现代企业财务管理模式现状探析
伴随我国经济的高速发展，2010年已经成为世界第二大经济体，在国际市场上的地位不断攀升，同时市场经济理念不断深入到企业里，企业的财务管理模式也在不断的变革中，寻求既能满足当代企业发展需求，同时又能保证未来市场竞争中赢得先机的财务管理模式，已经成为了当前我国企业亟需解决的问题。
一、财务管理模式相关概念
1、现代企业
现代企业指的是在当前的市场经济中，能够代表国内外最先进形式的组织以及未来企业组织的发展模式，现代企业包含有四个鲜明的特点，分别是要求企业经营权和所有权相分离；要求企业拥有现代最先进的技术；企业能够实施现代化的管理；企业未来的扩张化规模。
2、财务管理
财务管理指的是一个企业在既定的目标下，为企业的发展而进行的一系列投资、筹资、经营以及利润分配四个方面的管理。财务管理是现代企业不可或缺的组成部分，企业依据相关法律法规，按照一定的原则组织企业的财务活动，并且处理企业的财务关系的一项极其重要的组成部分。
3、财务管理模式
财务管理模式指的是一个企业在集团的组织框架内，去实现总体财务目标根据企业自身量身打造的符合企业要求的财务管理模式以及组织分工等多种要素的结合体。主要包含企业的融资决策权、资金管理权等多种权利。
二、现代企业财务管理模式的内容
现代企业的财务管理模式主要包括三种方式，分别是集权式、分权式和相融式三种财务管理模式，下面主要分析下这三种财务管理模式的具体内容。
1、集权式财务管理内容
集权式财务模式主要指企业的总公司或者说母公司对其下属的分公司或子公司的财权由母公司统一集中管理，也就意味着子公司本身没有任何的财务决策权，全部被母公司收回。这时候需要母公司的绝对控制力，对其下属企业进行严格统一的管理。由于财务决策权被母公司控制，因此子公司的财务决策权只有很少的一部分，那就是企业的日常收支和企业的一些短期预算等。
集权式财务模式优点有以下几个方面：第一，对母公司的整体战略实施以及企业最终的总目标的实现非常有利；第二，有益于母公司进行统一的融资决策，并且在一定程度上降低企业的财务费用；第三，可以母公司进一步进行合理的税收筹划；第四，有效降低母公司的成本以及管理费用。
同时，集权式财务模式并非没有缺点，缺点主要体现在以下几个方面：第一，不利于整个集团公司进行整体的战略布局管理；第二，往往导致集团公司的决策信息失灵，不利于整体发展；第三，集团公司的整体政策制定存在诸多障碍，灵活性不够；第四，集团公司的集权，容易挫伤子公司对于财务活动的积极性，
2、分权式财务管理内容
分权式财务管理模式和集权式相对应，并且存在很大的不同。分权式主要是母公司把自己的决策控制权分配给下面的子公司，两者之间的关系主要是代理关系，对子公司只是起到辅助作用和间接控制。子公司获得充分的决策权，能够自行进行市场扩充，调配资金以及对企业财务人员进行任免和业绩进行评价。这些的前提是子公司一定要在充分贯彻母公司的宏观战略思想，并且经营结果由母公司对子公司进行全面的考核和评价。
分权式财务模式优点有以下几个方面：第一，有利于企业战略的制定，母公司不用花费很大的成本进行亲力亲为，只需要很少的成本进行间接管理和战略制定即可，从而把风险转嫁到子公司身上，为母公司降低了风险成本；第二，有利于子公司根据自身情况进行针对性的财务决策，并且决策的周期较短，在稍纵即逝的现代企业未来竞争中赢得先机，由于子公司可以自行进行授权范围内的决策，从而减少了上下沟通的时间成本，大大提高了子公司的工作效率和决策效率；第三，充分调动了子公司管理层的积极性，并且有利于对管理层的培养，子公司的管理层身处竞争的最前沿，他们对市场的了解比总公司还要深刻的多，在一定条件下，他们更能够因地制宜，帮助企业及时调整经营策略，来满足市场和顾客的需求，为母公司输送人才起到一定的积极作用，另一方面，由于部分决策权的下放，增加了子公司风险意识，在自负盈亏的前提下，子公司更会进行谨慎使用和分配资金，决策权的下放，调动了整个子公司的积极性。
分权式财务模式缺点有以下几个方面：第一，决策权和经营权的下放致使母公司对子公司的影响力下降，不利于整个集团公司内部资源的调配，同样也不利于各个子公司之间进行资源共享和情报共享；第二，母公司分权过大，会导致子公司尾大不掉，不利于各个子公司之间的和谐共处，导致集团公司不能形成规模效应，对于追求更大发展的企业来说，到了后期会成为企业进一步壮大的障碍，从而削弱了企业核心竞争力和整体竞争水平；第三，分权会致使子公司产生本位主义，迫使子公司仅仅关心自己的自身发展，忽视了其它子公司和集团公司的发展，从而缺乏整体意识，往往容易损害整个集团公司的利益。
3、相融式财务管理内容
相融式财务管理模式主要融合了集权式和分权式的优点，进一步规避了两者的缺点，并且根据各个集团公司的具体情况和发展阶段侧重点有所不同。一般分为相对集中型和权力相对分散型两种模式。
