浅谈建筑企业经济管理有效策略
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
任何企业的发展中，提高经济效益都是其根本目标，在建筑业中也是如此。特别是我国改革开放政策的实施虽然使建筑业有了飞速的发展，可是与西方发达国家相比仍旧有很大的差距，因此建筑业整体的经济效益还亟待提高。目前，研究建筑业经济效益的提高已成为建筑业内专业人员的主要工作方向。
1、建筑企业提高经济效益的必要性
提高建筑企业的经济效益的必要性表现在：首先，在国家和社会的角度进行考虑，它能有效的满足人们不断增长的各种需求，因为提高企业经济效益的过程便是高效利用社会资源的过程。其次，在企业发展的层面进行考虑；经济效益的提高能使企业的生存、发展力更强，应对激烈竞争的能力更强。再次，企业经济效益的提高能有效增强我国的综合国力，促进市场繁荣，同时还能使公有制的主体地位更加稳固，使社会主义制度的优越性更好的体现。综上所述，只有经济效益的提高才能促进我国社会主义经济的良性发展。最后，从人民大众的角度来说，我们生活水平的提高在于生活所用产品的质优价廉和品种丰富性，而这一目标的实现只有靠经济效益的提高。
2.1缺乏科学的管理结构，企业职工的整体素质偏低
在社会主义市场经济体制下，企业的经营管理在制定决策时，需要以大量的市场信息为依据才能做出正确的决策，这种管理模式比较适合企业的经营以及经济管理。那么企业如何做才能快速而准确地掌握大量的市场信息呢？企业必须建立合理科学的组织结构和经济管理机构。企业不需要很多的管理人才，而是需要高质量的管理人才，尽可能减少企业的管理层次，这样做有助于避免企业信息在传递的过程中出现泄漏、流失等问题，从而保证信息的快速准确传播。
2.1建筑企业的人员组织结构上存在不充足的现象
传统的组织结构方式是很多建筑企业的共同之处，不足的内部凝聚力存在于员工之间，面对不一样的项目，在短期当中往往很难可以担起项目的队伍建立;其次，严重不足的情况存在于协调项目的进程和对问题的解决效率上，面对不断更新的技术环境和激烈竞争的环境的时候，怎样将很高的市场竞争力保持住，是现阶段许多建筑企业的高层管理部门应该认真琢磨的一个关键的问题。
2.3企业的经济管理体制缺乏有效性
建筑企业在对经济进行管理的时候，经济管理的观念意识淡薄，是企业中高层管理人员的通病，对于该企业来讲，企业发展的基础是经济的管理，只有将管理的观念上进行转变，才可以将企业的管理水平提升上来。现阶段，危机的意识虽然在建筑企业当中都有所存在，但是在实际的管理当中，对管理的理论很少有企业进行进行应用。
2.4责、权、利划分不明确
大部分的建筑企业虽然设置了科学合理的职能部门，并且制定了相应的岗位制度，但是在制度具体执行的过程中，许多部门只是敷衍了事，无法独当一面，企业缺乏创新精神。产生这些问题的主要原因是企业各个部门的责、权、利划分不明确，虽然职工的职责权限划分比较明确，但是其应有的权力划分不明确，从而导致职工之间利益分配不均，并且在一定的时间内或者是长期内权力、利益不存在太高的空间，从而无法激发职工工作的积极性和主动性，业绩考核也只是流于形式。
3、提高建筑企业的经济效益的途径和方法
3.1将符合本身发展的企业结构组织形式建立起来
