基于当前煤矿企业财务管理现状分析及措施
煤矿企业是当前现代工业发展的能源消耗的基础，是确保现代化建设发展的能源供给，为当前社会建设提供了一个良好的基础动力，而当前煤矿资源稀缺和煤炭行业比较低迷，几乎处理微利时代，企业的财务管理是一个企业可持续发展的财务基础，如何做好财务管理确保企业健康发展是当前企业财务管理的一项重要职责，面临当前危机时期财务管理更是一个企业健康发展的重要环节。
1、什么是财务管理
财务管理是企业在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。从财务管理的职能和财务管理的目标看财务管理，随着企业的管理的范围越来越宽泛赋予财务管理的职能也就越来越大，财务管理的目标是要促进员工为了财务管理的目标共同的奋斗，同时对员工起到激励作用，财务管理约束力能够保证企业内部的整体利益不受侵害，做到一种人性化的理财方式让广大的企业人员以一种主人公的姿态参与到企业的财务管理中去。 在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。
2、当前煤矿企业财务管理现状分析
随着煤炭行业的不断扩大和发展，其规模不断壮大，下属企业相应的增加较快，地理位置跨区域比较大，给煤炭企业财务管理带来较多的不利影响。首先目前煤矿企业的财务管理不够科学，主要集中在财务人员并没有真正的将财务管理的正确思想运用到财务管理的实践中去，随着新会计标准的颁布实施和煤矿企业财务管理结构的转变以及国际化的管理标准体系实施，都给财务管理带来了全新财务管理理念和财务管理环境。第二，对当前企业分散没有实现整体化、一体化管理，在整个的企业财务管理中并没有完整的整体财务管理体系和监督体系，这就导致了全面预算和财务分析工作无法实现。其主要原因是企业中没有形成一种强有力的连接纽带，企业内部的结构分散员工对企业没有很强向心力没有整体的利益意识。第三就是企业内部对资金的管理十分混乱，企业内部的资金无法融通资金资本的结构不合理。第四点企业缺乏对预算的动态控制，目前来讲企业对预算的计算都是在事前计算好的，事前预算中缺乏控制流域，而事中控制相对又比较薄弱，事后控制所起到的作用甚微，存在财务软件与本单位信息资源应用与管理不能衔接，直接导致了下属企业机构对财务的管理游离于整个企业财务控制之外。第五点是企业对财务的监管力度不够，企业对下属分子公司的财务数据、业务数据不能及时有效地管理控制，这直接体现在企业的资金流向和资金的控制严重脱节，导致了企业对下属结构的资金流向很不明确，对资金的流向缺乏有效的监控。第六企业信息落后或者是获得信息不准确，这跟财务人员的整体素质有关，由于收到各种因素的影响财务人员有可能不及时的上交报表或者是做假账等等。第七缺乏相应的风险规避措施。当前，煤炭企业正处于一个快速发展时期，加强财务管理系统的实施改善是解决许多管理问题的有效途径。同时，这也是客观环境对企业发展的要求。
3、改善煤矿企业财务管理现状的措施
3.1、完善财务管理制度和管理结构
完善的管理制度建设是整个财务管理的基础，是企业内部的财务行为的准则，是保证了每一个财务行为都有章可循有据可依。要想建立完整的财务管理制度首先就必须从票据入手渗透到资金运转的各个环节，将每一个财务行为都放在严格的规章制度下。根据煤矿企业的特点，包括企业的资金流向特点、现金流特点、和信息特点等，根据这些特点来建立财务管理体系，明确管理职责提高管理的能力为矿业财务管理体系打好基础。
3.2、必须明确财务管理目标和岗位职责责任到人
财务管理的目标是保证财务管理体系的正常运行，煤矿企业应有长远的生产计划和目标，然后对目标进行分解，财务管理部门把每一个目标分解到每一个部门，部门再将这些工作目标分解到每一个工作人员，在明确的共同目标的指导下能够帮助员工更好的完成工作从而确保公司的利益。在合理科学管理的制度下，必须需要人员实施这种制度和目标运行下去，人员是始终体系和制度的执行者所以加强管理人员的培养是不容忽视的。加强对财务管理人员的职业技能和职业品德的培养让财务管理人员充分认识到财务管理岗位的职责，做到将职责责任具体到每一个财务管理人员。
3.3、建立成本预算管理体系和优秀财务管理队伍建设
从意识来说，每一个人员工要有控制成本的意识同时在企业中实行责任制度和成本否决制度。同时财务部门要跟生产部门和供应部门以及项目部门做好沟通协调工作，做好监督工作督促相关部门解决预算执行中的相应的问题。从工作的流程上要坐好相应的工作，规范每一个程序每一个财务行为同时还要加强财务工作人员的配置，加强对财务管理人员的培养工作组织财务管理人员定期的进行学习。
4、结束语
煤矿企业财务管理是一项系统性工程，应改变传统的管理观念，建立现代化财务管理体系，新的财务管理应结合企业自身发展，建立科学有效的财务规章制度才能适应企业的健康发展，才能保障企业在当前竞争激烈的市场中立于不败之地。
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