相对集权型具有集权式的优点，同时减小了集团公司发展高度的集权，以及子公司因为权力过少影响其积极性的可能，这种模式主要是适用于集团公司刚刚处于发展初期阶段，当然与之对应的相对分散型则体现了分权式的优点，适当保留集团公司的控制权，避免子公司各自为政，这种类型主要适用于相对成熟的并且规模较大的集团公司。因此企业可以根据自身的实际发展情况进行相对应的选择财务管理模式。 相融式财务管理模式也存在一定的缺点，那就算“度”的把握，只有把握好这个度，才能有利于企业的整体发展，这就要求企业对管理层的水平提出了更高的要求，需要有一个强大的核心竞争力的团队来进项把控。
三、现代财务管理模式存在的问题
1、传统的产权理论和制度加剧了利益冲突
当今社会是知识社会，知识的重要性也无须多言，传统的产权理论和制度往往注重有形资产的投资以及投入资本多与少的配置，却把最重要的知识资本效率比丢弃在一边，往往看重的最后红利的分配权，简单地说就是只注重结果，不在乎过程；只在乎眼前利益，忽视了企业的长远发展。在这种情况下，往往会加剧不同利益者之间的矛盾，致使企业不能实现最大的财务目标。
2、现代的财务管理理论已不能满足当今的投资决策需求
众所皆知，传统的工业时代，过度依赖有形资产。而当今的企业发展不仅仅需要有形资产，无形资产也占了很大的比重，有的时候无形资产的比重比有形的还要多，这就无法用现代的财务管理理论来解释。当今社会无形资产的投资比重只有越来越多，而目前的财务管理理论无法匹配当前的投资决策需求，传统的理论和内容已经不适应当代投资决策的需求。
3、财务机构设置不合理与财务人员素质不高阻碍信息化、知识化理财
伴随知识经济时代的到来，经济活动的核心是信息。财务机构的设置往往缺少相应的信息管理人员，因此财务机构设置应该具有灵敏、高效、快速发展的特征。当前的企业财务管理部门绝大部分都是金字塔型，往往没有把中间层次的灵活性和积极性激发出来，致使他们观念落伍、效率低下，缺乏足够的主动性，没有创新精神和能力。这都预示着当前的财务机构设置和财务人员素质与知识经济时代的要求相去甚远，已经重要阻碍了我国企业信息化、知识化的理财进程。
四、构建财务管理模式的建议
1、建立统一的财务管理模式
现代财务管理理论要求现代企业建立一套统一的财务模式帮助企业决策层对企业进行高度集中的支配和管理。这种方式可以有效保证企业的战略实施，资产的统一调度有利于避免子公司因资金不足导致的产能不足，并且有效地降低了集团公司的财务费用。如果企业的规模达到一定程度，可以实施统一的资金管理与核算，从而把控整个集团公司的下面各个部分的费用支出，降低部门的运营成本，提高部分的运营效率，同时可以建立更好的红利分配方式，进行统一的税收筹划等等。
2、建立预算控制机制，提高财务管理模式的动态性
企业财务预算要求比较严格，并且贯彻整个企业的始终，包含有事前、事中和事后控制三个方面，只有提高企业的财务管理模式的动态性，并且根据企业自身的实际情况建立起一整套规范的财务预算管理机制，才能更好的帮助企业在未来竞争中占得先机，赢得保障。
从整个企业的发展来看，企业的每一个项目所需要的人、财、物需要进行统一的调配和有计划的分步进行，在事前我们可以根据项目的具体情况制定详细的实施计划，在计划执行过程中，在尊重项目执行的情况下要加强事中控制，只有事中控制中，才能保证整个实施计划的有效执行，不会产生偏差。并且在事中还要建立规范的财务管理机制，重视对集团公司员工的中期考核，只有规范的财务制度才能有效规避人为所犯下的错误，才能把权力关在制度的笼子里面。
3、加强内部控制、完善财务监督体系
现代财务管理模式对企业提出了更高的要求，不仅要求企业建立完善的监督体系，而且还要求企业加强对自身经济活动的内部控制。企业只有通过对各个职能部门的财务进行有效地监督，才能执行整个企业的战略计划。只有完善企业内部审计制度，运用当前最先进的财务审计方法，才能提高企业的监督效率。完善的内部控制可以保证企业的财务得到有效的监督，企业的财务控制权适度逐级下放，在一定程度上能有效激发企业各个职能部分的工作积极性。
4、加强企业财务形象、做好财务公关
市场经济对企业提出了更高的要求，不仅仅要求企业在赚取利润的同时关心职工的发展，更要具有社会责任感，一个具有社会责任感的企业更能受到市场的认可，因此企业要充分维护好自身的财务形象，一个良好的财务状况可以有效提高企业的整体财务形象，可以在一定程度上帮助企业募集更高的资金来赢得未来的市场。
企业的社会责任感不仅仅是企业对外的捐助和捐赠，还表现在企业要及时公布企业自身的实际经营状况，并且还要保证企业的财务政策的稳定性和连续性。一个企业财务公关的水平在相当程度上可以使集团公司的财务形象更加发扬光大，进而更容易在资本市场上得到投资者的认可，对于企业的长久发展尤其至关重要。
五、结语
纵观现代市场经济的发展，通过对现代企业财务管理模式的探析，可以深刻了解到现代企业的经营模式，只有不断完善和改进传统的财务管理模式，建立完善财务机制才能不断提升企业的核心竞争力，才能构建符合经济社会发展和企业自身发展的新财务管理模式，才能在未来的市场竞争中保障企业的发展目标的实现。
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