中小企业财务管理中存在的问题及对策分析
一、引言
在最新发表的《中国中小企业景气指数研究报告2014》中，我们可以看出，中小企业通过不断的自我创新和发展，已经初步取得了很好的成绩，在2014一整年中，中小企业的生产经营基本上受到大家认可。而作为我国国民经济的重要力量，中小企业目前的注册数量已超过4200多万户，占我国企业总数的9成以上。面对这种情况，财务管理中的问题已成为企业发展的重中之重。
二、中小企业财务管理存在的典型问题
（一）中小企业财务机构不够健全
中小企业财务机构的主要问题体现在会计人员的配置不合理，还有大部分的中小企业缺少专业的财务管理人员，存在着会计与财务不分的混乱状况；甚至有部分处于发展时期的小企业根本没有设立会计部门，或者设了也形同虚设，这些情况直接导致企业忽视了会计工作在企业财务管理中的重要作用。
（二）管理观念落后，人员专业素质不够
现在许多的中小企业在财务管理方面并没有专职的财务管理人员，只是由会计部门或者企业内部的其他部门人员进行兼职而已，所以本质上企业是缺乏科学的制度和人才的。企业管理人员的非专业又是中小企业的一大不足之处，这势必会影响财务管理的效绩。
（三）融资困难，资金链不能流畅运行
融资困难是中小企业面临的最大难关，我们都知道大型企业都有实力雄厚的资金储备，各大银行也愿意发放贷款，自身的还款能力比较高。但是对于中小企业来说，本身借贷资金就比较难，银行发放贷款之前需要进行全面的估量，稍觉危险可能就不能进行借贷。国家对于这类的中小企业并没有大力的进行扶持，也没有设立相关的保护政策，这也是其长期处于不利地位的重要因素之一。
（四）企业资产管理松懈
一方面，资金不能够有效地进行利用，闲置或者不足是常态。另一方面，账款收账困难，容易产生较大面积的呆坏账。但即使他们小心谨慎，仍然还是会出现很多问题。为什么会出现这种情况呢？就是因为他们忽略的或者无能为力的问题是由于应收账款的管理水平低下，市场上又没有约定俗成或者严格的信用标准和收账政策，缺乏强有力的监管监督，这就造成大量的应收账款呆滞，影响整体的企业资金周转。
三、完善中小企业财务管理的对策及建议
（一）建立财务管理的资金调控制度
企业资金管理中最重要的一环莫过于资金的支出和流入。企业可以尽量使用转账的方式以缩短资金的闲置时间。同时，也可以健全产品赊销政策，减少呆坏账引起的风险，全方面增加企业自身的收款力度。另外，企业也可把收支审批点作为关键点，制定资金的限制措施，这样能更好地控制资金的流入流出情况。
（二）健全企业内部的组织架构
企业内部的组合架构是一个公司的最基础的部分，相当于地基一样，是企业在大方向上的分工明确，各司其职。同时相对应的岗位的工作人员也必须划分好明确的职务和职权，做到权责分明。
（三）加强融资能力，拓宽融资渠道，减少风险投资
企业应该要适当分散投资风险，不要盲目进行投资，在不断增加内部资本累积的前提下，加强融资能力，拓宽融资渠道，可以根据情况满足企业的投资需要进行适当的举债；同时，要着眼于自身的资本结构优化，制定科学合理的财务战略决策，减少盲目下决策的几率，以提高企业财务管理水平。
（四）加强企业信用观念，树立良好的信用口碑
现在的贷款基本上都是与自己本身的信用度有关，不管是企业还是个人都是如此。所以作为贷款最正规的地方――银行，一定也是把企业的信用度作为一个非常重要的指标进行参考。如果两家中小企业同时需要贷款，那么相比之下信用度较高，口碑在业界也不错的企业一定比另一家企业申请贷款会快很多，而且可贷资金的上限也会相应提高。因此，中小企业也一定要重视自身信用度建设，强化信用观念，在业界树立良好的口碑，提高本企业的信用等级。
（五）进一步加强存货管理
一个企业要想保持较高的盈利能力，最应当加强的就是存货管理。因为它的管理利用水平如何，会直接关系到企业资金的运作效率以及资产占用水平。现在的国际交流频繁，先进的管理经验和管理方法都能进行细致的沟通，所以我们自己的企业也必须紧跟时代的脚步，学习别国的优秀理念，合理的配置和优化企业的存货管理，使企业的订单流、物流和资金流处于最佳状态，用最佳的存货管理达到以最少的投入获得最大的产出的目的。
（六）树立财务管理理念，提高管理人员素质
作为企业管理者，是企业的主要导航人，所以自身必须要充分认识到在企业经营中财务管理所占据的重要位置，积极的学习现代领先的管理方法。同时，在企业招聘人员上，一定要摒弃用直系亲属等作为企业财务人员的行为，对于优秀的人才不要吝啬人力物力，及时的大力培养，开阔他们的眼界，激发他们的创新精神和创新能力。
四、结论
综上所述，财务管理的好坏对企业的方方面面都具有很大的影响。它是企业发展中最重要的部分，是企业管理系统中的核心。尤其对中小企业来说，更要认识到财务管理对企业自身发展的重要性。就企业管理者而言，必须树立起以财务管理为核心的现代化经营理念，切实的在企业运营的全过程中较好的贯彻好正确的财务观念，加强对资金的控和管理，这样才能有效保证企业的长足、健康的发展。
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