施工企业如何做好建设项目的施工管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
由于标准化作为衡量我国生产技术和科学管理水平的一个有效的尺度，是表现我国现代化建设进程的一个重要的指标，所以我国对于企业管理标准化作出了很高的要求，只有一个企业能够做到管理标准化，就可以在根本上提高技术水准，在企业内实现科学高效的管理，使得企业在运转的时候更加的便捷，实现的经济效益也就更高。而在建筑行业内，建筑施工企业的运转状况是一个相当重要的环节，只有当建筑施工企业的管理状况符合标准化的标准，才可以使得建筑工程的质量状况更令社会大众安心，才能保障我国的建筑行业可以更加快速的进步。但是建筑行业的生产特点相较于一般的企业管理模式来说是相当复杂的，期间可能出现的不安稳因素也是很多的，施工现场出现的突发状况也是林林总总，这些往往都导致了建筑施工企业的管理水平相较于普通的企业来说效率低下，因此，在建筑行业的施工企业内实行标准化的管理也是一件相当必要的事情。不仅要对建筑行业内的施工企业的企业标准化进行严格的要求，还要在管理项目的运作上做到高度的统一，不但要使得建筑施工企业可以获得实际的有效推动建筑标准化的管理办法，还要具有强大的理论作为奠基。
二、建筑施工企业的项目管理现状分析
1、流动性大
人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展起着至关重要的作用，但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践，并取得显著绩效的企业还很少。就目前施工企业的现状来看，许多企业还没有从开发人的能力的角度，制定出符合企业未来发展的系统的人力资源管理制度，人力资源管理工作缺乏制度性和规范性，基本上是一种业务管理。施工企业的工作人员流动性很大，这样大的人口流动量是很不利于企业的稳定发展的。主要表现在：人员招聘程序不规范很多企业没有进行岗位职务分析，没有编制工作说明书，招聘成果不高。很多企业没有系统地培训计划有的施工企业不愿意投资培养人才，热衷“拿来主义”企业需要时直接到人才市场招聘。缺乏科学的员工绩效考评体系。不考虑职工的职业生涯发展，更没有把职工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。以上的种种因素最终导致了人才的流失。施工企业人才引进难，引进后又难以留住，造成人才短缺，人员流动过于频繁。尽管企业会不断地招聘、吸纳新的人才，但同时也在不断地流失，这样一方面加大了人力资本损耗，使人才成本上升，另一方面，使企业正常的生产、经营秩序难以维系，不仅影响企业经营战略目标的实现，而且有损企业形象。
2、思想观念不统一
由于观念影响态度，态度决定行为，行为导向目标；所以员工观念是个重要因素。国企员工特别是老员工有很强的身份意识，这种身份意识源于其历史贡献。长期只拿维持劳动力简单再生产的低工资，按照组织的安排，在一个特定的岗位上为国家默默贡献；他（她）们认为国企就是国家的化身，把国家与国企员工之间长期维持的这种关系看作一种契约关系，自己不轻易违背，也受不了国家（其代表者是国企）的轻易违背。然而，由于受自身思想素质的局限和环境的影响，部分员工在不被企业开除的大前提下，往往因为缺乏竞争压力，会放松对自已的要求，表现出混日子、维护既得利益、反对变革等不良行为。
三、建筑施工项目的四项精细化管理
1、建筑施工项目进度管理
建筑施工项目进度管理的总目标是满足合同约定的建设工期。建筑施工项目进度管理是指按照既定的工期，编制出最合理的建筑施工进度计划，在实施该建筑施工计划的过程中，定期或不定期检查施工进度的实际情况，并将其与施工进度计划相对比，若出现进度变化情况，需分析变化产生的原因和影响工期、成本的程度，并根据需要采取必要措施予以纠正或调整原进度计划，持续地重复此过程，直至施工项目竣工移交。进度管理首先以合同约定的工期来制定各种施工进度计划。并有实施施工进度计划的组织、技术、经济、合同、信息等措施，各种措施应详尽、具体，并有针对性及可操作性。其次，就是在施工项目进度计划的执行过程中按要求定期或不定期跟踪检查，在施工进度计划图上按实际施工进度进行记录，根据相关数据分析施工进度执行情况。再次，发现进度计划实施偏差后及时分析原因并采取相应措施对施工进度计划进行纠偏，如有必要，则调整进度目标并编制新的施工进度计划。进度管理过程中注意第一手原始资料的收集整理，及时处理进度索赔。
2、建筑施工项目质量管理
