新形势下传承与创新企业思想政治工作运行机制
中图分类号：G641 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2015）09-0263-02
引言
随着社会经济的迅速发展，使得我国企业的思想政治工作面临着一系列新的挑战，在一定程度上，企业能否和谐有序的可持续发展直接受到企业思想政治工作的影响。企业思想政治工作所具备的精神品质和文化传统，如何得以传承与创新是当前亟待解决的问题。因此，为使我国企业的思想政治工作能够与不断变化的社会环境以及企业的实际内在需求相适应，则必须建立科学有效的企业思想政治工作运行机制，真正实现企业思想工作的管理职能。
一、新形势下传承与创新企业思想政治工作运行机制的内涵
新形势下，在传承企业思想政治工作运行机制的基础上，对其进行创新，建立更加科学有效的企业思想政治工作运行机制，不仅可以使企业内部的管理工作得到加强，同时可以提升企业的整体实力，是实现企业可持续发展的有力保障。
企业的思想政治工作是企业管理的重要组成部分。必须将企业职工的实际情况与企业发展的形势充分结合在一起，明确工作目标及工作内容，并与企业的生产经营活动紧密联系起来，消解影响企业职工队伍稳定、企业可持续发展的各种因素。将企业职工的工作积极性充分调动起来，使企业的思想政治工作更好地服务于企业。
企业的思想政治工作不仅是企业的助推器，也是企业的生产力。企业的思想政治工作可以将企业职工的行动和思想统一起来，将企业理念与企业的发展目标融入各项经营活动中，通过积极引导，最终转化为企业的生产力。
企业的思想政治工作还是企业的优良传统，是新一代思想政治工作者的工作指南。在新形势下，只有在继承中发展，在传承中创新，建立更加科学有效的企业思想政治工作运行机制，企业的思想政治工作才能够更好地发挥治企作用[1]。
二、新形势下传承与创新企业思想政治工作运行机制的有效途径
（一）传承与创新企业思想政治工作运行的激励机制
在新形势下，从企业思想政治工作的激励机制方面来看，要想使企业思想政治工作的运行机制能够更加快捷、有效地运行，企业必须在将运行主体的积极性充分调动起来的前提之下进行。传承与创新企业思想政治工作运行的激励机制，其主要价值导向为了将激励机制的常态功能充分发挥出来，使运行主体的积极性得到有效激发，在实现个人目标的同时实现企业的发展目标。首先，企业应该以企业思想政治工作的目的和社会的实际需求为出发点，确立正确的激励方向。当前，企业思想政治工作中存在的主要矛盾是企业职工的实际思想行为与一定时期下的社会发展需求，这一矛盾决定了企业思想政治工作在运行过程中的激励方向，不仅要与社会发展的实际需求相适应，同时也要符合企业职工全面发展的客观需要。其次，企业应该建立合理的激励手段，采用合适的激励强度，尽可能地将企业职工的工作积极性和创造性激发出来[2]。激励效果与激励手段有着密不可分的关系，激励手段的选择应该以企业职工的实际需求为前提，这样企业职工才能在需求得到满足的基础上获得物质激励的力量，更加积极地投入到工作当中。另外，企业还应该培养企业职工的归属感。使企业职工的需求与企业的发展需求相一致，这不仅是治本的有效措施，也是激励机制上的创新。
（二）传承与创新企业思想政治工作运行的控制机制
新形势下，在实际的企业思想政治工作机制运行当中，存在许多不确定因素影响其正常运行。如果这些因素得不到有效的处理，很可能导致企业的思想政治工作出现偏差，得到反效果。因此，只有传承与创新企业思想政治工作运行的控制机制，将其控制功能充分发挥出来，才能确保企业的思想政治工作能够在变幻莫测的社会环境中按照既定的目标运行。首先，企业应该保持一定的弹性，合理掌握控制度[3]。适当的控制力度是构建科学有效的控制机制的重要内容，控制活动只有在合理适度的范围内才能够将它的作用充分发挥出来，因此，在实施过程中，应该保持一定的弹性，是企业职工保持一定的创造力。