运用财务战略思维提升医院财务管理效力
一、前言
随着医改政策和新的医院财务制度的推行，医疗卫生行业的竞争也进入了白热化的阶段。从前长期以来的“以药补医”的运行模式即将面临取消，医药价格的调整也凸显了医务人员的劳务性价值，政府机构的补偿机制和医疗保险支付方法的不断的改进等外部因素，医院的内部经济管理由原来的粗放管理模式逐渐向精细化、科学化、合理化运营模式上转变，也就是要医院的实际经济管理者思维也随之改变，必须学会运用财务战略思维。从医院的实际经济角度出发，规划出医院财务管理战略的方针，根据不断变化的新形势，从中找到最适合医院经营的新理念，有效的提高医院的财务管理效益，让医院在医疗行业的竞争中拥有核心竞争力，进而使医院可以持续发展。
二、医院财务战略的实质
医院财务战略的实质是指寻求医院资金的流动以及资金的周转达到相对的平衡，增强医院财务的实际竞争力，在医院内外因素对其影响的基础上对其医院资金的流动及周转做出全面的规划，并保证执行过程顺利的进行，财务战略要求医院管理者从战略角度开展医院的财务管理工作，让财务管理在医院战略管理以及决策上提供判断基础，进而实现医院整体战略思想。
三、财务战略种类的划分与提升财务管理效力的有效措施
医院财务战略种类的划分是依据医院的具体情况和实际的发展战略内容而制定的，其中主要包含投资、筹资、营运、收益分配等。
（一）医院投资战略
现阶段我国医院常见的投资项目主要集中在医院的医疗设备、医院基础建设项目以及信息化建设投资上。为了确保投资战略的有效性达到投资收益最大化，应该遵守投资要适量，集中放在最需要资金建设项目中的基本原则；注重投资的灵活性，针对卫生行业的动态、医疗技术的发展以及政策上的变动做出及时、适当的调整的原则；投资要合理分配比例，降低投资风险选取投资收益大且易完成的项目进行投资；医院要合理安排投资的规模和方式，保证与自身发展相适应，要符合医院的实际规划，投资的金额要保证医院的业务能够正常的进行运作，投资的方式要符合医院的风险管理的相关要求；医院投资必须在投资项目开始前对其可行性进行论证，在项目实施的过程中要做好审计以及项目完成后绩效评价工作的公正客观。
（二）医院筹资战略
根据医院实际的环境状况以及未来的发展趋势，能更好的满足医院整体战略的要求，就要对医院实际的筹资目标、筹资原则、筹资结构、以及筹资的渠道进行科学合理的系统规划。医院的筹资策略从以前相对快速的扩张渐渐向稳定型过渡。在一定的期限内完成筹资目标，既要满足实际医院正常运作所需要的资金，又要保证筹资渠道的稳定，尽可能的减少筹资存在的风险降低实际的资金成本，不断的增强医院的综合竞争能力。现阶段我国医院筹资方式具体可以分为三种情况，做好医院内部资产的积累、通过商业银行或者金融机构进行信贷融资，加大医院资金的流转速度、还可以与国内的社会资本或国际融资机构进行项目的合作发展，扩大医院的自身规模，在满足自身发展需要的同时，更好的为人民服务。
（三）医院运营战略
医院的运营资金是医院保证能正常运作及发展的重要因素。而运营资金的有效管理是医院保持竞争力的先决条件，也是医院提升财务管理效力的重点内容，运营资金表面上体现流动资产和负债的差额，而实际上直接关系到医院在短时期内的偿还债的能力以及风险大小的情况。运营资金的多少直接代表了医院的整体状况。从实际的战略角度对运营资金进行有效的管理，控制好医院短期运营和长期发展二者之间的关系，使医院的运营资金的使用效率提高，进一步实现资源的优化配置。完善医院内部对资金的控制管理，提升专业财务人员的素质培养，就可以有效推动医院财务管理目标的实现，使医院的经济价值最大化。
（四）医院收益分配策略
医院的收益涉及到多方面，如政府、患者、与医院的工作人员，医院要想长期发展就要选择能够促进其发展的分配策略，医院外部利益的分配受到来自政策上的影响，例如，医保部门的实际报销比例以及相关的考核指标等。所以医院的收益分配策略，只是针对内部收益分配进行规划，要平衡好医院自身与员工之间的利益，使收益分配达到平衡，促进医院的发展。建立起内部员工绩效考核机制，构建完善的考核体系，建立多角度、全方位、多层次的分配机制，平衡好内外利益关系，实现医院不断的、健康的发展。
四、结束语
财务战略的有效实施，有利于医院财务的管理效力，还可以进一步提升医院整体的综合实力，为了能更好的兼顾长远利益和当前利益，医院就必须推动整体战略的有效实施。未来医院的财务部门不在是简单的进行核算和监督，而是有效的运用财务战略思维，放眼于医院长久的利益，保持医院财务的优势，为医院在卫生行业中的竞争打下良好的基础。
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