企业精细化管理的发展方向与措施探析
一、引言
企业的精细化管理要求企业具备标准化和规范化的基础上对企业的日常生产流程进行提升和优化，对日常的管理目标进行明确，对管理任务进行细化，注重企业形象的提升，加强企业资源的合理优化，实现资源的有效配置，确保企业日常工作模式的合理化。因此，要想实现企业的精细化管理要求企业具备强大的团队凝聚力和工作管理效率，这样才能保证企业日常管理工作效率的提高，从而提升企业的整体工作效率。
二、企业实施精细化管理的必要性
（1）企业的和谐稳定需要精细化管理。精细化管理实际上是实现企业管理理念的统一，有利于促进企业员工的认识和管理理念，对于形成企业凝聚力有重要推动作用，也就保证了企业管理的和谐，步伐一致地应对外界的市场竞争。
（2）企业精细化管理推动企业实现改制。通过改革，企业淘汰落后的管理理念，人才队伍进行整合，有利于提升企业的管理团队的管理和创新能力。因此，进行精细化管理有利于推动企业的体制改革，适应激烈的市场竞争。
（3）精细化管理有利于提高企业执行力。通过更加创新的方式来落实管理措施到位，注重企业的管理效益和发展效益，直至实现企业整体的经济效益。在进行精细化管理过程中，企业团队的合作非常重要，这对于提升企业的执行力有着重要的推动作用。
（4）精细化管理是提高经济效益，增强竞争力的有效企业管理模式。企业推进精细化管理，可提高企业管理效率，增强企业技术创新能力，提高企业生产力水平，最终使得企业在残酷的市场竞争中占得先机，立于不败之地。
三、精细化管理在企业中的具体应用
（1）针对人力资源进行精细化管理。人力资源是企业的宝贵资源，也是核心资源，引入精细化管理理念，在选、用、育、留等关键环节加强管理，有利于提高人员队伍素质、优化人力资源的配置，从而提高企业的市场竞争力。
（2）安全管理的加强是精细化管理的一个重要方面。企业安全管理通常是企业生产的基础保障，企业进行精细化管理必然不能忽视这一重要方面，通过精细化管理，实现企业生产安全的科学、规范、安全，全面对企业安全生产隐患进行改善，逐步细化企业安全生产制度和责任落实，推进企业生产制度标准化和安全化，力保企业安全生产。
（3）企业生产精细化管理。生产是企业的核心，通过对企业生产的订单下达、原料准备、生产过程、订单交付等环节进行细化管理，落实各个环节的管理，通过对生产指标和生产效率等细化指标的分析，来推动企业生产整体效率的提高，在生产环节通过细化分工责任制，制定相应的绩效考核制度，实现企业生产环节的自我监督，最终促成企业生产经营效益的提高。
（4）企业经营管理进行精细化管理是关键。企业的经营者决定着企业发展的方向，承担着企业全体员工的寄托，开展精细化管理十分关键，通过精细化管理，科学合理的判断市场，通过有效手段来提升企业管理和生产效率，实现企业经营效益的最大化。
四、企业实现精细化管理的主要措施
精细化管理在企业实施，要以法律法规（规章制度）为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。精细化管理是标准化的管理，对每项工作都必须要有具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式，将量化标准渗透到管理的各个环节，使无形的管理变成有形的管理；精细化管理是不断提升的管理，利用量化的数据失去企业不断向专业化方向发展。
（1）用理念导航。树立“精益求精”的企业文化，是企业精细化管理取得成功的思想基础。树立精益求精的产品质量理念对于企业提高产品质量水平是一个核心观念，也是开展企业精细化管理的出发点。
（2）充分利用现代管理理论，推进企业精细化管理实现。1）利用绩效管理、360度考评工具等实现人力资源的精细化管理，为员工队伍科学规划职业发展、帮助员工正确认识自我、提升自我，激发人的潜能，充分发掘人力资源，组织通过优化人力资源配置，提高企业劳动效率，提高企业市场竞争能力。2）进行流程化管理。将工作程序化，实行流程再造，减少管理中赘余的管理环节，提高企业整体运营效率。3）进行标准化管理。明晰岗位、明确责任，减少互相推诿，制订明确的工作标准，实行工作广告牌管理，可以提高工作质量、提升工作效率。4）将6S管理与生产现场管理、设备管理结合起来，实现生产、设备的精益管理。5）引入质量管理体系、安全标准化管理体系等，实现企业的产品质量和安全精细化管理。6）实行预算管理，成本分解到基层，实行目标控制，实现企业的利润、成本精细化管理。
（3）加大科技投入，提升企业技术水平。企业精细化管理遍布企业管理的各个方面，随着科技发展的进步，将新的科技应用投入到现代企业精细化管理中，有利于提高企业效率，增强企业竞争力。自动化、企业信息化等的引入，以自动化代替工手，极大地提高了信息的传递效率和信息的处理效率，企业为适应自动化、信息化的要求，对自身管理流程的梳理、再造有利于企业管理提升。
（4）优化企业财务精细化管理流程。从根本上来说，精细化管理最重要的就是“流程化”管理，企业在实施精细化管理过程中，必须进一步健全和完善控费流程，改进管理方法，创新工作思路，进一步健全和完善管理流程，这应当成为企业实施精细化管理最为重要的工作。这就需要企业从自身财务管理工作实际情况出发，各学编制各种流程图、流程工作标准和关键岗位说明书，明确每一名财务管理人员以及与控费工作密切相关人员的工作职责，特别是要对他们应该干什么、怎么干、什么时候干、干到什么标准做出具体的规定，切实通过流程化的管理实现精细化管理。制定和完善企业财务内部控制流程，确保内部控制的科学性和持续性，特别是要根据企业自身规模、实力、资金以及未来发展等情况，突出重要领域和关键环节，避免面面俱到而没有效果。
五、结语
随着现代企业制度越来越深入人心，精细化管理也越来越成为企业管理特别是财务管理的重要管理模式，在企业控费方面发挥了重要的作用，实施精细化管理可以有效地提高企业的执行力、推动企业的体制改革，有利于企业和谐稳定的发展，对企业经济效益的提高和增强企业竞争力具有重要的作用。因此，需要在企业的安全管理方面、人力资源管理方面、生产管理方面以及企业经营管理方面加强精细化管理工作，具体的话企业要在思想上给予重视，充分利用现代化的管理理论，加大先进技术和科技人才的投入，从而提升企业的管理效率，实现企业的精细化管理要求，这样才可以适应当前激烈的市场竞争。
（作者单位为天津市对外服务公司）
