关于当前建筑企业经济管理的思考
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
目前，我国的建筑行业虽然发展快速，但其中仍然存在许多不足之处，其中存在的最大问题尤其以建筑企业的经济管理为主。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价优的建筑产品。而企业的经济管理，可以确保企业在提供优质产品的同时，保障本企业的经营效益，实现企业的经营管理目标。
l建筑企业经济管理存在的问题
1.1管理组织落后
管理组织落后主要表现在以下几个方面：
①管理组织模式单一化。经过这些年的改革，仍有不少的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“直线职能制”的组织形式；
②企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12h以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少；
③企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清；
④管理组织的适应性差，工作效率低下。
1.2责、权、利不明确
大多数建筑企业设置了相应合理的职能部门，制订了相应的岗位制度，但为何部门工作总是应付了事，不能独档一面?没有创新、没有进步?关键在于责、权、利不明确，虽然每个人的职责明细了，但往往应有的权力不明确，应得的利益不公平，且～段时间内或长期权力、利益不存在太高的空间让人激发工作的斗志，干得好与不好没太大差别，业绩考核只流于形式。
1.3传统粗放型管理有明显的局限性
粗放型管理指的是通过追加投资，铺大摊子，以求通过规模创造效益的又称“外延式”的管理方式。一个企业的发展，生产规模不断扩大，内部管理也在不断改善。当管理的发展跟上了生产经营的步伐，那么企业的发展会更迅速有力，若管理跟不上了，那么其他发展的再快也只是在加速企业走向没落，事实上有太多企业只注重对外扩张而忽视了对内部的管理。企业必须从粗放型管理向集约化管理转变，集约化管理指的是利用科技和先进管理方法，通过提高科技含量等方式，又称‘内涵式”的管理方式。
2建筑企业经济管理的完善策略
2.1创新组织机制，增强企业发展动力
我国建筑企业在完善经营管理体系时应立足于调整组织机构和整合优势的基础之上，一方面要完善经济管理手段与方法，坚定不移的遵循放开经营与强化管理相结合原则，通过明确建筑承包时间和承包技术，实行利益和风险对等；另一方面是实行经济责任追究制。项目企业将项目承包给建筑企业，由建筑企业承担所有的责任，若发生经济责任事件，应切实追究建筑企业经济责任，以此，增强建筑企业的工作紧迫感和责任感，为建筑企业的做强做大打下坚实的基础。
2.2树立建筑企业核算管理意识，提升其经济效益
我国现行建筑企业提升经济效益应致力于加强材料采购、人工费支出以及项目预算等环节的管理上，切实保证建筑企业经营国产车中“包盈不包亏”。一方面，我国建筑企业对其全体员工积极开展核算管理培训与教育，使其在实施核算管理时能够全面贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，确保每一位职员均能树立起核算管理意识，并充分认识到核算管理为建筑企业经济管理体系完善的重要性和必要性；另一方面，我国建筑施工企业应建立健全的财务约束和审计监督机制，切实将该机制全面落实到位，尽可能减少不合理资金的开支，最大限度上提升资金的运作效率，促进我国企业实现经济效益价值最大化。
2.3全面落实施工现场管理，提高建筑企业对外形象
施工现场管理水平直接关系到企业经济管理水平。因此，我国建筑企业采取有效措施尽可能提升施工现场管理水平，一方面，建筑企业建立健全的岗位责任和规章制度，运用该制度全面挖掘经济管理过程中的漏洞以及约束管理人员和操作人员的工作行为，从而，为企业全面落实施工现场管理营造一个良好的环境；另一方面，建筑企业应进一步加强施工环境管理，在管理过程中始终围绕“环境整洁，纪委严明，物流有序，设备完好”为中心开展，定期或不定期对每个工程项目进行检查，一旦发现“脏、乱、差”的施工现场，予以及时处理，并追究负责人责任，切实为建筑企业树立一个良好的形象。
2.4构建优秀的经济管理团队
高素质、高质量的经济管理团队是提升我国建筑企业经济管理基础。因此，这就需要我国建筑企业加强经济管理建设，一方面是建筑企业加强经济管理人员选拔力度，切实保证筛选出有能力、从业道德优秀的人员承担经济管理职责；另一方面是定期加强经济管理人员的相关技能和职业道德素质培训，使其能够接收到国外先进的相关管理技能，从而，不断提高自身从业素质，确保能够胜任企业给予自身安排的岗位，在有限的岗位上发挥出自身无限的价值。
2.5强化质量管理，提升市场信誉
一方面，建筑企业应建立健全的质量保障体系，强化企业经济管理人员的工程质量管理，使其能够树立起质量意识，积极引进国外先进的建造管理方法，从而，严格依据质量标准进行施工，确保所建造的项目完全符合国家规定标准需求；另一方面，建筑企业应实行分包队伍的资格管理，积极引进现行高科技手段，实现安全质量管理的现代化，信息化，保证建造出高质量的工程，以此，不断提高我国建筑企业市场信誉。
2.6加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本又这十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本木标进行支出和有效控制，预防和纠正随时产生的偏差，避免给材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单、承包商和分包商之间签订的分包协议是其对针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。
结束语
建筑企业的市场竞争日益激烈，建筑企业为了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理，并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略。本文针对当前国内的建筑企业存在着一些战略上的问题，如，对于战略一词的认识过于狭隘等问题提出一些解决的方法和策略，希望可以对现在的一些建筑企业有些帮助。全球化的大潮之下，越来越多的国际资本涌入中国市场，为我国的资本市场带来了大量的投资机会。但是，看似繁荣的资本市场之下有着更加激烈的竞争，面对前所未有的巨大挑战，建筑企业必须紧抓自身经济管理，从容应对每一个挑战。
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