建筑施工项目质量管理的总目标是达到合同、规范所规定的质量标准。建筑施工项目质量管理，就是按照合同、设计文件所规定的质量标准，所采取的制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列项目实施全过程工作。根据工程质量形成的时间段划分，建筑施工项目质量管理体系划分为事前、事中及事后管理。建筑施工项目质量管理是坚持预防为主的原则和策划、实施、检查、处置的循环工作方法，持续改进施工项目质量的动态过程。在施工项目质量管理过程中，为确保施工项目质量，主要采取以下办法:贯彻“以预防为主”的方针;加强人员管理确保人员资格与施工项目相适应;严格管理施工材料的质量;全面全员管理施工过程;重点管理工序质量;严把分项工程质量检验评定关;严防系统性因素的质量变异。
3、建筑施工项目安全管理
建筑施工项目质量管理的总目标是减少和消除施工过程中的安全事故，达到项目施工前的预定目标。建筑施工项目安全管理是指在施工过程中，运用科学的管理理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。
安全管理首先应确定安全管理目标，坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的理念，建立安全管理体系和安全生产责任制。建立健全安全生产规章制度，安全设施投入要充足，监督、检查要有效，从而保证建筑施工项目安全目标的实现。
安全管理其次要针对事故构成的4M要素，即人的不安全因素，物的不安全状态，危险的环境和较差的管理。采取有效针对性的管理措施，消灭人的误判断、误操作的行为(人的不安全因素)，消除潜在的危险因素(物的不安全状态)，改善现场施工环境，制订各项安全管理制度、编制安全施工方案、进行安全交底培训、定期或不定期开展安全检查等，把事故隐患消除在萌芽阶段。安全管理必须对施工现场的人和环境系统的可靠性进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态过程中的安全管理活动。安全管理的核心是安全风险的管理，根据项目范围及特点进行危险源识别、风险评价和制定风险对策，应围绕风险预防的要求建立相应的管理体系和有效的管理措施，实施策划、实施、检查、处置的循环工作方法，持续改进安全管理，提高安全管理水平。
4、建筑施工项目成本管理
建筑施工项目成本管理的目标是实现施工项目成本费用计划，提高经济效益。建筑施工项目成本管理在保证满足工程质量、工期等合同要求和施工安全的前提下，按照成本管理的理论与方法，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，对施工过程中各项收支进行的计划、控制、核算、分析和考核等科学管理活动。是施工项目施工成本全过程的实时控制。其目标是把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，实现企业利润的最大化，创造良好的经济效益。
建筑施工项目成本管理，应该是既节约成本又增加收入，只节约成本不增加收入，或者只增加收入不节约成本，都不可能有理想的成本管理效果。只有在节约成本的同时增加收入，才能提高施工项目成本管理的水平。在建筑施工项目的成本管理中，降低成本支出的途径有:可按施工图预算控制成本支出，实行以预算收入决定成本支出，这是最有效的方法之一;也可按施工预算控制工、料、机的消耗，工、料、机数量的货币表现就是成本支出。工、料机消耗的减少，就等于成本支出的节约;减少了工、料、机消耗，也等于减少了成本支出。第三是从质量成本与工期成本的管理上要效益，质量成本是指为保证和提高施工项目质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而造成的经济损失。工期成本是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的一切费用。建筑施工项目成本管理中增加收入的途径有仔细研究图纸，提出合理化建议;强化合同预算管理，增加项目预算收入;制订技术上先进、经济上合理的施工方案;组织均衡施工，加快施工进度;强化索赔理念，用好调查文件等途径。
结束语
随着建筑行业的发展，项目管理应逐渐成为建筑行业的管理主流，做好项目管理工作，能使项目尽早发挥应有的投资效益，收益于业主，服务于社会。
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