所谓与本身的发展相匹配，指的就是建筑企业的组织结构的机制要同公司的战略形成与发展和工程的大小互相的吻合。这样就建筑企业来讲，公司发展的首要任务就是快速的发展与壮大。所以，在设计组织的体系的时候，灵活和高效的项目是组织体系进行设计时的主要目标。此外，企业的发展方向在一定的程度上是由建筑行业的企业领导的团队意识进行决定的，本身的具体情况是企业管理层的组织者必须要进行选择的一个方面。在对自主型的企业结构进行建立的时候，工作的主要目标就是高层的管理人员，要把对资源的分配和将项目的管理视为主要的工作目标。在工作的时候，工作的第一位就应该有企业的战略性目标来进行担当，将目标的有效管理和建筑工程的具体施工的过程结合起来是中层管理人员应该努力去做的事情，对细节的工作制度上要不断的进行规划及完善，按照公司的制度进行工作是基础管理者应该主要遵循的方面。在全部项目的发展当中，将弹性的工作制度建立起来，员工在工作的时候，可以依据具体的工作任务，对工作的时间上进行合理的安排。
3.2做好思想政治工作能为企业经济效益的提高提供源动力
现今的企业管理是以资本为中心来对人和物进行管理，但在管理工作中惟一的能动因素便是生产者，生产者也是企业创造价值的源泉。因此企业要经常对员工开展思想政治方面的培训，以激发他们的工作积极性。这样才能使员工在工作过程中有足够的热情，能提高企业整体的生产效率，进而促使企业实现经济效益的最大化。社会的不断发展进步，也使许多社会性问题层出不穷，这意味着思想政治工作的开展将具有更大的难度，所以为使实现政治工作能有效的激发员工的生产积极性就需要其紧跟时代步伐，这样企业经济效益的提高才能真正落到实处。科学开展思想教育培训工作，能使员工清楚认识到自己与企业的密切关系，即个人利益与企业利益息息相关，只有这样，员工在工作过程中才能时刻树立高度的职业责任感。此外，企业发展中也要重视员工的利益，这样的企业才能实现长远可持续发展。
3.3加强企业经营管理制度规范化
加强企业管理制度的规范化有助于提高企业的市场竞争力，管理制度规范化也是企业发展壮大的重要动力。企业管理制度规范化的基本要求是：必须保证企业管理制度的完整性、实用性以及可操作性，促使其指挥管理职能得到充分的发挥，保证企业实现经济效益最大化的目标。（1）实用性。实用性是指根据企业管理和建筑生产的实际需求，充分地发挥管理职能效应，严格按照企业的管理机构，保证管理的科学、高校、优质。禁止建筑企业因人设岗、职责不分的不良问题出现，企业应该根据职工的个人特长安排岗位，促使职工的职能充分地发挥。企业的高层管理人员应该始终保持清正廉洁的作风，为企业员工树立好的榜样；（2）完整性。建筑企业应该根据自身的管理需求，企业的各项管理制度应该严格按照企业的具体章程、法人治理结构以及规范形式将其固定下来，保证内容的合法性、合理性、全面性和具体性。另外，建筑企业应该积极建立一套完整合理的制度体系与内部管理规章，促使企业的运作有章可循。
3.4对企业的人力资源的管理上要不断的进行强化
（1）对人力资源的有关因素上要进行重视。以人为本是企业发展的关键所在，建筑行业也不例外，企业发展的重要因素之一就是人力资源。尤其是建筑单位，要以更久远的发展方向将充分的投人，投到对人力资源的建设当中，将更为宽阔的发展平台提供出来，将优异的人力资源体系建立起来，这样才能保证建筑企业更快更好的去进行发展。（2）合理有效的考核与激励的方式。高效率为优先，是建筑行业应该采取的措施，在经济管理的过程当中，将公平的原则进行兼顾，来度建筑部门内部的员工进行业绩上的考核，多劳多得原则在激励员工的时候一定要很好的体现出来。
结束语
综上所述，管理能力和科技水平是建筑企业的核心竞争力，但是激烈的竞争环境促使建筑企业的空间利润减少。因此，建筑企业需要挖掘企业的内在优势，尽可能地降低企业的经营成本，提高建筑企业的工作效率，对企业的经营管理方式不断进行改革创新，从而实现企业的可持续发展。
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