控制机制的创新必须全面考虑控制手段的合理性与适度性，尽量发挥相互系统的最大作用。其次，企业应该结合实际情况，制定合理有效的控制标准。如果企业能够建立一套客观的控制标准，监督并测评企业思想政治工作运行机制的运行情况，那么整个思想政治工作的实施过程便能够得到有效控制，为控制机制趋向于企业思想政治工作目标高效运转提供保障。另外，企业还应该将激励与约束充分结合起来[4]。从根本上来说，企业职工的思想道德行为是企业思想政治工作运行的控制机制的目标。控制标准在控制机制中起着指挥棒的作用。激励并约束企业职工的思想行为，社会思想道德才能够真正实现向个体化发展。
（三）传承与创新企业思想政治工作运行的评估机制
在新形势下，企业思想政治工作的综合评估是对思想政治工作的总体情况进行评价，企业思想政治工作的所占权重以及评估指标体系的内容应该将企业职工的学习评估、结果评估、反应评估和行为评估这四层评价内容作为评估指标体系的设计指南和理论依据。这四层评价内容分别为：学习评估。学习评估主要是对企业思想政治工作的内化情况进行评估，即人们认同和接受思想政治教育目标，并把目标所要求的思想、观点、观念、规范等纳入自己的态度体系，真正成为自己思想政治意识形态中的组成部分的情况；效果评估，主要考察的不再是职工的情况，而是从社会和企业的大范围内，了解并分析由于企业思想政治教育而带来的组织上的改变效果[5]。这一阶段评估的费用和时间，难度都是最大的。但意义也是最重要的；反应评估，主要是评价思想政治工作的总体印象，包括对内容、方法等进行评价，可以通过问卷调查、小组座谈等形式进行行为评估，主要评估企业思想政治教育过程中的外化情况，即职工把思想认识和行为规范等转化为行为实践的情况，可以通过对参加者进行正式的测评或非正式的方式如观察来进行。另外，企业还应该选择科学有效的检测评估方式，因为科学合理的评估方法是评估机制中最重要的部分。在实际运行当中，可以采用动态评估法、专家调查法、实际调研法等多种形式的评估方法。 （四）传承与创新企业思想政治工作运行的整合机制
在新形势下，要想传承与创新企业思想政治工作运行的整合机制，企业首先必须使企业职工的综合素质能力得到不断提升，这不仅是实现企业思想政治工作运行优化整体功能的基础，同时也是企业思想政治工作运行有效整合的基础。与此同时，企业还应该在对单个要素进行优化的基础之上，对要素方向进行合理有效的整合，以清晰明确的目标为出发点，不断探寻出形式多样的方式方法，以及途径和手段，达到要素合理配置的目的，推动机制朝着既定的目标顺利有序的运行[6]。另外，传承与创新企业思想政治工作运行的整合机制，还应该建立合理有效的矛盾解决机制。从本质上来看，企业思想政治工作运行的整合机制其整体功能的优化是通过对利益矛盾的协调实现的。因此，企业必须建立有效的矛盾解决机制，才能够真正意义上实现企业思想政治工作运行的整合机制的创新。在此基础上，企业还应该建立畅通的信息沟通网络。企业的思想政治工作在实际的运行过程中，与企业思想政治工作运行信息的有效沟通是密不可分的，企业职工在进行信息交流与信息融合时，就是在进行信息的整合。主要注意的是，在建立信息沟通网络时，需要解决信息量过大、信息之间相互矛盾、信息被过滤这三个方面的问题。
三、结语
综上所述，企业的思想政治工作是企业管理的重要组成部分，也是企业的助推器和企业的生产力，还是企业的优良传统和新一代思想政治工作者的工作指南。企业思想政治工作所具备的精神品质和文化传统，如何得以传承与创新是当前亟待解决的问题。针对这一问题，我们认为，企业应该对思想政治工作运行的激励机制、控制机制、评估机制以及整合机制在传承原有优势的基础上进行创新。企业只有通过在这些方面的传承与创新才能够使企业的思想政治工作得以顺利有序的发展下去，实现企业思想政治工作的新局面。
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