如何完善新时期企业宣传思想政治工作
新时期下企业宣传思想政治工作应采取新的形式，增添新的内容，比如民主法治教育、形势政策教育、理想信念教育、心理健康教育、企业文化以及其他内容。通过对民主法治进行学习，企业员工的逻辑判断能力和明辨是非能力会得到一定程度的提高。这有利于增强企业员工高度的使命感和责任感，使得广大职工懂得在必要的条件下依法行使企业员工的权利，并在适当的时候积极履行自己作为企业员工的义务。
一、创新企业宣传思想政治工作方法
（一） 建立企业思想宣传机制
大多数企业员工对企业的分配制度存有疑虑，还有的员工认为自己所付出的劳动与所得到的经济回报不成比例，这样一方面造成部分员工的心里不平衡，另一方面又削弱了员工为企业发展献言献计的积极性。面对诸如此类的问题，建立企业思想宣传机制显得很有必要。通过谈话和座谈会的形式，了解员工的需求。员工的需求三多样化的，不同的员工有不同的主导需求，企业只有准确把握员工的主导需求，才能够采取针对性措施满足需求。这种将企业生产经营活动的目标与员工的个人利益结合起来的方式可以把员工的思想引导到企业发展上来，有利于调动员工的工作积极性，从而提高企业的生产效率。此外，思想宣传更应明确各级干部和职工在企业生产和发展中的各项责任，努力建立起连通企业与员工的信息反馈渠道，准确掌握员工的思想动态。在宣传思想活动中积极培育员工的创新意识和创新行为，保证员工的创新性在实践中得到锻炼和发挥，提高员工的满足感和幸福感，进一步丰富企业的思想宣传内容。
加强企业宣传机制建设，不仅要求企业员工不断的充实自我，认识自我，同时负责企业宣传思想的队伍本身也应加强自身综合能力建设。要扎实的学习理论基础，培养敏锐的政治思想和过硬的业务素质。在尊重客观规律的基础上，做好企业的宣传思想政治工作。广大宣传思想工作者要具备现代工作理念，努力提高自身理论素养、业务素质和工作能力，认真学习专业知识、管理知识和市场经济知识，勤奋务实、乐于奉献、勇于创新，真正成为社会舆论的引导者、企业稳定的维护者、优秀企业的建设者。
（二）推进企业制度创新
制度创新是社会政治、经济和管理等制度进行革新的保障，是支配人们行为和相互关系的规则的变更，是组织与其外部环境相互关系的变更，其直接结果是激发人们的创造性和积极性，促使不断创造新的知识和社会资源的合理配置及社会财富源源不断的涌现，最终推动社会的进步。完善企业制度可以保障企业各项规划得到顺利的实施。能够有效保障员工切身利益的企业制度影响着员工对企业制度的判断，对企业文化的认同以及对企业行为规范的遵守。企业用先进的思想文化武装职工，不仅可以维护企业，而且也会为企业改革和整个社会的经济发展提供智力支持。引领企业员工向着团队化，合作化方向发展，在保证企业的经营秩序的同时，积极的为员工谋福利。
制度创新注重员工的诉求，在员工完满完成任务时给予一定量的物质支持，在员工违反企业制度时，给予必要的惩罚。这样奖罚分明的措施势必会促使员工形成一种遵守企业制度，积极关注企业发展的意识，这会更好的帮助企业实现战略目标。因此，企业制度创新只有根据企业战略目标的变革循序渐进的进行，才能赢得企业员工的认同和支持，以发挥其最大潜能。只有确立以人为本的企业文化价值体系，重视各种制度的安排和创新，与时俱进，锐意进取，推进变革，才能实现企业的辉煌。
（三）加强企业宣传思想队伍的创新性建设
宣传思想文化工作要本着吃透精神的原则找好工作切入点，确定宣传主题和宣传对象。不同的员工成长背景不尽相同，提高宣传工作的创新性必须用贴近普通员工生活的语言跟她们进行沟通和交流对，这样不仅能与员工建立起亲密的联系，而且更加容易获得员工的信任，通过这样循循善诱使得宣传思想工作得到员工的认可，支持与理解。企业的宣传人员在与员工谈心的时候应保持良好的心态和努力处理问题的决心，理智的看待员工个人和员工集体之间的问题，耐心的了解员工的真实诉求，使得大家在愉快和谐的气氛中，心平气和的交换意见和观点。
宣传思想政治工作的目标是认真解决现实当中存在的各种各样的问题。依托教学质量好、师资力量雄厚、具有专业思想宣传培训院校，规划建设一批规范化的宣传理论培训基地。积极开展宣传人员开发示范试点工作，通过典型示范，进一步激发企业开发、培养和使用人才的积极性，发挥企业在人才队伍建设中的主体作用。因此，要在源头上，思想上处理好问题。员工的思想是灵活多变的，因此思想宣传工作也要根据实际做出相应的改变。不能因为党政领导的一句话而继续实施与实际不符的宣传政策，也不能因为行政领导的责任意识，而忽略实际问题。对于在改进原有制度过程中所遇到的困难和阻力要提前制定好相应的预案，以便可以给与公众以合理的解释，使得新的制度在实施时能够得到职工的支持。同时也要开阔宣传员的视野，生活上多关心宣传队伍，工作上多支持宣传工作，进一步激发他们的工作热情，推动宣传工作健康良性发展。
二、结语
加强企业的思想宣传政治工作不仅能拉近企业与员工之间的距离，更能搞好企业员工内部的关系，这样一方面可以深入了解员工的生活、工作和学习，另一方面为员工积极的为企业贡献自身价值提供了良好平台。
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