建筑施工企业成本控制研究
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）10-0070-02
1.工程项目管理不规范
最近几年，工程项目管理的不规范则是体现在组织机构上，许多企业都在研究新的规章制度，力求改革，对于项目部的去留一直持保留意见，甚至一部分企业还存在各种体制并存的情况。对工程项目实行过轻松的管理，会导致上层管理部门与下层衔接产生问题，以及容易产生各种不可控制的管理漏洞；而同时，一些企业对项目管理进行较为强力的控制，实行紧缩政策，导致项目徒有相应的职责却没有相应的权力，内部工作人员的积极性无法大幅度发挥，工作效率也就滞留不前，这也是企业能够合理有效进行成本管理的难点之一。
2.成本管理认识上的片面性
成本控制是个综合性较强的系统工程，所有人员都会参与到，这是多方面技术与人力以及信息的结合，但纵观整个行业，企业缺乏成本管理上的理念，因此成本管理环节中的大量信息不能有效利用流转，致使整个技术与经济的隔断，例如技术人员所设计的方案从设计要求上说是符合的，但是从经济成本方面却是考虑不周全的，因此施工企业的利润空间也受到了抑制。
3.项目成本预测上的滞后性
按照一般流程，企业在投标报价阶段之前应当先进行成本的预算，但如今许多建筑企业并未做到这一点，他们往往跳过成本预测，以政府规定的预算定额为准直接衡量项目投标价格，对于项目其本身所需要的成本只是简单的进行粗略的计算，倘若项目中标则再开始细致的计算亦或者直接按中标价确定一个降低比率。此外，当项目拿到手之后，企业仅仅着重于开工之前的购买原材料，安排人手，物资准备等等工作，而忽略了将成本管理落实到人的身上，这样最终的结果便是前期工作都准备得充分，但是由于成本管理的疏忽使得项目成本得不到有效的控制，造成了后期再想要降低成本管理实施起来十分困难。在企业眼中，项目成本管理是次要的，这便造成了成本的真实性得不到保障，管理的工作也只是存在于表面。
二、建筑施工企业加强财务成本管理对策
1.编制科学合理的施工组织设计
施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施工组织设计中的技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面作出最优的安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。
2.加强材料费管理
在施工成本之中，材料费占了很大的比重，这和工程成本以及经济效益直接挂钩的，因此在材料成本上实行一定的举措效果显著。节约则是最有效合理的举措，在控制材料成本之时采取量和价分离的原则：根据施工的计划对材料的用量制定规划，在购买原材料之前要市场调查，在同等价位的前提择优汰劣；其次可以回收剩余未用的原料，实行周转材料的管理，同时，还要考虑到材料的进货成本和储存成本，合理的利用各个资源，确保有效的材料费管理。
3.加强人工费管理
加强人工费的管理也是成本管理重要的措施，要对构成工程成本之一的人工费进行严格的控制，按照预期的金额继续拧，估算准确用工的数量，还要对施工人员进行一定的培训，除了人员的技术培训还要加强其职业素质培训，配合基本工资加奖金的制度，增加员工的积极性，这样施工人员的工作效率才会得到提高。
4.加强机械使用费管理
21世纪是科技的时代，越来越多的企业开始了机械化施工，从而机械的使用费占施工成本的比例逐渐上升，对于机械使用费管理，要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数，以便节约机械调迁费；在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运转率；严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费；严格执行设备保养程序，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，采取各项措施，使机械使用费降至最低。
5.建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制
坚持责任权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。 企业的管理层，应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。 在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。这样不仅在企业内部有效地引入竞争机制，而且有利于企业搜集、积累成本管理的资料，为企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的基础。
6.加强风险预估意识，制定风险防范措施
清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中分部分项反映出生产者（施工企业）的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本；措施项目反映出生产者（施工企业）的技术水平和管理水平。应对清单环境，最根本的是要加强施工项目的成本管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。 施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，要有效的对“三大目标”进行控制，即合理地处理好成本目标、工期目标、质量目标。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企业的生命。所以从可持续发展的角度来说，质量、工期、安全是提高经济效益的出发点，是企业发展的支撑点。
三、结束语
随着社会的快速前进和行业的竞争加剧，无论是我国的建筑施工企业还是国外的施工企业都在飞速的壮大成长。但成本的控制管理就是影响施工企业经济效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能让施工企业获得更多的经济效益，改善企业的综合经营管理水平，提高企业在行业内的竞争能力。 企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益。所以，施工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题， 加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，根据工程项目实际情况，运用客观规律组织施工，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益。
