加强财务管理,提高企业经济效益
随着经济的发展，财务管理在企业运营管理中的作用越来越重要。笔者认为加强财务管理的具体举措有：转变财务管理思想和思路、加强财务管理的信息化建设、提升资金链流通的顺畅度、提升财务预算科学性、提高财务参与决策的可能、提升财务人员素质，只有这样才能全方位地提升企业的经济效益。
一、转变财务管理思想和思路
财务管理的初级形态是通过扩大业务规模来稀释前期投入的成本，尽可能提升单位成本的经济效益，比如前期的设备采购费用、人员工资以及办公经费等。随着信息时代的来临，财务管理思想和思路都发生巨大的变化，企业应及时转变财务管理思想和思路，采取更加的灵活的财务管理手段来应对航运市场的波动。尽管我国对航运有着较大的市场需求，但如果企业盲目扩大航运业务，势必会影响到企业的经济效益，使得企业投入和产出不成比例，甚至造成亏损。对此，企业应转变财务管理思想和思路，把更多的资金投入在技术水平、科技含量、管理水平的提升上，实施精细化财务管理，实施保守的财务政策，杜绝盲目投资。这就好比，如果我们愿意在设备的维护保养上投入更多财力和物力，那么设备的使用寿命就会得到延长，通过减少设备的采购实现经济效益的提升。
二、加强财务管理的信息化建设
在航运企业，与财务部门之间发生联系的部门有：人力资源部、企划部、采购部等，几乎涵盖了企业所有的关键部门，涉及人员工资福利的发放、市场营销的费用的划拨、设备采购资金的支出等。相信随着企业的进一步发展，财务人员需要处理的财务信息只会增多，不会减少。为了降低财务人员的工作压力，提升其工作效率，应加强财务管理的信息化建设，注重相关软硬设备的引入，使财务人员能通过电脑对企业的财务行为进行管控。利用信息技术以及各种软硬件设备把企业各部门的财务行为与财务部门的财务管理软件互联，确保财务行为即是企业经济行为的真实体现。
三、注重财务管理的制度建设
好的理念、好的设备以及好的方法并不足以永久提升财务管理水平，之于企业经济效益的提升，其作用也是非常有限的。它们需要一套好的财管管理制度来支撑，只有这样，才能最大限度地利用各种积极因素，确保财务管理长期、稳定地保持在高水平。比如，把个人薪资的调整、部门奖励的提升与个人或部门的工作绩效挂钩，充分发挥金钱奖励、物质奖励以及集体荣誉的杠杆作用，让财务管理行为成为大家前进的指挥棒，提升员工的工作效率和执行力，进而实现经济效益的提升。同时，对财务创新有突出贡献的个人或部门进行降低，充分挖掘集体的智慧，为财务管理的创新提高条件。
四、提升资金链流通的顺畅度
资金链涉及资金的投入、使用和收回，任何一个环节出现了问题都有可能导致资金链断裂，影响企业资金的正常流通，所以企业应逐步完善财务管理模式，确保资金链流通顺畅。具体方法如下：一是对融资结构进行优化调整，提升融资的效率，减低融资成本，确保资金的正常投入；二是在保证业务正常开展的情况下，尽量降低资金占用量，选择合理的资金供应对象，确保资金使用和回收的顺畅；三是加强对货款客户的管理，建立有效的催收制度，注重对信用保险业务、银行结算方法的应用，确保款项能及时安全收回。
五、提升财务预算科学性
财务预算是财务管理的重要内容，也是提升经济效益的关键。通过预算编制可以把企业整体的效益目标分解到各部门，各部门为了完成效益目标就会严格遵循财务指标，这样会非常有利于效益目标的实现。此外，还可以通过预算调整企业的投资方向，避免企业的盲目投资和无序投资，充分挖掘企业的盈利潜力，实现降耗增效。所以说，应提升财务预算的科学性，根据企业的经济目标制定相适应的财务预算，实现经济目标、效益目标的提升。
六、为财务参与决策创造条件
在企业的发展中，决策层应充分参考财务人员给出的财务信息，根据财务信息进行相应的决策。以财务部门的财务总监为核心形成专业的财务信息咨询小组，方便决策者随时对信息进行咨询，甚至根据决策者的意图制定最佳的财务方案。决策层应重视财务管理，释放一定的权限，提升财务人员在决策人员中的比例，提高任务建议在决策影响因素中的比重。
七、提升财务人员素质
加强考核，完善用人机制。定期对财务人员进行考核，考核不过关的进行培训。同时，定期对全体财务人员进行培训，统一思想，以便能认真落实企业的效益目标。培训方式有岗前培训和后继培训，岗前培训主要针对考核不合格的员工和新招聘的员工，只有考核过关后方可参与财务管理工作。后继培训为了进一步提升财务人员的素质，可以是企业内部组织，也可以参加外部的培训机构。
八、结束语
在信息化时代中，财务管理在企业管理中的地位越来越重要。企业只有重视财务管理，只有从不断提升财务管理的科技含量和技术水平，才有可能以最小的财务投入实现最大的经济效益，才能满足信息时代对财务管理的要求。
