关于机电有限公司成本控制问题的探讨
面临着日益激烈的市场竞争，机电有限公司在不断提升自身产品质量的同时，也需要对自身的成本进行科学高效的控制，从而达到提升市场竞争力的目的。从现实情况来分析，各大机电有限公司在产品的科技含量、质量性能方面差距较小，竞争力并不十分明显，因此为了保证自身的发展，越来越多的机电有限公司将目光放到了成本控制方面，希望借助有效地管理手段，实现对成本的有效控制，降低企业的生产成本，提升利润空间，达到增强自身竞争力的目的。
一、机电有限公司成本控制的含义
机电有限公司的成本控制是指机电企业根据自身的实际情况，对未来一段时间之内的成本管理进行科学的预期，确定成本控制的目标，并在机电有限公司管理主体的控制之下，按照科学的步骤对生产、销售、运输各个环节进行有效的监管，对各种可能影响成本控制的主观因素与客观条件进行预防与调控，以实现成本控制的目标。也就是在机电有效公司运行的过程中，管理者根据财务部门提供的相关数据，科学合理的设定成本控制的目标，并参照这一目标，将各个环节的目标成本与实际支出进行横向比较，并在比较的过程中，对实际成本支出进行一定的调控与纠正，实现成本控制的目标，从而实现管理制度的优化，提升企业管理的科学性与高效性。
二、机电有限公司进行成本控制的现实意义
成本控制作为机电有限公司管理体系的一个重要的组成本分，其对成本控制的科学性直接关系到企业管理的高效性，从而最终影响到机电有限公司的发展。机电有限公司在发展的过程中必须要重视成本控制。
1.机电有限公司通过对自身成本的有效控制能够降低自身的生产成本与支出，提升自身产品的利润空间，使得自身产品获得一个价格上的巨大优势，从而大大降低机电有限公司所面临的竞争压力，保证自己的经济收益。
2.成本控制作为机电有限公司管理的重要方面，其管理控制的科与否直接关系到公司管理体系的科学性，因而机电有效公司成本控制的管理也就是对公司自身管理体系的一种锻炼与提高，通过对自身成本的控制，管理成员能够对公司自身有一个更加全面而又深刻的认知，并在此基础之上，逐渐形成公司一种管理体系，成为机电有效公司探索自身发展的一种重要途径。
3.机电有限公司作为我国企业制度的重要分支，其存在的主要目的就是为了获取利润的同时，促进我国国民经济的迅猛发展，成本控制作为一种现代化的管理手段，是企业自身集约化生产的一种表现，机电有限公司在不影响产品质量的前提下，通过有效的成本控制，将资本、技术、劳动力等生产因素的作用发挥到极致，从而大大提升成产效率，压低了个别劳动时间，为自身产品赢得了宝贵的价格空间，获得了更为广大的利润空间，在保证公司自身利益的同时，也促进了整个国家经济的发展。
三、机电有限公司成本控制的过程
成本控制是一个复杂的过程，机电有限公司在进行公司自身的成本控制时，要不断的进行观念更新，以科学的管理理念来保证成本控制的稳定、科学进行。具体分析。进行成本控制首先需要有一个科学合理的目标设置，在进行成本控制的目标设置之后，后续的生产环节才能一步步展开，并且分析、审核等工作也要围绕着这一目标不断进行，由于这一过程的复杂性，我们必须紧紧围绕着成本控制的目标，展开相关的工作。
机电有限公司的成本控制绝对不是我们所认为的那样，只是单纯意义上的公司成本的降低，各项支出的减少。而是以增加机电有限公司自身的竞争力为主要目的，也就是说成本控制的最终目的是为了提升企业的竞争力，成本控制不能以危害公司竞争力为代价，如果某一环节的支出的增加有助于提升公司的竞争力，就应该予以支持。因此机电有限公司成本控制的过程需要我们从宏观层面进行充分的考量，全方位、多层次的去考量公司的发展战略，着眼于企业的未来，从未突破现有管理体系的限制，逐渐形成机电有限公司的科学管理模式。
四、机电有限公司成本控制缺陷的原因
1.在我国传统的公司管理体系中，对于自身的经营缺乏相关经验，对于生产环节过于重视，这就造成了公司在成本控制上的乏力，控制效率的低下。从实际情况来看，我国绝大多数的机电有限公司在过去的时间里，很大程度上是以企业的生产活动作为自身的中心环节，对于生产成本的控制虽然取得了较为明显的效果，但是对于非生产环节的成本控制则略有不足，这样的成本控制很难适应市场经济的需要。
2.由于受传统经营管理模式的影响，机电有限公司在进行成本控制目标的设置时往往会出现一些偏差，其对成本控制的预测、分析往往比较滞后，很难准确的将成本控制各个环节出现的意外情况与可能性进行提前的预测与评估，这就造成了机电有限公司在进行成本控制时，会产生一些不必要的麻烦，严重者可能因为盲目性的进行生产经营活动，造成不必要的经济损失，给企业自身的发展带来巨大的威胁。
3.我国大多数的机电有限公司缺乏必要的市场意识，对于市场的走向缺少必要的观察与分析。一旦市场形势发生变化，或者是公司产品的成本超过了社会必要劳动时间，忽略了市场价值规律，企业就面临着亏损的危险，从调查的数据分析，绝大多数的机电有限公司对于市场一直采取忽视的态度，其生产活动并不在市场规律的作用下，只是根据以往的经验，片面的强调产量的增加，一旦市场形势发生变化，市场需求量降低，就会出现公司产量越多损失越大的情景，对机电有限公司的生存造成了直接的威胁。
五、机电有限公司有效成本控制的途径
在宏观层面上。对于机电有限公司的管理者来说，要根据公司的实际情况对不必要的支出进行削减，减少不必要的消费支出，从实际情况来看成本控制组要集中在生产、销售、产品检测、货物存储、运输等环节，而货物的存储、运输环节增加机电有限公司资金的额外支出，没有产生相应的价值，因而需要工期的管理者从这方面入手，对成本进行有效的控制。消除传统经营管理模式对公司管理模式的影响，在过去的一段时间里机电有限公司在进行成本控制目标的设置时往往会出现一些偏差，因此机电有效公司需要在相关理论的指导下对成本控制进行客观科学的预测与分析，从而准确的将成本控制各个环节出现的意外情况与可能性进行提前的预测与评估，将各种影响成本控制的因素进行有效的排除，以免造成不必要的经济损失，为机电公司带来更多获利空间，促进公司的发展。同时要增强我国机电有效公司的市场意识，对于市场的走向与情形有一个科学的预期与客观的分析。一旦市场形势发生变化，机电有限公司能够根据自身的产能结合市场情况，对自身的生产、销售等各个环节进行必要的调整，以应对市场的变化，平稳的度过市场的波动对公司经营活动所带来的冲击，保证公司的利润空间，促进企业的健康发展。
咋微观层面上。机电有限公司要实施严格的财务制度，根据公司运营的实际情况，编制公司预算，通过财务预算对成本控制进行量化控制，可以帮助公司管理者对于成本控制的各个环节有一个更为直观的理解，从而有助于成本控制的实现。同时也要将信息化的财务管理制度引入到成本控制之中，在办工中使用成本控制软件，借助现代化工具与手段将复杂的财务核算便捷化，减少了人为计算的失误。要加强对相关财务人员的选拔与培养，通过更加专业的财务管理人员，更加专业的财务管理工作，实现机电有限公司成本的有效控制，实现公司的良性运作与健康发展。（作者单位：浙江高宇液压机电有限公司）
