浅谈企业管理信息化队伍建设
在当代竞争日趋激烈的市场环境下，拥有一套科学有效的现代管理体系是企业得以生存和发展的重要基础。通过管理，企业能够实现各种资源的优化和配置，是维持企业日常工作正常运行的重要保障。而企业管理的核心就是决策，决策的过程其实也就是对信息进行处理和掌握的过程。而通过企业管理的信息化建设，能够把先进的管理理念和方法运用到企业的管理中来，对于提高企业的管理水平具有重要的推进作用。
一、企业管理信息化队伍建设的重要意义
加强企业管理信息化建设具有重要的意义：首先可以提高企业管理和决策的水平与效率。在企业管理的过程中，通过信息化建设可以实现对企业业务流程和组织机构进行改革和简化，使得企业内部信息流通更加方便快捷[1]。其次可以提升企业员工的整体素质。通过企业管理信息化队伍的建设，使得企业必须制定严格的工作规范和操作流程，掌握科学有效的管理方法，这就使得企业员工必须提升自身的素质和能力。第三有利于企业的对外交流。通过么企业信息化管理的实施，使得企业能够借助网络平台进行自我宣传，不断提升企业自身的形象，方便了企业的对外交流，同时为企业创造了更多的商机。
二、目前企业管理信息化建设存在的问题
根据目前我国企业信息化建设的实施现状，可以发现其间存在着一些普遍的问题。从总体上来看，主要表现为信息化程度较低，信息机构设置不够健全，信息化建设的投入不足以及经营管理工作配合不够协调等问题。具体来说主要表现在：
（一）管理者对信息化建设认识不足
部分企业管理者简单的把企业管理的信息化建设定义为计算机操作，没有认识到这是一个系统而复杂的工程，使得企业信息化建设的成效不佳。其实，企业信息化建设不仅关乎到计算机的灵活使用和软件的开发，更重要的还是要建立起新型的管理制度和业务流程，否则，企业的管理工作就难以得到顺利的开展。
（二）企业信息资源基础难以适应建设的需要
由于部分企业信息采集的渠道比较单一，不够灵活，使得企业信息的来源不够全面和充分，加之信息传输渠道的不够通畅，导致企业在信息的加工处理方面受阻，难以充分发挥出资源的潜力[2]。
（三）落后的管理理念和模式制约了企业管理信息化的建设
企业之所以推进管理的信息化建设，其目的就在于提高企业的竞争力，而要提高企业的竞争力就要在目前的管理模式和状况下进行更高层次的管理重组，而不是简单基础设施建设和技术上的投资。只有真正从企业的管理模式上寻找突破口，更新管理理念，才能获得企业信息化管理的建设和发展。
三、企业管理信息化队伍建设的策略
（一）加大投入，全面推进企业管理信息化建设的进程
加大资金的投入，在一定程度上能够全面推进企业管理信息化建设的进程，不断提高企业管理信息化的规模和水平。为此，政府首先要积极行动起来，加大对企业信息化建设的财政投入和补贴，建立起以企业为主体的多元化的投资体系，尽可能多方面地增加企业管理信息化建设投入份额。其次企业自身也要做出努力，对企业进行股份制的改造，通过发行债券和股票等方式积极面向社会筹集资金[3]。
（二）进行重组，建立符合企业管理信息化的工作流程
传统的企业劳动分工致使企业的工作流程被割裂为一段段小的环节，并且每一个环节所关注的也仅是一些单项的工作和任务，没有统筹整个全局。企业在进行管理信息化建设的过程中，只是通过计算机的辅助来提高管理系统的效率，而要从根本上提升企业的竞争力还是要从重组企业的管理流程上入手[3]。结合现代化信息技术的特点，对现有的流程进行优化设计，从而达到真正提高企业运行效率的目的。
（三）加强培训，建立一支信息化建设的管理队伍
进行企业管理的信息化建设重点还是需要人力的投入，只有通过信息化建设管理人才的统筹与规划，才能最终达到企业信息化建设的目标。由此看来，加强培训，建立起一支信息化建设的管理队伍对于企业的信息化建设至关重要。对企业管理人员进行培训，就是要让他们掌握扎实的信息化基础知识，学习熟练操作软件的方法，能够维护数据处理软件的安全，为全面推进企业管理信息化建设打下坚实的基础。
四、结语
综上所述，企业管理信息化建设确实是一项复杂而又系统的工程，它不是单纯的引进计算机操作技术，而是涉及企业管理的方方面面。为了更好的推进企业管理信息化建设的进程，首先需要加大资金投入，全面推进企业管理信息化建设的进程；其次就是要对企业原有的管理流程进行优化和重组，是指符合信息化管理的特点；最后则要加强对信息化管理建设人员的培训，为企业管理信息化建设打下坚实的基础。只要多方努力，共同推进，一定能够圆满完成企业管理信息化建设的任重要任务。
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