关于加强施工企业财务管理的思考
中图分类号：F235文献标识码： A
(一)有助于正确分配货币收入，协调各方经济利益关系，维护财经纪律
货币收入的来源是产品的出售或者是劳务的资本的支出。财务管理与调控有利于更好地对货币进行分配，严格落实有关财经的法律规章制度；有利于根据规定的成本支出标准与开支要求，保证成本计算的科学性与准确性，不可以人为地将成本升高，而使得利润变少；有利于根据有关利润分配法规进行分配，根据法规上交税款，履行好纳税人对应尽的义务。提高财务调控与管理水平有利于在第一时间发现与阻止和规定不相符，有反规定的收入和支出，有利于将国家相关的各项规章制度落实到实际工作中。通过对各个财务指标的观察和研究，能够对资金与物资的占有进行科学有效的评估，也可以对每一个工作项目的组织情况进行监督，保证工作的顺利进行，问题的及时纠正，扩大生产，实现经济效益的最大化，运营成本的降低。
(二)有助于节约资金，降低运营成本
经济全球化的深入发展，使得很多其它国家的相关企业不断将经营地转到了中国市场上，这一群体的出现势必会加剧我国该行业内的竞争情形，对国内的施工企业带来巨大的冲击，所以我国施工企业要想在这股激励的竞争洪流中立于不败之地，取得稳定的发展，获得计划中的经济效益就必须找出自己在企业经营管理中的不足之处，及时地予以改进，提高财务管理的水平，不断进行自我调控，降低成本消耗，尽可能多地获取应得利润。作为企业管理工作的中心要素，财务管理在企业的正常运作中起着越来越重要的作用，提高企业财务管理水平才有望提高企业的整体经营水平，才能够实现企业经济效益的最大化，完成企业的运营计划。
二、 施工企业当前财务管理的现状分析
(一)项目经理责任制不完善，制约了财务监督功能的发挥
目前，我国园林施工企业对于项目管理的普遍作法是，根据项目经理部的职责划分，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作，搞资料的只负责各种资料的收集汇总，搞财务的只负责报账、对账，报表。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但财务管理却被搁置，无人负责，相关的责任部门与责任人员压根意识不到会计还存在监督一说，对于可能的质疑或复核往往持抵触态度。
(二)内控制度不健全,企业缺乏财务管理观念
近年来，随着市场经济的发展，一大批园林施工企业蓬勃发展，而较多的企业都是从作坊、个体、家族企业发展起来的，很多企业的法人治理结构尚未健全,企业内部的经营机制和约束机制薄弱。有些企业会计机构、岗位设置不合理,会计工作职责权限不明确,没有遵循不相容职务相分离的原则,造成单位内部牵制和约束机制乏力;成本费用控制系统不严格,造成项目随意虚增成本等等。企业管理者往往更加重视的是营销、业务部门，认为这才是企业利润的源泉，对于财务及会计工作往往不太重视，觉得企业会计管好钱，算好账，按领导的意思办就行了,内部财务管理、会计监督几乎被处于“被遗忘”的状态。
(三)财务管理手段与技术措施难以适应精细化管理
在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业已经处于完全竞争的市场环境中，以传统方式实现企业的生产与扩大再生产不现实，走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。当前的财务管理水平与精细化管理要求尚存差距，反映为监督手段上粗放，仅仅依靠记忆、备忘、白条等进行记载，未引入成本管理系统，未建立相应台账，未完善出入库制度；监督程度上，对工程成本开支监督不到位，成本开支范围较随意。
三、提高施工企业财务管理能力的措施和对策
(一)提高对财务管理的重视程度，构建坚实的财务管理组织结构
随着市场竞争的日趋激烈，过去粗放型的生长模式显然已经不再适合当前的经济形势和企业发展的需要，园林施工企业应更加关注通过提高管理能力来不断增强自身的核心竞争力，提高企业在行业中的话语优势。借助财务管理挖掘成本潜力，优化资源配置，进而获得成本竞争上的优势。园林施工企业领导者应提高对财务管理的重视程度，从上而下开始关心和重视企业财务管理的发展和建设，将财务管理纳入企业战略管理的核心内容。同时，园林施工企业还应建立同建筑施工活动和财务管理活动相适应的财务管理组织结构，企业可以构建弱职能强项目的矩阵式项目管理结构，加强项目经理对项目资源的控制和协调，同时在财务人员的安排上可以采取企业总部委派财务人员的形式，提高财务人员在项目中的独立性，确保企业能够有效的监控项目的财务活动和资金使用情况，从而强化对项目的财务控制。
(二)完善内部控制建设，创新和提高施工企业财务管理水平
园林施工企业应在企业内部全面推行预算管理制度，通过预算控制手段对企业的资源进行有计划的科学的使用和安排。在推行预算管理的过程中，园林施工企业应加强内部各部门及相关人员的协调和沟通，确保各部门之间相互配合、相互支持。园林施工企业应积极推进企业内部的信息化建设，建立财务信息共享平台，在提高信息传递效率和实现资源共享的同时，运用大数据技术实现对企业财务信息的挖掘、处理与动态追踪监控，实时侦测企业财务健康状态。此外，园林施工企业还应完善内部规章制度，建立完善的责任管理体系，科学设计企业财务流程和制度，建立起科学有效的财务管理体系。园林施工企业应建立风险管理体系，加强项目投资阶段的企业资信调查和项目风险评估，减少投资风险。规范采购管理，及时关注市场趋势，加强采购物资尤其是苗木等的验收入库管理，完善物流和库存管理，避免苗木损失。加强资金管理，健全资金支出审批制度，并通过信息平台加强对资金去向的监控和管理。
(三)改进企业财务核算方法，全面监控企业财务活动信息
在财务核算上，首要的是健全相关财务核算规章制度，园林施工企业应按照相关会计政策和行业规范，建立起内部统一规范的会计核算体系，提高会计核算的规范性和科学性。同时，园林施工企业应规范会计原始凭证和发票管理，企业应建立规范完善的会计账簿，对企业财务活动进行登记、管理，在收入核算上，应严格按照园林施工企业签证的工程价款结算单为标准，对于一些没有园林企业签证的价款，则不能入账。此外，企业还应根据相关会计准则做好项目财务活动在财务年度内的会计处理工作，合法节税。如针对跨年度的项目财务活动，应根据权责发生制原则进行合理处理。此外，企业应保证财务核算的组织基础和人员基础，尽力提高自身的财务核算能力。一些小型园林施工企业，也可以选择建筑施工行业财务管理经验丰富的第三方机构进行委托管理，但应提供真实财务信息和加强过程监督。
(四)加强财务管理人员素质建设，构建高水平的财务管理团队
财务人员的素质是决定财务管理效果的重要因素，财务人员尤其是财务高级管理人才的素质高，园林施工企业就能制定出适合企业自身特点的财务战略并坚决执行。因此，园林施工企业应加强财务管理人员尤其是高级财务管理人才的引进和培养工作，企业应通过猎头招聘等方式从社会吸纳经验丰富、业绩辉煌的高级财务管理人才，以之为核心组建企业财务管理团队班底。同时，企业应加强对财务人员的再教育，通过完善制度保障和激励措施，提高财务人员主动学习的积极性，不断提升财务管理团队的综合素质。
结束语
财务管理工作得以有效进行的前提条件是施工企业内部的负责财务管理的队伍具备过硬的技术能力，具备廉洁务实的职业素质。只有这样的管理队伍才能为企业的发展提供高水平的财务管理，才能帮助企业取得最大化的经济效益，保证企业的正常运转。
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