建设工程项目投资风险分析
中图分类号：TU723 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-000-01
建筑工程项目投资具有风险性，盲目投资会浪费人力、财力、物力，无法顺利完成工程项目。因此分析建筑工程项目投资可能出现的风险，考虑各种风险的影响是否能够控制，从而采取适当措施最大限度的降低投资风险。因此，要确保建筑工程项目的顺利进行，必须加大风险控制并降低投资风险，确保项目顺利进行。
一、项目投资风险的特点
1.投资风险的普遍性
在当前的建设方面的投资中，在投资各个过程中都存在着风险，包括制定投资方案、投资决策，对投资进行分析研究，乃至到风险的控制及资金的管理，风险无处不在，建设项目的投资风险具有广泛分布的特点。
2.投资风险存在的客观性
投资伴随着风险，这种风险是客观的，不随着主观投资者的意志而转移消失。这就造成投资风险的不确定性，不确定性因素导致风险时时刻刻都会客观存在。投资者是无法预料投资效益的影响因素的，影响因素随着时间改变而不断变化，投资者不能在同一时间控制所有因素。这就造成了投资风险的客观性。
3.投资风险的影响性
投资市场中，有风险就有可能带来收益。因此投资者在进入投资市场时要对投资风险有一定的了解。如果对风险过于忽视的话，投资者就会遭到重大的损失。风险并不一定代表的消极和负面的影响，但一些投资者由于风险的存在就不会客观的看待市场上的投资。当一些人能够发现风险后面存在的利益时，就会利用相应的手段避免风险造成的损失，从而获得相应的利益。
4.投资风险的相对性
在投资者进行投资过程中，风险都是相对来说的。在不同情况下，投资者也会遇到：风险小但收益却很低；风险大却收益更大；风险适中，获得的收益也客观。由此看来，投资者在投资项目的时候，其投资的风险也是相对来说的，不能一概而论。
5.投资风险的可变性
投资的风险的变化性比较强。由于风险因素随着时间变化而不断变化，因此其造成的影响也会有所不同，对于投资是盈利还是亏损这样的事情是无法预测且不断变化的。因此投资的变化难以捉摸造成投资风险的可变性强。
6.投资风险的动态性
项目内部是随着项目投资的进展而不断变化的，由于项目本身的风险的存在，其性质与后果也会因为突变的发生而产生不一样的变化，因此可以理解在做项目投资时的风险具有动态性特征。
7.项目投资风险的阶段性
投资风险的发展是有一定阶段性的过程，而且阶段间的界限比较清晰，包括有潜在期、发生期以及后果阶段三部分组成。在这三个不同阶段中，其内在的风险也有所区别，逐渐风险增大的趋势。
二、项目投资存在的风险问题
1.投资决策风险
决策风险指的是在项目立项的决策方针是否正确影响到后续项目的开展。在决策时，对于项目投资的可行性报告就成为了至关重要的依据。可行性报告具有一定的参考性，可以参考可行性报告来分析这一项目存在的未知风险，以此来验证这一决策的正确性。
2.投资成本控制风险
投资成本的控制就会一定程度决定项目的是否可行。这里面的成本包括有经营成本及投资成本，这两者都会对投资产生影响，都会在一定程度上决定投资资产是否会亏损甚至是经营倒闭。
3.投资体制风险
由于不同利益主体和资源没有得到应有的优化，这就导致项目投资股权的单一，这样就促使投资机制的不健全，从而构成了投资机制的风险。企业在投资过程中如果只重视短期的利益而忽视长远的风险，例如技术、管理、人才、品牌等待来的影响因素，就会进一步提升投资的风险。
4.投资市场环境风险
投资市场的环境风险体现在信用、技术、资源等方面，投资的过程是一个持续、循序渐进的过程，在投资的过程中难免会受到直接、间接因素的影响，对于外来环境带来的影响是无法避免的，因而在这样的环境下造成项目投资风险必然存在。
三、投资风险应对措施
1.采用系统的项目投资风险管理方法
对项目投资来说，风险管理是非常重要的，不仅要做正确的事情同时还要把事情做好。项目投资的结果取决于决策的质量与速度，还会受执行的质量与速度的影响。实践证明，项目投资风险管理的系统化、科学化，能大大提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2.持续改善建立的新系统和不断应对条件的新变化
项目投资会受到多种因素的影响而产生风险，而项目投资者很容易忽视这些因素。如果项目投资者没有注意到经济环境、市场环境、经济环境等变化，不及时采取相应的的措施，很可能引发风险，相反如果及时察觉这些变化而采取相应的措施，就可能规避、控制这些风险。
3.树立风险意识，构建风险体系
企业需要将投资风险管理形成一种意识，风险管理作为项目管理中至关重要的一部分，在进行项目投资前务必要对项目进行风险分析，进行可行性的分析排查，分析存在的风险，避免后续发生损失。与此同时要建立起各层面的风险管理体系，由于风险产生的因素不同，风险随时存在。必须建立起一个协调有序的机制，从预警到监控和防范，每一步骤都把握精确、反应迅速，对于出现的问题给予及时的处理，从而不断地加强抗风险的能力，避免在项目投资中马失前蹄。
4.建立高效的项目投资风险信息网络管理
对项目投资者来说，应充分利用信息技术的优势，及时获得风险信息，综合考虑信息成本与收益，最大化的实现信息效益。根据项目的具体情况，在投资的各个阶段要采用风险调查、专家咨询等方式，识别项目投资过程中的潜在风险，分析可能带来的后果，及时控制风险。
- 上一篇：长期股权投资准则变化的新解读
- 下一篇：加强军工固定资产投资项目的供应商管理
