中资银行以“共同体”方式走出去的新模式设想
一、背景
金融危机后，西方国家对中资银行的准入门槛降低。2012年，国务院发布《关于加快培育国际合作和竞争新优势的指导意见》，鼓励中资银行走出去。近年来中国企业在全球范围内开展价值链整合，跨国商务、旅游、求学规模的不断扩大。中资银行只有迎接趋势，合理布局走出去的蓝图，才能在激烈的国际竞争中挣得一席之地。
从目前的中资银行走向世界的情况来看，国有四大银行正在凭借其雄厚的实力和强大的竞争力开拓海外市场，股份制商业银行的海外扩张刚刚起步，城市商业银行的走出去之路只是萌芽阶段，多数还未开始战略部署。因此有必要找出一种适合我国国情的走出去方式。
二、共同体的具体描述
（一）共同体简介
共同体本质上是利益共同体，如欧洲共同体。欧共体是西欧国家推行经济、政治一体化，建立超国家机制和职能的国际组织。欧共体促进了整个欧洲的政治、经济的稳定发展，提高了欧洲国际地位。
本文的共同体与欧共体有所区别，指中资银行在走出去时所使用的一种联合的战略模式：拥有实力相当或优势互补的几家中资银行自愿采用股份联合的方式，按照相关法律规定，建立一个中资银行共同体联合企业，并利用该企业的实力进行海外扩张，将业务拓展到海外的机制。
在成功实现走出去之后，共同体成员可以选择解散，也可以选择继续合作。共同体以加盟银行愿意出纳的股份为权重分配决策权及执行权。在组织结构方面，实行直线式组织结构。领导层人员分配需由共同体成员商讨决定。
（二）以共同体方式走出去的优点
结合欧共体形成原因，中资银行的共同体成员同样拥有共同的国家背景和心理认同感，有共同的占领海外市场的利益追求，具备一定的联合基础。共同体方式符合我国国情，有利于促进中资银行的全面发展。
1.优势互补。通过愿意达成共同协议的中资银行的联合，特别是股份制银行和城市银行等大中型银行和中小型银行的联合，可以实现优势互补，充分发挥不同银行在不同领域的优势。虽然现在多数银行在进行混业经营，其经营范围不断扩大，产品不断更新，但是每种产品，每个区域的市场是有限的，过度竞争对每个银行都会不利。因此，银行开展业务只能有针对性地开展，这就促进了银行之间的分工，使每个银行都有自己擅长的业务，或者自己主要开展业务的地区。通过不同特征的银行进行共同体联合，可以实现优势互补，产生一加一大于二的倍增效应。
2.战略联合。每个中资银行在其发展的过程中，都会针对国内外政治经济形式以及自身的现状和发展目标制定发展战略。共同体的银行联盟中成员银行的发展战略可能重叠，可能对立。重叠的战略可以共同发展，建立合作关系，实现双赢。对立的发展战略可以各自竞争，由市场优胜劣汰的规则来进行资源的合理分配。共同体成员之间遵循“求同存异”的原则，实现和谐发展。
3.扩大资金规模。成立共同体，有利于充分发挥“众人拾柴火焰高”的优势，扩大共同体的有效资金数目，使共同体成为一个资金雄厚的组织。只有凭借雄厚的资金基础，才能更好地走出去。
总之，具有不同特征的共同体成员，形成共同体之后，能够在业务上互相帮助，资金上互相支持，战略上互相联合，领导团队上相互协调，从而使该共同体的实力和国际竞争力迅速提升。
（三）以共同体方式走出去的困境
从目前的文献方面看，目前国内外的文献主要致力于对银行走出国内的必要性和对并购或者开设海外机构的方式的利弊研究，尚未出现以共同体方式走出去的讨论，因此在理论方面有一定欠缺。
共同体成员的内部利益协调是共同体得以维持的重要因素。共同体成员间的利益互斥时，如何调节成员之间的利益是一个值得探讨的问题。
中资银行以共同体的方式走出去的顺利实施，法律的制定与监管部门的设立是必不可少的，需要制定、修改、实施法律及监管部门的管理，所造成的经济成本较高。
三、共同体方式的具体构思
（一）流程确立
1.银行联合。在充分了解共同体方式的前提下，准成员银行要找到自己的意向联合银行。这需要准成员银行对自身发展能力以及其他银行的发展能力有明确的了解，并力求通过谈判进行合作，必要时可以通过专门的中介机构完成联合。
2.股份划分。确立了联合意向之后，要签订划分股份的合同。每个共同体都是一家由两家或多家商业银行组成的企业，实行股份制，股东只可为成员银行法人，不准自然人入股。股东出资遵循自愿、公平、公正的原则，异议通过商讨解决。决定权的确立类似联合国，由成员银行的出资来分配。最高决策机构为股东大会，另设董事会和监事会，同股份有限公司机构大体相同。
3.共同走出去。共同体成员银行以共同体的名义走出国门，在国外建立分支机构或者收购国外资本。
4.决定留存。成功实现走出去后，共同体成员自行做出继续以共同体方式在国外经营还是某个成员独立出去或解散共同体的决定。独立出去的成员按照共同体成立时所出纳的股份比例分得共同体的目前资产和主营业务的经营权等。
（二）联合中应注意问题
在准成员银行选择联合的银行时，要充分考虑到自己的发展战略以及自己目前的水平，对希望联合的银行进行调查，做好分析，在业务互补、联合后会有前途、企业文化相似等条件下，可以考虑进行联合。与竞争对手进行联合，不免会泄露商业机密，所以在选择联合目标时要三思后行。
形成共同体之后的银行员工之间的业务相似度高，需要管理者客观地做出最优人员配置。不同成员银行的员工要相互理解尊重，共同营造良好氛围。
按投股比例分配参与股东大会的领导人，共同商定发展问题。共同体要根据自身成员的发展状况，共同商定业务分配，在按劳分配的基础上按投股比例分配给各银行利润。
成员银行之间的监管问题成员银行形成共同体之后，应在制定共同体制度的同时，制定各成员银行的制度。成员之间应该相互监督，更好地维护秩序，促进共同发展。
四、结论
本文在阅读文献和对国内外银行海外扩张方式有一定认识的基础上，根据目前我国银行发展不平衡的现状，结合股份制公司及欧共体的形式，提出了中资银行以共同体方式走出去的模式设想，对此模式进行大致描述，并论证了其存在的必要性和合理性，形成了该模式运行方式的初步构想。如果能够进一步完善理论，并试图推广，中资银行以共同体的模式走出去基本上是可以实现的。
