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试论精细化管理在企业财会管理中的应用

出处:论文网
时间:2015-09-02

试论精细化管理在企业财会管理中的应用

  近年来,随着经济的快速发展,市场竞争环境越来越激烈,企业只有不断提高自身的财会管理水平,对企业的生产成本、内部预算进行有效的管理,才能提高企业的市场竞争力,促进企业的快速发展。精细化管理是西方国家企业新兴的一种管理方式,它能有效地提高企业财会管理水平,帮助企业最大限度地获得经济效益,精细化管理对企业财会管理有十分重要的作用。

  一、精细化管理的概述

  (1)精细化管理。精细化管理的核心思想是在不断提高产品质量的前提下,最大限度提高企业的经济效益,精细化管理方式是一种逐渐改进、不断完善的管理过程,企业财会管理的特点是严谨、仔细,而精细化管理就是将管理渗透在各个细节中。精细化管理就是将落实管理责任,将管理具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽心尽职,将工作做到位。

  (2)企业精细化管理的意义。 精细化管理的主要内容就是分解、细化战略目标,让企业的战略规划在每个环节中都能得到有效的落实,精细化管理能有效地提高企业的整体执行能力。企业根据发展战略目标确定了精细化管理方向,然后根据企业当前的实际情况,对生产运营过程的薄弱环节进行调整、管理,确保每个环节都能按照精细化管理思路运行,从而保证企业生产运营的全部体系得到最终整合,引领企业快速走向成功。

  二、精细化管理在企业财会管理中的应用

  (1)树立精细化管理意识。企业精细化管理是一种新型的管理理念,而企业要想完全推行这种管理方式,就必须转变传统的管理理念,树立精简、节约的管理理念,企业在组织进行各种活动时,要适当的节省各项成本费用,从而实现低成本、高效益的发展目标,企业的相关负责人要做好带头作用,号召企业的全体职工无论做什么事情,都要从精细化管理的角度进行,只有这样才能为精细化管理的顺利进行提供保障。

  (2)在成本控制上进行精细化管理。企业财会管理的一个重要任务就是对成本进行管理、控制,精细化管理能有效地降低成本,将成本控制到最佳状态。精细化管理能有效地提高产品的质量,优化生产流程,财务精细化管理就是细化财务管理目标,降低财务成本,严防浪费现象。控制成本的关键在于建立完善的成本管理机制,将成本控制指标一级一级的落实下去,并将成本核算和预算管理机制有效的结合起来,建立完善的成本核算激励制度,确保企业成本管理更加科学、更加精细。

  (3)深化企业内部预算管理。财务预算编制是企业财务精细化管理工作的重要组成部分,对企业的生产运营有十分重要的作用。企业只有拟定好资金筹集和使用方法,才能做好财务预算编制工作,财务预算编制能将企业的日常开支、生产运营的成本费用、收益等紧密的联系在一起,为企业的财务管理提供真实的数据和依据,因此,做好财务预算工作能有效的避免企业财务风险。

  (4)落实各部门的职责,细化成本目标。企业对成本管理控制的前提是对成本指标进行细化,从而确定合理的成本控制点。企业要根据成本细化的原则,将各项成本的具体指标落实到各部门中,通过各部门对费用的核算,使得成本核算更加科学、真实。

  (5)注重细节管理。精细化管理强调将管理具体到细节上,因此,企业在进行财务管理时,要将企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、聘用的每一个员工时刻处于受控状态,确保不会出现失控现象,这样才能实现精细化管理。精细化管理强调的是对过程进行管控,只要控制好过程,就能取得良好的结果,企业财会管理是一项十分严谨的工作,也是对细节要求十分高的工作,将精细化管理运用在企业财会管理中,能优化财会管理的每一个细节,确保财会管理的科学、合理。

  三、企业财会精细化管理的建议

  (1)明确财会管理目标。企业财会精细化管理的主要任务是控制好成本,增加企业的经济效益,企业财会工作的涉及面比较广、综合性比较强,企业在实施精细化管理时,必须将相关工作细致化,明确财会管理目标,对企业生产运营的关键环节进行有效地监管,从而为企业的快速发展提供保障。

  (2)优化财务管理的流程。企业要以财务管理制度为平台,制定符合实际情况的财务管理规范,进一步细化财务管理工作的流程,将各项规范细化到具体工作岗位中,明确各个岗位的职责,企业生产运营的各个环节只有按照相关规定进行操作,对每个环节的成本进行有效的控制,才能对整个生产流程的成本进行有效的控制。

  (3)注重效益。企业财务精细化管理过程中要特别注意执行效率和成本管理,很多企业在进行财会精细化管理时,过分的追求精细化管理,导致企业的运营效率受到影响,如果企业在管理过程中,企业运营受到损伤,那这种管理方式就是一种失败的管理方式,因此,企业在实际管理过程中,不需要拘泥于管理的程序,要根据企业的实际情况,将企业的运营成本控制在合理的范围内,从而有效的提高企业的经济效益。

  四、总结

  精细化管理是一种全新的管理模式,已经被很多企业接受,在市场竞争激烈的环境中,企业要根据自身的实际情况,将精细化管理合理的应用在企业财会管理中,有效的降低企业生产运营成本,增加企业的经济效益,从而促进企业的快速发展。

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