当前企业财务管理中存在的主要问题探讨
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-000-01
企业的财务管理水平与企业的经济效益成正比例关系，这一点从许多企业的兴衰史既可以看出。因此财务管理的好坏，直接影响到企业是否能够长期、健康可持续发展。由于企业的财务管理在企业管理中有着如此重要的地位，企业各级领导必须牢固树立财务管理是企业核心管理的观念，并将这种理念由上至下的传到最基层的每一名员工，贯穿于企业的日常工作中。不断优化财务管理系统，使之形成能够自我修复及完善的管理系统。加强企业财务管理的意义主要体现在以下几个方面：
（一）加强企业财务管理有利于企业在市场竞争中取得优势地位
企业管理是一个系统工程，各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动，以价值形式把它们联系起来，进行综合性的控制，联系了各项管理行为，合理有效地筹资用资，促进了总体目标的实现，使企业得以不断提高市场竞争力，从而在市场竞争中取得优势。
在社会主义市场经济条件下，企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足，自我发展。然而，我国企业普遍存在着内部控制薄弱，财务管理混乱、资金链管理漏洞诸多情况，这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此，我国企业必须在政府的宏观调控政策下，加快创新，加强企业财务管理，加强各项生产业务资金的管理控制，从而提高自身抗风险能力，提高资金使用效益，全面提升企业的市场竞争力，适应社会主义市场经济运行的客观需要，实现预期利润和获得资产增值。
二、当前企业财务管理中存在的主要问题的体现
（一）企业反映的会计信息不真实，存在虚假的情况
随着经济的不断发展，国家颁布了许多新的会计财务准则，但是企业却很难及时的适应这些新的准则，从而导致企业内部人员不能够依照法律准则工作，甚至没有明确的会计准则来处罚那些违背准则的人员。
（二）企业财务管理人员职业道德下降，管理意识薄弱，综合素质比较低
从近几年来关于企业因为财务造假而受到惩罚的相关报道可以知道，企业财务管理有待提升，而企业财务管理人员的素质也有待提高。
（三）当前企业财务内部控制制度较弱
相对于国家机关、事业单位的内部牵制制度而言，占社会企业大部分的私营企业则缺乏内部的牵制，它不像国家机关、事业单位那样制定明确的内部牵制制度，规定单位的领导的直系亲属不得担任会计机构负责人等。正因为内部控制制度的不足，导致企业的管理松散，出现财务管理岗位交叉混乱，财务管理人员对工作职责也认识不清，从而导致企业的管理不善。
（四）当前企业的现金管理效率低下，导致企业的闲置资金比较多
在不是学习财务管理有关理论的人看来，只要企业在经营的过程中拥有足够的资金，就能够很好的促进企业的发展，其实这个观点是错误的。虽然企业需要的财务活动离不开筹资、投资，但是这并不意味着一定是钱越多越好，反而资金太多会有反作用，会导致企业丧失不断发展和投资的机会。
三、解决当前企业财务管理中存在的主要问题的途径
（一）制定完善的法律法规和监督机制，强化管理意识
针对当前企业存在法律缺失的现象，应逐步完善现有的法律制度，不断强化财务管理人员的思想，促进法律准则的顺利执行和企业的不断发展。
（二）不断提高当前企业财务管理人员的素质和职业道德
良好的素质和职业道德是企业财务管理人员必不可少的一部分，企业可以通过采取奖罚措施来逐步提高财务管理人员的素质和职业道德，从而促进企业工作的高效完成，促进企业的发展
（三）对企业的财务内部控制制度不断的改进和完善
当前企业的财务内部控制制度对企业内部人员的工作起到了一定的限制作用，有利于企业财务管理工作的顺利开展，有利于保证工作的有效实施。
（四）加大预算管理的力度，强化财务预测的分析能力
针对当前企业预算管理力度低、财务预测分析相对落后的情况，采取一定的措施对其进一步改善，使预算管理力度得到加大，财务预测分析能力得到强化，从而有利于当前企业的财务管理工作的顺利开展，促进企业的发展。
（五）紧追社会发展的潮流，在资金结合市场需求下实现投资最大化
在当前信息迅速发现的社会经济下，企业的财务管理也不能够脱离市场的需求，因此，为了保证企业的可持续发展，为了实现企业财务管理投资的最大化，合理的资金安排成为重要任务。
四、结语
综上所述，虽然企业财务在当前仍然存在着较大的问题，但是只要是采取了一定的措施加以改进和完善就能保证企业财务管理的顺利展开。只有做好企业的财务管理工作，充分利用现在科技发展下的市场经济，妥善的安排企业的筹资、投资等，不断反映企业的真实水平和经营情况，促进企业的不断发展。
