石油企业基层文化的建设及长足发展战略解读
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）10-0079-01
对于企业而言，在企业发展中最重要的就是对企业文化建设工作的落实，企业文化可以说是企业的灵魂，如果想要企业得到长远的发展，就必须做好企业文化建设，对于石油企业而言也是如此。在对石油企业基层文化进行把控的环节中，不能刻意提高石油企业的凝聚力，需要塑造良好的企业形象，从而为石油企业带来有形或无形的财富[1]。
一、石油企业基层文化建设的正确内涵
石油企业基层文化是石油相关企业在进行生产活动中不断积累、沉淀中形成的，是石油相关企业核心竞争力的关键，所以对石油基层文化建设内涵有一个正确的把控是很重要的，具体来讲要做好下几点：
1.坚持以生产经营为中心，是石油企业获得效益
从生产经营的角度来说，石油企业作为我国国民经济支柱的重要支撑因素，所以石油企业必须将发展生产作为经营的核心。所以在对石油企业基层文化建设的过程中应该从实际出发，需要借助当前改革的趋势，对员工的传统思想观念进行改变，使之可以树立起爱岗敬业、崇尚竞争的观念。通过对企业文化进行积极的宣传，改变传统的企业意识，从而使得石油企业可以重视生产力的提高，实现未来的可持续发展。
2.通过石油企业基层文化建设，提高职工素质
由于石油企业的生产发展离不开人的作用，所以做好石油企业职工的相关工作有着特殊的重要意义，这也是决定石油企业发展最为主要的因素。对石油企业职工素质方面的提高，不仅仅是科技文化方面的提高，更是对职工职业理念和思想道德方面的提高。所以在进行石油企业基层文化建设的同时，对石油职工进行职业素质方面的提高是很有必要的，如果真的可以通过“加强石油文化建设，提高职工素质”，就可以为石油企业的长远发展提高不竭的动力。
3.做好石油企业基础文化建设，加强党政工作建设
石油企业基础文化涉及到很多的方面，是一个复杂的工程。只有将日常细小事情处理好，才能对基础文化建设进行真正的落实，这就需要石油企业的党政相关部门在日常的工作中，做好相关工作，进行统一协调布置，齐头共进，做好多个部门的共同配合。
二、如何进行石油企业基层文化建设
由于石油企业的基层文化建设是石油企业特有的一项工程，同时也是一个长期的系统工程，在对石油企业进行基层文化建设的时候，应该从以下几点进行入手，才能够切实保障基层文化建设的落实：
1.坚持构建个性化的石油企业基层文化建设
如果想要构建个性化的石油企业基础文化，那就需要做到从石油企业的实际出发，不但要认清国内石油企业发展的实情，还应该认清国外石油企业发展的实情，从客观出发，对自身企业文化的建设有个良好的认知[2]。由于很多的石油相关企业，虽然面向市场的竞争，但是在实践的过程中，不会直接参与到竞争的过程中去，从本质上来讲，石油企业即是成本中心，承担着产生利润的作用。在这种情况下，即受到传统文化的影响，又受到现代企业文化建设管理思想的挑战，所以在这个全新的环境下，应该从石油企业的实际出发，对自身有个全面客观的认识，从上而下集思广益，从而形成自身特色的基层企业文化建设。
2.坚持传统文化的基础上进行创新
由于石油企业在国家经济方面的特殊性，导致其和国家的经济发展有着较大的联系，所以在这种情况下，在石油企业基层文化建设过程中需要对传统文化进行密切传承。只有对传统的文化精髓进行传承，才能使得优秀的传统得以传承。在目前国际、国内经济快速发展的新局势下，传统的铁人精神需要一直得到发扬和继承，并在发展的同时，对现有的时代精神进行融合，使之现代基层文化的建设能够和传统的文化精髓进行融合，赋予传统优秀文化新的生命力。
3.树立坚持长久的文化建设观念
由于石油企业基层文化建设不是能够一蹴而就的，而是长久复杂的一个工程，所以对石油基层企业文化进行构建的过程，应该进行长时间的积累和努力。文化的建设和其他建设不一样，需要逐步的积累才能真正落到实处，所以在对石油企业基层文化建设的时候应该靠先进理论的指导，运用科学的指导思想，层层落实，知道如何做、怎样做，通过多方面的共同努力，使得石油企业基层文化建设可以顺利的进行。
4.企业管理干部的示范作用
虽然石油企业的基层文化建设是面向最广大基层职工的，但是在某种程度上来说，石油企业文化是石油企业管理思想的精髓。所以企业管理者需要做好对石油企业基层文化的传播和示范工作。不但应该做到，自己在工作中的自觉性要高于普通职工，而且应该把具体的企业文化化作生产中的动力。所以石油企业相关管理干部，应该在石油企业基层文化建设的过程中起到“领头羊”的作用，在实践中做到先进文化理念的实践者，在实践工作的过程中有所建树，承担起自身的责任，做好带头示范作用，领导普通职工一起进行基层文化的建设[3]。
三、石油企业基层文化建设的战略意义
石油企业基层文化的建设和实施，能够让石油企业的管理工作和石油企业的文化进行紧密的结合，这样做不但对石油企业基层的职工有着巨大的激励作用，而且还可以提高具有不同价值观职工的企业认同感。具体来讲首先通过对石油企业基层文化建设，可以较大范围的调动石油企业职工的积极性，从而改善工作环境和范围，提高工作效率，使职工树立起主人公的思想，这就是石油企业基层文化对职工的激励作用。其次通过基层企业文化的建设，可以使得每一个石油基层职工感受到企业的关心，并且还可以接受石油企业的相关帮助，这样就可以为他们排忧解难，并且更好的解决处理工作中实际遇到的问题。
四、结束语
石油企业基层文化建设是一个长期、复杂的系统工程。而对于石油企业来讲，企业基础文化代表着企业的软实力，在实际的工作过程中，通过对石油企业基层文化建设的不断总结和发展，使之可以成为推进石油企业发展的利器。
