加强供电企业线损管理的探讨
1 绪论
线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗，主要由技术线损与管理线损两部分构成。线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标，它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的技术经济水平。
2 线损的定义及分类
2.1 线损的定义
在电力网传输分配过程中产生的有功功率损失和电能损失可以称之为线路损失。线损率是在一个抄表周期内电能损耗所占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标。
2.2 线损的分类
线损可分为统计线损、理论线损、管理线损等种类。
2.2.1 统计线损
统计线损又称为实际发生的线损，是通过电能表的实际抄取的数字进行计算而获得的，是供电量减去售电量，它是供电企业考核线损计划指标是否完成的依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和，其线损率计算公式为[（供电量-售电量）/供电量]×100%。
2.2.2 理论线损
理论线损是结合本地区的供电设备的参数和典型日电网的运行方式、潮流分布以及各客户的负荷运行情况，由统一的理论计算软件算出的线损。也称之为技术线损，又可称为不可控损失。
2.2.3 管理线损
管理线损是由管理部门及部门之间的相互沟通联系及人员的参与而造成的损耗，它是实际线损率与理论线损率的差值，这部分损耗可以通过加强人员及设备的管理而减少。
2.2.4 经济线损
经济线损跟设备的负荷状况有关，理论线损随着负荷的变化而变化，在实际的供电负荷变化过程中存在一个最合适的状态，在此状态理论上线损率是最低的，因此称为经济线损，通过线路的电流称为经济电流。
2.2.5 定额线损
定额线损是供电企业实际下达的线损指标，是结合本地区的实际电网状况，并考虑考核期内的电网结构的变化，以及考核期内负荷潮流情况和公司降损措施安排，经过测算，上级批准的线损指标，这是管理期内给企业需要完成的最高指标。
3 影响 管理线损的主要因素
3.1 计量装置的管理到位及合理轮换对线损影响
现在应用的电能表全部为智能表，全部为合格在库表，计量相对准确，互感器精准度也较高，在轮换周期外的电能表要及时轮换。加快淘汰落后型电能表，采用精准度高、抗干扰性、智能化、可实现远程费控、通过电脑实现抄表自动化管理的电能表。在信号强的地区推广应用用电信息采集系统，实现高压客户和低压“四到户”用户自动化抄表。
3.2 设备检修质量对线损的影响
在电网检修过程中设备检修质量的高低，对线损管理有一定的影响，对每类设备检修，要提前做好预案，合理安排工作时间。比如检修某一设备时，可以采用备用设备运行，减少停电时间。各类检修材料提前备好，尽量缩短检修时间，最大程度的减少损耗。
3.3 其他因素对线损的影响
防窃电是线损管理的一项重要工作，要合理安排工作人员对线路客户进行用电检查及营业普查，及时发现并处理出现的各类问题。对公司的生产用电进行统计，确定每年的用电量情况，合理核定指标。通过用电信息采集系统统一时间进行抄表，杜绝抄表时间不一致问题。
4 影响企业线损管理的几类问题
受历史因素影响，较长的一段时间没有进行农网改造工程，各类改造资金不足，缺乏统一的技术标准和规划，因此网架结构不够合理，台区改造、无功补偿也不到位，通过对本地区存在的问题进行分析，本人认为当前存在的几个问题需要解决。
4.1 思想上没有对线损管理引起重视
（1）线损指标的完成是供电企业经营管理的一项重要指标，线损指标的分解，采取的措施，需要配合的部门等等缺无人过问。（2）将线损指标分解到各管理部门后，线损管理的职责部门却没有合理界限，各单位理所当然的把此指标界定到固定的部门，没有得到供电企业的足够重视。
4.2 对指标完成激励机制不完善
目前供电企业参与线损管理的部门较多，因涉及到奖罚问题，各部门参与性不高。因线损管理涉及的内容太多，而且各部门的协调配合也很重要，因此制定合理的激励机制非常重要，这就需要各部门之间的业务关系理顺清楚，按照职责分工，执行同奖同罚的考核原则。
5 加强线损管理的几个对策
5.1 明确线损管理的重点
线损率综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的技术经济水平。需要由各部门统筹协作进行管理，它是各部门和各专业的综合管理。
5.2 分析管理线损和技术线损的区别
线损由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是指电能在传输过程中，经由输变配电设施所产生的损耗。管理线损是指电能在经营过程中发生的不明损失。对照技术线损，可以通过管理线损的降低，而使得线损率逼近理论线损值，从而减少损失。
5.3 建立合理的线损管理考核办法
（1）考核应该按照同奖同罚的进行，适应多部门的需求。按照制定的计划值进行核定，制定考核指标应合理，能够充分调动各部门员工的积极性。（2）考核采用公平公开的原则。考核原则制定好之后，各部门参照执行，考核规则透明公开才能更好的进行激励，使员工能够全身心投入工作中，体现自身价值。（3）考核的时限性。考核兑现尽量按照一个考核周期进行，在考核周期内一定要全额及时兑现，才能起到更好的激励作用。
