论企业家精神对企业的重要性
1.引言
近年来，中国企业家遭受前所未有的形象危机[1]。我们不得不发出疑问：何为企业家精神？本文将借助资源基础理论，对企业家精神进行分析，论证企业家精神对企业发展的重要性。
2.概念介绍
2.1资源基础理论
1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的 “企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。该理论假设：企业是资源的集合体，具有各种的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力，并在企业间难以复制、不可流动。具有竞争优势的资源需要符合一定的条件：有价值、稀缺、无法仿制、难以替代。
2.2企业家的相关概念
“企业家”这个概念是法国经济学家理查德?坎梯龙[2]于1775年首次提出的。此后，“企业家”的研究得到了很大的发展，以下是相关理论的一些归纳。（1）萨伊[3]认为，企业家是“将一切生产手段――劳动、各种形态的资本或土地等组合起来的经济行为者。”（2）熊彼特和柯斯纳[4]则从两个相对的角度论证了企业家是促使市场均衡的中间商。前者认为企业家是市场均衡的“破坏者”，通过市场失衡而逐利，后者则认为企业家是市场均衡的“均衡器”，通过恢复市场均衡而获利。（3）彼得?德鲁克继承并发扬熊彼特的观点，提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来[5]。
2.3企业家精神的相关理论及其本质
（1）熊彼特（Schumpeter，1934）：企业家精神就是做别人没做过的事或是以别人没用过的方式做事的组合。（2）舒尔茨（Schultz，1975，1980）：企业家精神为处理非均衡的能力。（3）德鲁克[6]（Drucker，1985）：企业家精神就是一种创新行为。
我们可进行归纳总结，得出普遍企业家精神：创新[7]、能承担风险和挑战不确定性、对机会敏感。
3.从资源基础理论角度分析企业家精神
20世纪90年代以来，以资源为基础的观点已经成为公司战略管理理论中具有支配性地位的研究范式。本文接下来将通过资源基础理论研究企业家精神，并在下一部分介绍企业家精神发挥的具体案例――海尔。本文的研究围绕该理论的三个中心范畴来组织：资源的独特性、竞争的有限性、要素不完全流动性。
3.1企业家精神的独特性
作为经济发展中的最重要的无形资源，企业家精神的独特性是企业家能够准确认知并发现问题，利用市场机会并协调知识。
企业家在决策过程中使用的是基于直观推断的逻辑，这样在复杂环境中可以简化决策过程并且在环境迅速变化时看到新的商业机会。一般的知识专家不具备企业家所拥有的那种专业化的投资能力，而企业家可以运用自己的综合知识，获得各种被别人低估价值的隐含知识并进行有效的利用和配置。
3.2企业家精神竞争的有限性
企业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种特殊资源能够给企业带来经济租金。而企业家精神就是这种特殊资源。在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消散。然而因果关系含糊、路径依赖性、模仿成本阻碍了企业之间的互相模仿。
企业面临的环境变化具有不确定性，企业家精神更是具有复杂性。劣势企业不知该模仿什么，并且即使能够通过模仿获得少量租金，也可能被观察成本所抵消。并且随着环境发生变化，事后才意识到企业家精神重要性的企业即使模仿也是东施效颦。企业的模仿行为还存在成本，如果模仿行为带来的收益不足于补偿成本，企业也不会选择模仿行为。
3.3企业家精神的不完全流动性
企业家精神不是一种实物，可以进行搬运转移，它是一种精神的东西，是企业的文化氛围，很难以复制，需要一砖一瓦地建立灌输培养，才能发展起来。因此，企业家精神具有不完全流动性。
4.案例介绍――海尔发展与企业家精神
4.1案例简介
中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔现在的成功与海尔的领导人张瑞敏密不可分，正是张瑞敏身上体现出来的企业家精神，把海尔缔造成了一个家电王国，成为我们民族的品牌，走向世界。接下来进行剖析张瑞敏或者说是海尔的企业家精神对海尔的贡献。
4.2企业家精神推动海尔发展
（1）积极进取，严把质量关。海尔的前身是成立于 1984 年的青岛冰箱总厂。创业初期，冰箱厂工濒危。张瑞敏担任“一把手”后，着眼现状，严抓质量问题。于是就有了众所周知的 1985 年“砸冰箱”事件，将 “零缺陷”质量意识深入人心，并使世人知道海尔看重的是产品质量，而非产品数量。可是说，张瑞敏身上体现的那种积极进取严把质量关的精神与魄力成了海尔的转折点[8]。
（2）创新。第三次工业革命就在眼前，作为中国第一个过千亿的传统企业，海尔正在穷尽一家制造型企业在互联网时代转型中可能碰到的所有问题。张瑞敏提出的“人单合一”、“用户全流程体验”、“自组织”、“开放平台”、“按单聚散”、“产品去商品化”、“价值交互”、“接口人”等思想。“个人洗衣间”、“小神童洗衣机”、“电脑桌冰箱”以及自由式酒柜等产品都是在“创新为魂”战略中产生的[8]。变革和创新是企业发展永恒的主题，只变革才能够生存，只有创新才能够生存。张瑞敏身上体现的这种创新的企业家精神可以说对海尔的生存发展具有决定性的作用。在这个竞争激烈动荡的社会中，不变动很可能在一夜间就灭亡[9]。
（3）人才。现代经济管理己经越来越侧重对人的行为的研究，张瑞敏提出 “斜坡球体人才发展理论”、“赛马不相马”的人才选拔机制[10]。海尔在人才发展方面要做的是：你有多大能力，企业就为你搭多大的舞台。张瑞敏用他独特的人才理念为海尔奠定了人才基础，建立了精英队伍。 （4）理念革新。张瑞敏远见卓识，对很多事物能看见本质，具有独特的见解。海尔公司逐渐形成了具有特色的企业文化：就像 “只有淡季，但不会有淡季市场”的市场经营理念，“先卖信誉， 后卖产品”的营销观念，这些企业文化变成了海尔公司所有员工的共同的价值追求[8]。可以说，这些超前的理念在海尔的发展中都是至关重要的。
总结来说，海尔有了张瑞敏才有了命运的转折。正是张瑞敏身上体现的卓越的企业家精神，从而形成了海尔独特的企业文化，塑造出一批又一批海尔人，甚至走出国门。可见，企业家精神是企业非常重要的资源，对企业的发展至关重要。
5.总结
企业家精神是企业非常重要的资源。正是企业家身上的那种进取、实干、创新、不断挑战突破自己的品质与行为，促进了企业的发展，甚至挽救了企业的生命。然而，很多企业也是因为缺少企业家，缺少企业家精神，而慢慢走下坡路，甚至走上不归路，危害社会，遭到世人的唾弃。企业家精神的回归是趋势，只有真正具有企业家精神的企业，才能长久立足与社会，为社会做出贡献。（作者单位：中国海洋大学管理学院）
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