试论现代企业财务管理目标
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
由于社会主义市场经济的迅猛发展与进步，使得我国现代企业管理存在很多问题，若我国现代企业管理过程中思想过于保守，不考虑利益体制，缺乏竞争意识、市场意识、时间观念、价值观念以及效益观念等，没有能力依照企业经营与改革过程中所出现的新问题、新情况独立自主的实施科学化企业管理，企业就难以与社会新形势要求相适应，同时也难以落实企业理财与用材自主权，在提高经济效益与加强经济管理中，也难以发挥企业管理的重要作用。
1、现代企业财务管理目标的特征
随着知识经济的到来，在技术变革的影响下，使得企业资源配置结构有所改变，企业无形资产取代了有形资产成为企业价值创造的驱动因素。面对新的环境，现代企业财务管理目标特征增加了一些内容：一是企业财务管理目标具有多元性，即企业应通过设定多元的财务管理目标，最大程度地满足经济环境的变化；二是现代企业财务管理更加注重风险控制的重要性；三是注重企业知识资本的筹集，以满足企业持续发展的需求。
2、现代企业财务管理目标
2.1、产值最大化
在高度权集管理模式下，经营权高度集中，企业的主要任务就是完成预订的产值指标。
2.2、利润最大化
这里说的利润是税后利润。税后利润是在企业扣除承担社会责任所需支出后的结果。
2.3、股东财富最大化
2.3.1、股票市价或每股市价
在股票数量一定的前提下，股价越高，则财富越大。以股票市场价格或者每股市场价最大化，作为理财目标实际上很难普遍采用。无论是我国还是西方，上市公司在全部企业中只占少部分，即使上市公司，股价也受多种因素影响。
2.3.2、权益资本增值率
权益资本净收益=税后收益/权益资本=[资产收益率=（负债/权益资本）×（资产收益率-负债利率）]×（1-所得税税额）资产收益率是息税前收益与资产总额的比率，反映企业资产的使用效益。负债与权益资本的比率，反映企业的资本结构。如果资产收益率大于负债率，负债与权益资本的比率越大，权益资本净收益率就越高；如果资产收益率小于负债利率，负债与权益资本的比率越大，权益资本净收益就越低。
2.3.3、股东财富最大化
股东财富最大化的优点比较明显：考虑了风险因素,因为风险大小会对股票价格产生重要影响；能够克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期利润也会影响;股价容易量化,便于考核和惩罚。
2.4、企业价值最大化
企业价值是指企业的全部资产的市场价值，它是把企业当做一个特殊的商品，通过市场评价而确定其价值，反映企业潜在或预期获利能力。
2.5、社会价值最大化
包括个体价值和社会价值，两者对立统一。企业实现了个体价值，会为社会价值的实现打下雄厚的物质基础；企业实现社会价值，会为个体价值的实现创造良好的环境。两者冲突的一面，企业有时为实现个体价值可能会无视社会价值；过多地体现社会价值也会有损个体价值。
3、影响企业财务管理目标的因素
除了影响我国企业财务管理目标的外部环境因素，如政治、法律、经济、文化因素，内部因素最需关注以下四个方面：
3.1、企业所有者
所有者通过董事会、股东大会对企业的财务进行管理，对重大的财务决策进行表决，也可以任免企业经理和财务经理。因此，企业所有者对企业财务管理目标有重大影响。
3.2、企业债权人
债权人把资金借给企业，为了能够按时收取利息，到期收回本金，必然会要求企业按照借款合同规定的用途使用资金，并要求企业保持适当的偿债能力和良好的资金结构。目前，我国企业的负债中银行借款占很大的比重，导致资产负债率较高，这说明银行对企业的财务管理会产生一定程度的影响。
3.3、企业职工
企业职工包括经理人员和一般员工。职工的利益与企业的利益是密不可分的，他们用智慧和劳动为企业创造了财富，他们有权与企业共享收益、共担风险。
