浅谈新会计制度下财务管理模式
1.影响财务管理的目标
财务管理目标是指企业为了追求利益和价值最大化而设定的目标，是财务管理的重要内容。随着经济的迅速发展，为满足企业和各事业单位的发展需求，我国颁布了新会计制度。新会计制度的实施，企业将追求利润最大化作为财务管理的主要目标，推动企业持续发展，新会计制度对财务管理有着直接的影响。
2.影响财务管理的观念
随着新会计制度的颁布，对财务管理目标的重视，正是财务管理观念的改变。传统的财务管理思想在现代化的财务管理工作中已经不适用，应该结合现代经济发展的具体特点，融入先进的财务管理理念，实现财务管理的目标。新会计制度对财务报表、财务报告等都有详细的描述，财务报表可以分析对企业发展有帮助的数据，促进经济持续发展。在新会计制度中还规定了政府补助、员工工资发放等问题，充分发挥财务管理的作用。
3.影响财务管理的模式
传统的财务管理模式无法满足现代企业的发展需求，在新会计制度背景下，财务管理模式也得到了变革，将传统的财务管理模式进行优化和发展。传统的财务管理模式比较守旧，以旧的财务管理模式为基础，调整当中不适应现代经济发展要求的内容，对于符合经济发展需求的财务管理模式内容进行保留并发展。另外，还应该提高财务管理人员的专业素质和管理能力，建立完善的财务管理模式。
二、新会计制度背景下的财务管理模式
1.集权式财务管理模式
集权式财务管理模式是指对财务的决策权主要集中在领导层，下属各部门必须绝对服从。随着经济的发展，企业在发展过程中，会设立许多子公司，总公司掌握财务管理的主要决策权，而子公司的财务状况由总公司控制，子公司只具有一小部分财务决策权。集权式财务管理模式，有利于财务管理工作的统一开展，不仅可以促进子公司快速成长，而且还可以降低一些不必要的管理成本。通过集权式财务管理模式，总公司可以对子公司进行时刻掌控，了解子公司的发展状况，子公司的业务发展也可以依靠总公司的经济支持，促进子公司与总公司共同发展，实现公司利益最大化的财务管理目标。
2.分权式财务管理模式
分权式财务管理模式与集权式财务管理模式是两个相对立的概念，分权式财务管理模式是指将财务的决策权分配到各个下属单位，使子公司在财务管理上具有独立的管理权和支配权。通过分权式财务管理模式，子公司可以自行决策公司的日常投入、员工招聘和员工薪资待遇等方面问题，还可以根据市场的变化调整公司的发展方向，总公司不干涉子公司的财务管理问题，给子公司最大的发展空间，子公司没有了总公司在决策上带来的压力，积极发展公司业务，提高企业的创新能力，子公司的稳步发展，为总公司规模的扩大奠定了基础。
三、新会计制度下财务管理模式发展的建议
1.完善企业现有的财务管理部门
企业现有的财务管理部门职能较小，相对于企业的其他部门，财务管理部门是独立存在的。企业在财务管理时，需要渗透到每个部门，进行分层管理，每个部门需要在新会计制度下开展财务管理工作。财务管理的主要任务是管理企业的资金流向，企业的资金需要在新会计制度的范围内有效的流通，发挥出财务管理的最大作用。
2.提升财务管理人员的专业能力
新会计制度的制定，对财务管理人员提出了更高的要求。现阶段的财务管理人员素质参差不齐，对新会计制度的掌握程度不同。为财务管理人员应当制定一套完善的财务管理培训方案，进行定期的培训，改变传统财务管理的思想观念，结合现代化的财务管理模式，提高他们的自身素质，增强工作能力，更好地为企业服务。
3.转变观念正确认识财务管理
财务管理工作需要各部门合作完成，企业的领导层需要正确认识新会计制度，改变传统的观念，指引企业人员共同进行财务管理工作。在新会计制度背景下，建立预算管理机制，结合企业的实际发展情况，对企业内部资金进行全面管理，确保资金合理的使用。
4.完善企业财务信息管理系统的建设
财务信息管理系统在新会计制度颁布后得到了进步，企业的财务报表和财务报告都需要财务信息系统的支持，财务信息管理系统的建设需要满足新会计制度和企业发展的要求，完善财务信息管理系统，有助于财务管理工作的顺利开展，大大提高工作效率。
5.明确财务管理目标
树立明确的财务管理目标是企业发展的关键，结合企业发展的情况，设定企业利益最大化的财务管理目标，以财务管理目标为方向，全面应用新会计管理制度，提高企业的利润，推动企业迅速发展。
四、结语
新会计制度的颁布与实施，提高了企业财务管理的综合性，传统的财务管理模式已经无法适应企业的发展需求，在新会计制度的背景下，实行新的财务管理模式，明确财务管理的目标，将企业利益最大化，建设完善的财务信息管理系统，提高财务管理的工作效率，促进财务管理工作顺利进行。
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