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探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略

出处:论文网
时间:2015-09-02

探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略

  金融危机时期,使大部分企业的财务状况出现了危机,资金流转出现困境。然而事情发生的主要原因在于企业的财务部门,一个企业的财务部门是这个企业的核心部位。对于后金融危机时期,企业应该加强财务管理工作,建立相应的财务体制和企业战略,以实现未来更好的发展。这是所有中小型都需要面对的一个问题。

  一、企业财务管理战略的概念

  所谓财务管理战略,就是指以企业财务管理作为企业的管理活动,对财务战略从制定到实施实行全方位的跟踪报道。是企业财务管理工作对企业管理思想的一种全新认识,是为了保障能够实现整体战略目标的一项活动。企业财务管理战略是企业的重要组成部分,企业财务管理战略在企业整体战略中得以实现,主要依赖于两者的相结合。

  二、我国中小型企业管理主要面对的问题

  (一)没有明确的财务管理制度

  目前我国大多数中小型企业没有制定明确的经营权,管理模式也比较老旧,企业的管理者就是企业的投资者,缺乏合理的管理机制,这种做法的结果就是直接导致会计记录混乱,信息保存不完整,效率低下,和公司其他部门的合作工作不默契,在遇到事故时找不到主要负责人。一个企业内部的制度,关系着整个企业的发展,大多数中小型企业缺乏内部财务制度,会计管理薄弱,没有明确的规定,这也使得企业失去了设置财务管理部门的意义。

  一个企业能否做出正确的财务管理决策,主要在于企业对流转资金的管理,在于金融机构对企业资金的支持。在资金的管理上,许多中小型企业由于没有编制现金流量表,导致资产在流转时,出现紧缺或闲置的情况,给企业的发展带来了制约。在企业的投资决策方面,有很多企业的财务人员没能真正参与到投资决策中来,或是缺少必要的投资经验,没有按照明确的规章制度来实行,最后导致投资决策失败,或是频繁出现失误,给企业造成了损失。

  (二)财务风险在其他方面的薄弱

  我国中小型企业大多是家族企业,企业统治内部出现家族式管理尤为严重,企业在管理思想上受到控制。企业应该在财务管理的薄弱项上收到重视,同时,为企业找来更优秀的财务人员,提高中小型企业的整体素质,致使会计财务工作能够更好地进行。由于财务控制在现代财务管理中缺少支持,导致许多中小型企业在投资决策上失败。在后金融危机时期,面对强烈的国际市场的竞争力,许多中小型企业由于对现阶段复杂的形势认识不清,为扩大市场规模,导致资金短缺,给企业带来了巨大的投资风险。甚至有些中小型企业,盲目的进行投资,结果不仅没有达到预期的效果,反而破产或倒闭。

  (三)筹集资金的难度加大

  长期以来,我国中小型企业发展缓慢的一部分原因主要是,资金严重不足造成的。我国大部分中小型企业还不具备具有本息一起偿还的能力。因为我国大多数企业还处在激烈的市场竞争中,企业的稳定性还比较差,没有较强的抵御风险能力。在企业的采购活动中,由于很多企业缺少实收资本,这样一来,导致许多中小型企业经常处于资金短缺的状态中。在后金融危机时期,虽然我国的经济发展已经进入了较平缓的状态,但是在保证信贷安全的情况下,提高经济效益,这对企业发展而言,是一项巨大的挑战。

  三、加强中小型企业的财务管理战略

  财务管理是通过自我价值体现的一种综合性管理活动,是对企业生产经营各项活动管理的体现。企业资金的筹集、管理,每一个环节都离不开财务管理。因此,中小型企业应树立以财务管理为核心的管理理念,将财务管理渗透于企业管理活动中的每个环节,从而带动整个企业经济效益的提高,促进企业的发展。

  在企业内部应树立以人为本的管理理念,在人类生产活动中,生产力是最重要的因素,财务管理能否发挥到应有的效果,关键在于财务管理人员的素质。中小型企业要想发展,必须抛弃以前的旧观念,树立以人为本新的管理理念。企业积极营造以人为本的管理理念,通过研制与开发,在企业中实现人的价值,同时也为中小型企业带来更大价值。

  企业的整个风险都在企业的财务人员手中,要时刻关注周围环境的变化,并根据变化制定出相应的政策,提高企业适应环境的能力。企业的管理层对本企业的经营成本要有提早的预测,以便可以采取相应的措施。要对资金筹集、风险投资等方面进行有效的评估和控制,将企业的企业风险降到最低,及时掌握企业流动资金的使用状况,提高中小型企业的抗风险能力。

  提高工作人员的整体素质,更好的加强中小型企业财务管理的实施战略。企业财务管理在企业管理工作中占据重要的位置。企业的发展离不开财务队伍的构建。在后金融危机时期,影响企业的发展有多方面因素,但是最主要的还是人力资源方面的。提高员工的整体素质,在培训过程中,不断的提高他们自身的业务水平。从而达到企业的有效发展。

  总之,在后金融危机时期,中小型企业的发展面临着巨大的考验,财务人员要从财务管理战略的角度解决目前所面临的根本问题,制定适合企业发展的管理战略,使企业能够充分利用自己的优势,加快企业结构建设,为企业的未来带来更好的发展。

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