企业集团财务管理存在的问题及改进措施
上世纪八十年代，我国出现首批企业集团，迄今，众多企业集团相继崛起，为我国经济水平的提升做出了重要的贡献。企业集团化能够有效地整合公司的资源，实现公司的规模经济，同时提升公司市场竞争力。企业集团财务管理是指在一定的经济条件下，科学处理集团内部各成员企业间财务行为以及财务关系的过程。在提升集团竞争力的过程中，集团财务管理是重中之重。
一、企业集团财务管理存在的问题
1.企业集团财务管理制度存在问题
一个企业集团的财务管理秩序是否良好取决于该集团的财务管理制度是否健全，有效且完善企业财务管理制度对企业未来的发展前景是十分必要的。目前我国企业集团财务管理的模式主要有集权和分权模式，这两种模式各有优劣，而且这种模式还有其不适应社会主义市场经济和企业集团自身发展需要的一面。企业集团财务组织与决策体制僵化，在财务决策方面缺乏严谨的程序和制度。其对资金的筹措和使用缺乏科学计划，很多重要的财务活动领导一言堂，严重缺乏民主。财务控制体系不健全，财务分权过度，缺乏监管，难以从集团整体发展的角度来统一安排投融资活动。在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节情况，集团难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况。
2.企业集团财务管理人员水平欠缺
目前很多企业集团在选拔会计工作人员时，要求并不严格。而招聘人员大多只看重学历文凭而并非真正的能力，导致很多财务管理人员技术本领不合格，对集团的财务管理工作掌握有所欠缺，有些做法甚至会违反财务制度。目前很多真正有能力的人在集团公司无法发挥出应有的水平。这样问题的存在导致企业集团的财务管理工作效率得不到提高甚至下降，进而导致集团的效益日益下滑。
3.企业集团财务管理资金使用效率低下
集团公司的财务管理一般会将子公司的资金进行必要的整合，以进行各个子公司间必要的资源调配。而目前很多集团的现金利用水平仍然比较低，这会影响到子公司的工作积极性。同时，企业集团会出现严重分歧的资金链，由于资金不集中，缺乏统一管理，因此许多商业团体不能起到大的作用。其次，资本企业集团的无效库存也会造成集团财务管理资金使用效率低下。
二、企业集团财务管理的改进措施
1.完善财务管理制度
企业集团若要一个健全的财务管理系统，首先要完善自己的财务管理制度。企业集团应专门设立一个资金部门，全力负责母公司与子公司的资金运转。主管资金的部门要制定公司的资金使用计划，将预算的资金落实于文本形式，落实各部门费用指标，从而有效实现集团财务管理的管理职能。资金结算时，资金部的人员应打出详细的资金单来明确反映一段时间内本集团的收入与支出情况，并提出下一阶段的资金计划。财务管理应实行费用指标分管。各项费用指标应由财务部门统一掌握、各部门分别管理，这样有利于调动各部门的积极性和增强责任感。要建立健全财务问题决策信息系统和健全规范的财务问题决策流程。建立一整套完备的信息收集、整理、储存系统，提高信息的准确性和及时性、减少信息传递损耗和延误、降低决策成本。
2.选择培养优秀财务管理人员
一个好的企业集团，必定会配备一队经验充足，专业技术超群的财务管理人员。具有会计相关证书并不能说明工作能力高，但集团会计从业人员必须要有会计执业相关证书。选择培养优秀财务管理人员首先是需要对集团的人力资本进行有效的培养和招聘。一方面，公司要做好招聘环节的考察，使得有能力、有经验的人员进行集团公司的财务管理工作。财务管理人员专业水平高，则会对企业集团的管理工作做出贡献，从而有利于集团的发展与壮大。另外一方面也要能够做好内部培养，让子公司或者集团公司的优秀财务人员通过内部的培养逐步成长为集团财务管理负责人。并且企业集团要配备专业的审计人员，随时监督财务管理人员的工作情况，起到良好的监督审查作用，提高企业集团的工作效率和企业利润。同时，集团也要做好员工激励竞争机制，在坚持与业绩挂钩，固定收入与风险收入相结合，深入研究本集团的实际情况，选择最有效的激励方式。
3.建立现代化网络财务管理系统平台
运用信息化管理手段，建立以集团组织架构为基础的网络管理体系，将母公司与子公司串联在一起，通过互联网即可观察监视出子公司的经营状况。将集团所有数据在同一数据库集中处理，对企业集团管理的各项业务进行集成应用，实现财务、预算、资金、企业规划和人力资源管理一体化。面对着越来越多的国际结算方式，企业集团在经济发展中也面临着管理异国资金账户的规范性问题，同时也需要加强对国际结算方式的管理。利用电子信息技术建立财务管理系统平台可更好的解决这个问题，使企业集团的经营管理工作更加国际化。
三、结语
综上所述，企业集团的财务管理存在着管理制度不良、管理人员水平较低、财务管理资金使用效率低等问题，通过完善财务管理制度、选择培养优秀财务管理人员、建立现代化网络财务管理系统平台等措施，可保证财务管理系统的正常运转，从而实现企业集团的管理目标。