3.4、政府
政府会在企业的经营管理过程中进行干预，特别是在我国这种国情下，大量的国企虽然改制了，但仍是国家、地方控股，一旦出现经营困难，政府会制定相关的法律条文，运用各种经济政策、财政政策，通过各种中长期计划为企业筹资、投资、营运管理指明方向。
4、财务管理存在的问题
4.1、财务管理人才紧缺
财务管理是一门专业性和实务性很强的工作，需要财务人员具备比较扎实的经济、财务理论知识，还要具有一定的电算能力和知识更新能力。从微观角度来看，目前很多企业的财务工作人员在工作中缺乏远见，盲目遵循领导指示，一味照搬工作章程，缺乏财务管理的主动性和创新性，这就不利于企业财务管理的信息化、知识化。
4.2、财务资源分配不均
产权理论作为经济制度的一个重要基础，对企业各项经济行为起支配、调控作用，特别是对于财务资源的分配，产权理论直接影响了企业资源的分配格局。现阶段，我国产权理论的发展比较滞后，依然具有工业经济时代的色彩，未能充分体现新形势下人力资源的重要性。在当前知识经济环境下，以设备、资本等为基础的传统分配体制已难以体现资源分配的公平性，势必造成运营方、股东及职工之间的利益分歧。新形势下，企业资源分配的侧重点必将从有形投入倾转移到知识投入。
4.3、不能充分利用财务信息
目前，公司在一定程度上只注重产量与收益，而忽视公司产出状况。利用财务信息系统进行会计信息统计的收集和分析上的能力尚且不足，把目光仅仅放在一般记账和财务指标的考核，缺乏财务信息分析。
5、实现企业财务管理目标的途径
5.1、不断提高企业经营管理者自身素质
就本质而言，企业经营者自身素质对我国很多企业整体素质具有决定性作用，所以，企业经营者首先要不断提高自身素质，进一步完善与提高其观念和能力。只有不断提高企业经营者的素质，这些经营者在企业管理过程中才会对企业发展过程中所存在的问题进行全面考虑，并解决企业中所存在的家族管理问题，才能对家族管理弊端形成一种深刻认识，有助于他们积极推行企业管理变革。
5.2、对现代企业内部治理予以不断健全与完善
第一，企业应该根据现代企业体制需求，不断完善企业内部治理机构，同时对企业组织机构予以建立健全，正确处理现代企业经营权和所有权之间的关系，并构建完善而系统的现代企业规章体制。在现代企业管理方面，以科学管理取代经验管理，进一步加强企业基础性管理工作；第二，以放权取代集权，这是企业内部治理健全与完善的重要内容。只有通过科学、合理的授权方式，企业分权才能有效进行，才能最终实现以分权代替集权的企业成长转型，才能不断完善企业内部管理；第三，应该不断完善企业内部决策制度。构建我国现代企业规范、科学的决策机制，确保在规范体制下合理运行企业决策，制约企业经营者与管理者所存在的“一言堂”行为，能够有效规避企业领导出现个人决策或者一意孤行的情况，能够增强企业决策正确性与科学性。
5.3、优化财务资源分配
知识经济时代，企业发展中知识资本的价值逐渐凸显，融资不再是企业发展的唯一法宝，“融知”成为当前企业新的发展思路。同样，在企业财务资源分配中，知识投入理应得到更多的回报。一个企业的资本结构体现了企业资本的价值组成和比例，合理的资本结构不但能够增加企业的经济效益，还能有效增强企业的核心竞争力。企业要想在知识经济的浪潮中站稳脚步、快速发展，就必须对资本结构进行一定的调整，以满足企业内外环境的需求。一方面，企业要积极调整内部资本的构成比例。
结束语
在我国经济结构转型升级加快的今天，企业面临的市场竞争环境越来越激烈，企业的财务管理能力是企业核心竞争力的重要体现。因此，企业应该从企业自身发展的长远规划目标出发，建立一套高水平的财务管理体系，发挥财务管理对企业发展的重要作用。
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