越激烈，企业员工的思想也在不断进步，当代企业员工参与工作已经不再是单纯的想要一定的经济回报，更多的希望得到企业甚至社会的认可，实现自己的人生价值。希望在工作中不再是简单地出卖体力换取生活必需品，而是通过自己的努力为社会做出贡献，从中获得奉献的快乐与成就感。当员工在企业中获得相应的成就感之后更能够激发员工内在的潜力，进而为企业的发展做出更大的贡献，从这一方面也能说明企业文化建设对于企业经济的推进作用。
2.1指引企业建立正确的奋斗目标。企业文化建设应该全面发展，在发展过程中综合考虑到企业的各方面情况。企业的崇尚目标以及企业中提倡的行为都应该从企业文化中体现出来。建立全面的企业文化，然后在企业文化的指导下建立起正确的奋斗目标，将员工的力量大量集中到奋斗目标上，使员工能够严格要求自己朝着既定的奋斗目标进行奋斗。任何人都是有一定惰性的，在没有目标的情况下会放松对于自己的要求。但是，在有目标的前提下进行奋斗能够更加全面的激发员工的积极性，将实现企业的最终奋斗目标定位自己的目标为之奋斗。这样比单纯的用强迫命令的方式对员工进行要求的效果要好很多。 2.2规范员工行为。企业文化处理能够帮助企业树立正确的奋斗目标之外，良好的企业文化形成后还能够对员工的行为进行规范。企业良好的文化建设在对员工的行为进行约束的过程中，员工自身就会形成固定的行为模式，进而上升到个人的道德行为方面。在工作中的任何方面都能够严格要求自己，积极开展各项工作。
企业中的规章制度也是包含在企业文化建设中的，但是规章制度仅仅是一种外在的约束。通过各种条例对员工的行为进行约束，使得员工在工作中刻意要求自己，不违规操作、不做有损企业形象的事。但是这种通过规章制度对员工进行约束的行为并不是企业文化建设的最终目的，企业文化注重的是员工内在的自我约束与控制。这种对于内在自我约束的要求就只能有企业文化来弥补，良好的企业文化是对于员工的一种发自内心的约束与管理。对员工进行思想上的教育，以达到真正的对于员工的制约。这种企业文化与规章制度相结合方式，使得员工能够更好的为企业发展做出应有的贡献。
2.3增强企业的凝聚力以及竞争力。人原本是过着群居的生活的动物，这就说明人的本性中有一种集体意识。但是随着社会的发展，人的这种集体意识往往被忽略，人们也在逐渐冷漠化的社会中逐渐适应下来。但是，在近代也有实践表明，当一个集体拥有共同的信念以及奋斗目标以后，整个集体的工作效率将会得到大大的提升。共同的价值观能够将所有人凝聚到一起，在工作中人们能不由自主的形成一个快速高效的工作团体。企业的文化也应该随着企业的发展而不断进行完善，但是在文化建设过程中要始终注意将企业作为一个整体来考虑，充分考虑到每一个员工，才能将所有人的力量集中到一起完成企业的发展。在市场经济中竞争对象来自世界各地，其中不乏实力相当的企业。而如今社会中信息技术高速发达，企业中的科学技术以及许多硬件设备上的差异并没有很明显。在这种情况下要想在竞争中取得优势，只能通过树立良好的企业形象来增加竞争实力。企业中每个员工的形象都是企业形象的代表，通过企业的文化建设，对于企业员工的行为进行严格规范，提升每个员工的自身形象，进而带动整个企业形象的改变。
3针对性意见
企业文化对企业的良好发展是至关重要的，经营者的重要责任之一就是建立企业文化，让企业人才能够在制度下发挥最大的才能，让企业在企业文化下永久经营。要想切实做好企业的文化建设应该做到以下几点：首先，要在企业中建立起以人为本的管理思想。只有被管理者在充分理解企业目标，并且十分富有兴趣的前提下才可以使整个企业的管理更加有效；如果被管理者一直处于较为压抑的状态中，会对企业的管理充满敌对情绪，不利于企业中管理工作的实施。其次，企业文化建设一定要在符合时代精神的同时体现企业个性。在新世纪的竞争中企业想要建设全面的企业精神就要体现出时间观念、质量观念以及效率观念等一系列代表时代精神的信念。与此同时每个企业还应该注重表现自己的特征，比如产品质量保障、人力资源机构模式先进或者企业周围环境优越等方面。再者，企业文化建设应该从企业领导层开始做出表率。企业的发展靠的是企业所有员工的共同努力，但是企业的文化建设却是由少数领导者的态度以及行为决定的。企业领导在企业中处于中心地位，其个人的人生观、价值观以及言行举止等不但对于企业的经营策略、产品的主要特点以及具体发展方案有影响，还会直接影响员工的日常行为。因此可以说企业领导者的思想和行为决定着企业文化的形成。最后，在建设企业文化的过程中要着重提高员工的思想文化素质。通过企业文化建设要逐步养成员工正确的价值观以及规范的自身行为准则。只有全面提高企业员工的个人素质才能保障良好的企业文化的形成。
4总结
体现时代性、富有创造性以及把握规律性是在新形势下，现代企业文化建设的重要依据，一个现代企业，一定要有适合本身的企业文化，这样才能做到企业的有效管理和长久发展。在我国实施市场经济以来才逐渐意识到企业文化建设对于企业发展的重要意义，近几年企业已经从各方面开始着手准备企业的文化建设等工作。企业文化是一个企业的灵魂，是企业健康发展的灵魂，没有积极的企业文化的企业不会在激烈的竞争中获得长远的发展。
