企业文化在企业管理中作用的思考
现在的市场环境使得市场上企业之间的竞争比以往任何时候都更加激烈，这给我们的企业管理提出了更高的要求，要求我们的企业必须不断发展，不断提出创新的思想。在这些因素的影响下，企业文化变成了对企业管理有很大影响的一个因素。
企业文化是指在企业的长期发展过程中所形成的具体的价值观念、经营理念和企业精神的一种综合体。管理的主要理念是以人为中心，注重在管理中运用软实力。企业文化管理的中心就是企业的核心价值观，也是为员工的日常行为提供指导的重要依据。企业文化按照其使用等级的区别而分为物质层面，制度层面的以及精神层面。
二、企业文化在企业管理中的作用
1.企业文化具有导向作用
不仅是从企业的整体还是从每一个的员工的角度，企业文化都可以起到指导的作用，这种导向可以在指导员工的价值观和行为上起到很好的作用。在企业文化形成之后，相应的自身价值观以及一定的标准也就随之建立起来，进而有助于企业与员工形成正确的价值观以及正确的行为。
2.企业文化具有凝聚作用
企业的灵魂以及企业相应价值观都是企业文化的所在，这种企业文化可以把员工凝聚到一起，使大家有一个共同的奋斗目标，为了共同的目标而努力。好的企业文化不仅仅是可以帮助企业和员工实现其价值，而且在这个过程中还会使员工紧紧的围绕在企业的周围。
3.企业文化具有约束作用
企业文化的目标性使认可这个目标的人为了实现这个目标就会对自身的行为有一些约束。与制度约束不同的是，这种约束主要是依靠企业文化氛围来进行的软约束，员工会自觉遵守，这种现象的发生在很大程度上也是来自于个体对于从众心理的影响，这也可以极大地提高员工的积极性和主动性，提高员工的自我约束能力，提高责任心。
三、企业文化的改善建议
1.坚持以人文本
在企业的发展中，员工的作用不仅仅是可以很好地完成企业的一些日常工作，增加企业的经济效益，而且由于其本身的知识和能力的积累，也可以很好地帮助员工成长为对于企业发展有助力的人力资源。企业在发展的过程中也都需要坚持以人为本的理念，尊重每一个员工，让他们感受到尊重，在共同目标的指引下，共同促进企业的发展。
2.企业领导发挥模范带头作用
企业文化的发展在很大程度上都需要依靠企业领导的参与，企业领导在这个过程中主要起到以下两个作用：第一就是为企业文化的展开做好相应的顶层设计；第二就是可以不断地帮助员工接受企业文化。在很多企业中，企业文化的效果与领导都是息息相关的，要做好这方面的工作就需要公司的领导从自身做起，重视先进文化的学习，并且在企业的发展中充分的理解运用，同时也要做好相应的模范带头作用。
3.学习国内外的先进经验
企业管理在国外已经有一套成型的体系，随着我国企业与外界接触的不断增加，一些外国企业的管理理念也在不断地传入，与此同时一批本土的企业家也在不断的成长，当然也就形成了很多本土的管理风格与理念。尤其是很多军人企业家的崛起，形成了独特的管理文化，国内外的管理思想都可以有所涉猎。但是由于每一个企业的具体情况不同，具体的适用情况也有很多的不一样，企业的管理层要注意分辨，切勿东施效颦，起到相反的效果。
4.完善企业文化的建设
企业文化的建设是一个较为复杂的系统工程，企业的管理层也都需要立足于自身的企业特点，有针对性的对企业的发展制定一个长远规划。企业的管理方式也都不尽相同，这个时候要认识到建立适合自身发展的企业管理和企业文化相互协调的模式，在实际的运行中不断地检验，在这个过程中把企业的管理理念以及相应的规章制度逐渐地内化到企业文化中去。随后，就可以充分发挥企业文化的作用，提高企业的管理水平。企业的文化氛围是企业文化建设的基础，企业科学合理的管理制度和管理机制是企业文化建设的支撑。只有将三者有效地结合，才能发挥企业文化的重要作用。
四、结语
综上诉述，企业文化的建设以及创新对于企业的管理有着非常重要的作用，所以企业的管理层需要采取各种办法来促进企业文化的完善与建设，以此来促进企业的发展以及经济效益的提升，使企业领导和员工都能在这个过程中实现自己的价值。
