企业集团财务管理模式选择原则及框架构建
中图分类号：F232 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-02
随着经济的不断上行发展，在当前我国市场经济体系中，企业不断壮大，形成了很多规模比较大的企业集团。这此集团，有些是通过市场化手段并购形成，有些是由国家强制组合归并形成。如何加强企业集团财务管理，已经成为企业集团面临的重要问题之一。以下，笔者对企业集团财务管理模式选择原则及框架构建进行了初步的探讨。
一、企业集团财务管理模式的基本内容
企业集团财务管理体制主要包括以下三个方面：财务组织制度、财务控制制度、财务决策制度。
（一）财务组织制度
财务组织制度需要解决三个基本的问题：首先科学设置财务管理的组织架构，然后制定各层级财务组织的职责，最后设置财务管理组织机构的人员，确定财务人员的归属管理权。
（二）财务控制制度
财务控制制度是指总部在集团的管理目标、发展战略、规划与监督等各个方面，以及各个利益主体或者各个阶层组织的财务行为，其最终是为了实现高效地配置企业集团的资源。
（三）财务决策制度
财务决策的管理权限是企业集团关注的重点问题，因为这关系到集团切身的利益，财务决策制度成为了财务管理体系的核心问题。所以，财务决策制度主要研究的是如何划分各个利益主体以及各个阶层的财务管理组织的决策管理权限。
二、企业集团财务管理模式的基本类型及特点
（一）集权式财务管理模式
集权式的财务管理模式采用统一核算，集中管理的方式，主要是指集团的母公司对子公司的投资、筹资、利润分配的等财务事项拥有绝对的决策权。子公司的财务数据也是由集团统一设置、统一核算，母公司直接控制子公司的经营活动，子公司的财务部门完全没有自主权，必须要按照母公司的统一要求，从事财务事项的核算与管理，其只能接受母公司财务部门的领导。不过该方法主要的优点是减少了不小的交易费用，资金的使用效率得到了提高。但是也存在一定的缺点，即由于母公司的权利比较集中，一旦母公司出现决策的失误，整个集团都会面临很大的风险，另外由于子公司没有经营决策权，导致其缺少灵活性与创造性。
（二）分权式财务管理模式
分权式财务管理模式采用分级核算，分级管理的方式。是指母公司只保留重大财务事项的审批权与决策权，其他的权限都是交给子公司自行处理。母公司的财务信息来源于企业集团财务报表的合并，各个子公司并不纳入统一核算之中，而是实行各自独立决策、独立管理、独立经营以及独立核算的财务体系。该管理模式的优点是子公司对市场的反映比较快，能够迅速捕捉到盈利的机会。但是也存在一定的缺陷，即子公司由于更多得考虑自身的利益，不能从全局的高度来开展业务，从而忽视整个集团的利益，不利于整个集团资源的整合与利用。
（三）分散式的财务管理模式
在集团指导下实现分散式的财务管理模式，可以分为以下两种类型。
1.统一核算，分级管理的方式
在该种模式下，母公司只对全局性的财务成本管理做出一些规定，子公司将负责具体执行决策的责任以及做出次要的成本决策管理权。该种方法的特点是：各个子公司具有了一定的自主权，子公司的财务部门由子公司的领导自己管理，母公司的财务部门只负责对子公司的财务部门进行指导与监督。母公司的财务部门制定统一的核算标准，然后按照一定的标准将之分解给各个子公司，再由子公司按照自己的实际发展情况，并且在自己的职权范围内，对财务成本各个项目实行全面的管理。
2.统一核算，统一管理的范式。
该种模式是相对于分级核算，分级管理而言，在该种方式下，子公司的日常核算工作都是有自己的财务部门负责并且实行独立核算、自负盈亏的方式。而母公司对子公司实行的是承包制度，将税后留利作为利润分配的依据。该种方式的特点是子公司具有一定的经营自主权与财务决策权，并且按照公司的实际情况进行核算管理，最后母公司依据子公司上交的财务报表进行审核，对于子公司的投资、筹资等重大活动由集团总部的财务部门进行统一的管理[1]。
三、企业集团财务管理模式框架构建
在企业集团总部指挥下的财务管理模式的框架构建，可以按照以下的方案实施：
（一）集团总公司决策风险的偏好程度
风险的偏好程度可以分为风险厌恶、风险中性、风险偏好三种。由于企业集团经营业务的特殊性，导致企业集团不可能完全规避风险，只能在风险中寻求利润。企业集团应该将对待风险的思想渗透到对子公司的管理方法中去，使子公司的风险偏好贴近集团，这样更容易在对待风险的态度上取得和子公司共同的原则。由于面对共同的风险，有利于母子公司的团结与协作，这样能够更好的解决风险。
（二）统一集团对财务预算的管理
在集团内部实行全面的预算管理，不仅仅有利于管理效率的提高，优化集团内部的资源配置，而且还有利于划分母公司与子公司之间的权利与责任，实现战略规划管理的目标。首先，由母公司根据整个集团的发展战略作出预算的总目标，然后由熟悉公司业务的子公司进行财务编制，再上交到母公司，由母公司的财务部门进行全面的审核再进行修改，最后下达给各个子公司，由子公司完成各自的任务。
（三）统一指导下的投资、经营管理
对于子公司对外投资立项、审批、检查、控制以及监督制度，母公司应该建立好该方面的制度，并且要加强对投资项目的跟踪管理，来避免子公司出现只投资不管理的现象。对子公司不规范的投资行为应该进行纠正。另外，子公司在母公司的指导与控制下，按照母公司制定的投资目标，结合自身发展情况以及社会发展的趋势进行合理的投资、经营活动。
（四）集中管理税费
对母子公司的税费实行统一的缴纳与集中的管理，有利于减轻整个企业的税负，还有利于改善企业集团和征缴机关之间的关系，实现集团的统一调度有利于提高企业集团资金使用的效率。税费管理部门需要研究国家的税法、费用征管的新动态，处理好企业集团和税务、社会保证等机构之间的征缴关系。税费管理部门还要制定好集团的税费管理制度，拟定年度纳税费用的规划和税收筹划的方案。并且还要对子公司各种税金、基金、费用的计缴进行督促，对企业集团内的税金、费用进行集中管理，最后统一征缴。
（五）利润分配的管理
作为企业集团的主体，母公司的利润分配成为集团利润分配的核心。对于以控股形式形成的母公司，其利润分配的形式可以按照股利进行分红。对于母公司而言，子公司每年新增加的利润必须要保留一部分在母公司中，这样才能实现母公司的长远发展，对于子公司来讲，也要保证子公司以及其员工的利益逐年得到增加，这样才能调动员工的工作积极性，也是企业集团凝聚力的动力所在。子公司可以制定工资、奖金的分配制度，但是必须要报母公司进行批准，只有得到了母公司的同意后才能实施。母公司要对工资、奖金的总量进行控制，确保工资、奖金的增幅略低于利润增长的水平，并且对子公司工资、奖金的分配进行事后的检查监督，子公司只能在计提工资金额的范围内进行自主额分配[2]。
四、结束语
综合而言，本文主要结合了经济发展的时代背景，分析企业集团财务管理模式，介绍了不同的财务管理模式的特点，重点讲述了企业集团指导下的分散财务管理模式的框架构建。当然，企业集团的财务管理模式的选择具有较强的实践性，需要在实践中不断探索。
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