电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析
近年来，随着电力企业的迅速发展，优化电力企业资源结构，对电力企业的财务的集约化管理进行改革，从而提高我国电力企业的管理水平以及经济效益已经成为了电力企业的重要发展趋势。因此，如何更好的推行电力企业集约化管理是目前我们需要研究的主要内容。
一、电力企业财务集约化管理存在的问题
电力企业财务集约化管理主要是指将财务作为中心，对整个企业进行全方位的管理，进而提高企业管理水平，增加企业经济效益，保障电力企业工作正常、有序的开展。
（一）标准统一，实施难度大
虽然将标准统一化是保障电力企业顺利发展的基本条件，但由于电力企业的部门组织庞大，在其经营管理过程中，受到来自不同方面的影响，比如：业务操作、地区差异等，这些外界因素往往导致了电力企业管理难度系数加大；同时，国家电网是由众多电力企业组成的，还包括信托企业等，其构成极其复杂，因此，就加大了财务部门工作的难度，实现集约化管理更是难上加难。
（二）财务风险监控水平相对较低
就我国目前的技术水平来说，建立电力企业统一的财务管理信息共享平台，能够完成从上至下，从省级到地方的有效管理、跟踪，对提高工作效率具有积极的促进作用。但是，不得否认这其中还存在一些弊端，电力工作人员仅仅是参与了工作过程，并没有真正认识到财务管理过程中存在的风险，如果不能够及时发现风险，一旦发生问题，那么一定会给财务管理造成不可避免的经济损失。
（三）财务信息化建设存在缺陷和不足
目前，在我国电力企业财务集约化管理不断落实的前提下，财务工作也朝着管理一体化的方向发展，但是目前技术水平还不足以满足电力企业财务集约化管理的要求。由于财务系统集成化水平偏低，导致电力企业信息不同步，从而造成了工作流程步调不一致；电力企业相关分支企业信息化建设相对落后，不能够与国家电网相协调，无法实现统一集约化管理，导致信息不同步以及工作效率大打折扣。
二、电力企业财务集约化管理的有效途径
（一）优化工作流程，完善相关制度规范
现阶段，我国电力企业个部门具体工作分工不明确，这对实现财务集约化管理十分不利，基于此，企业应当明确各个部门，乃至各个环节工作人员的职责，落实责任制，并且保证工作人员在岗位上各司其职、各尽其能，实现工作流程的统一化、标准化，从而提高工作效率，实现人力资源优化；与此同时，要将财务工作延伸到各个环节，这样才能够将财务管理与企业经营相结合，互相影响，互相促进，最大程度的规避风险，杜绝一切阻碍电力企业健康发展因素的出现。
（二）加大培训力度，增强风险意识
财务管理人员和工作人员是实现财务集约化管理的重点，他们的专业知识与整体素质也能够左右财务的发展。因此，要将先进的管理理念引进到电力企业财务管理过程中，对工作流程进行规范和优化，保障财务工作的集约化；电力企业的各个分支都要加强对财务工作人员的业务培训，注重对员工的风险防范意识的培训等，统一标准，规范流程，从而在源头上规避风险，并为电力企业的发展创造良好的环境。
（三）完善信息工作系统
要想实现电力企业财务的集约化管理，就要加强信息化建设，良好的信息平台能够将财务工作整合在一起，实现集约化，因此，财务信息化建设为财务管理集约化奠定了坚实的技术基础。
在管理过程中，要重视财务信息的收集、整理等每一个环节，确保财务信息的真实、可靠，并将信息数据进行汇总到系统数据库当中，保证财务核算等工作的统一和规范，这样不仅仅能够提高集约化工作效率，也能够保障工作的安全；电力系统十分庞大，各个分支不可避免的要进行业务交流与衔接，但由于数据量大，就影响了信息的有效性，因此，为了防止这些不利于财务集约化管理实现的现象发生，就要加强管理，引进新进的技术，及时更新系统，确保信息交流的实时性，进一步扩大财务信息的作用；在对电力系统财务管理集约化的过程中，要有针对性的完善核算方法和数据库系统，并且建立健全风险预警，这样才能够最大程度的进行资源优化重组，保证财务工作信息安全的同时，大大提高工作效率，促进电力企业可持续发展。
三、结论
根据上文所述，电力企业财务集约化管理对整个电力企业发展起到了强大的推动作用，但是集约化管理并不是一朝一夕就能够实现的，其道路艰辛且漫长，因此，我们要有信心，坚持正确的道路，真正将集约化管理落到实处，这样才能够促进电力企业造福于人类。
