浅析企业中精神文化的重要性
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2015）17-0203-01
企业文化系统理论中定义：“企业文化，或称组织文化，英文释义为Corporate Culture，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。”
企业文化是企业创造的具有企业风格的物质财富与精神财富的总和，它是在企业的不断发展中孕育而成的，是企业全体员工的目标与理想，是企业价值观念和行为准则的最高标准。文化的领域宽阔和广泛，企业文化是文化的一个重要分支，它既要服从于人类文化也要适应于社会文化。它是一种团队文化，这个文化由“人”和“社会”组成，而最终也回馈于人和社会，每个不同的企业具有自己不同的企业文化内涵，它在企业中发挥着重要而独特的社会价值。
企业文化系统的构成分为企业物质文化（企业文化物质层）、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化四个企业形态，这四个企业形态分别在企业中起着不同的作用。只有各个系统要素紧密链接，相互作用，才能发挥它的最大价值；
企业文化系统理论中定义：“企业精神文化是企业的核心，是企业的灵魂，是企业发展中不可变的支柱。它用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系，它集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求。”
企业精神文化包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容。在现今提倡“以人为本”的年代，以什么样的态度对待市场与顾客，用什么样的方法对待企业的效益与效率，要什么样的观念对待社会与员工，已成了企业发展需要着重思考的话题。本着以人为本的根本，把人视为企业发展的根本动力，没有股东就没有企业的创始与开办，没有管理者就没有对企业发展进行良好的把控，没有顾客就没有企业的盈利与进步。在企业内部，同样坚持以人为本，努力处理好企业与员工之间的关系，员工日益多元化需求的增加，企业不仅仅处在满足阶段还要努力激发员工的潜在创造力，在实现自我价值的同时，为企业的不断发展做出贡献。
以世界大型家用电器第一品牌中国的“海尔集团”为例，海尔至今已有十七年的历史，海尔每位员工手中都有一本90多页的企业文化手册，里面对海尔的企业文化的各个方面进行了全面详尽的描述，并在每一个理念之后配上一个海尔自己的案例解说，比如海尔的核心价值观是“创新”；海尔的精神是“敬业报国、追求卓越”等。
企业精神文化在企业中的作用是极为重要和关键的。（1）它具有导向和约束的功能；（2）它具有凝聚和激励的功能；（3）它具有辐射和品牌的功能。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用，而独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。
现在很多企业在精神文化层建设存在的主要问题是重视宣讲、培训以及口号，忽视企业价值观以及企业精神。没有意识到企业价值观以及企业精神才是企业文化精神层建设核心，认为企业精神文化建设就是喊几句口号，编一首企业歌曲，抑或是举行几次体育比赛，开展几次演讲比赛，组织几次郊游活动等，结果是形式上搞的红红火火，却没有内涵，使企业文化建设流于形式，不能真正从企业核心价值观上增强员工对企业的归属感以及共同实现企业目标的工作积极性，在促进企业发展的作用上十分有限。
企业精神文化建设是一个长期系统的工程，企业应鼓励企业精神文化的创新，推动企业精神文化的个性发展。创新是一个民族的灵魂，一个企业的生命力。企业在进行企业精神文化建设时， 应注意继承并发展中国传统文化的精髓，借鉴国外成功企业的优秀企业文化，在这个过程中要与企业自身的发展相结合， 同时与时俱进，保持时代特色，塑造有突出个性特征的企业文化，从而表现出本企业独具一格的价值观念、经营理念和行为方式。这就要求企业在进行文化创新时突破已有的思维模式，尊重员工的个性，进行一定程度的授权，为员工充分发挥自己的能力提供环境支持和资金支持。在企业的实践活动中企业应根据外部环境的变化，不断发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应企业发展的需要，有效地提升企业核心竞争力，进而实现企业的可持续发展。随着经济全球化的进一步发展，企业要在激烈的市场竞争中生存并获得进一步发展，必须重视自身的企业文化建设， 要培育适合自身发展的优秀的企业文化；同时，企业应具有战略意识，为企业文化建设做一个长远规划，与企业自身的实际情况相结合，规划适合自己发展阶段的企业文化，日积月累，最终才会厚积而薄发，建设成优秀的企业文化。
