强化企业内部控制对企业健康发展的影响探析
内部控制是当前企业发展的重要基础，也是是的企业在激烈市场中占据优势地位的重要保障，面对当前经济全球化的发展形势，企业的成功需要在不断的创新改革下进行实现，所以内部控制就对企业的健康发展有着重要影响，而加强这一领域的理论研究也有着实质性意义。
一、企业内部控制的方法及内控的重要性分析
（一）企业内部控制的方法分析
内部控制的方法主要包括：组织结构控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、人员素质控制、风险控制、内部报告控制、电子信息系统控制等。组织结构控制要求贯彻不相容职务相分离的原则，合理设置内部机构，科学划分职责权限，形成相互制衡机制。授权批准控制要求单位明确规定授权批准的范围、权限、程序、责任等相关内容，单位内部的各极管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。企业根据本单位实际情况，综合运用各种内部控制方法。
（二）企业内部控制的重要性分析
二对企业实施内部控制的重要目标就是能合理化的保证企业经营管理的合法性，加强对企业的内部控制能够将信息的准确性以及真实性得到有效提升，而正确的信息是为管理层的正确决策起着决定性作用，在这一作用下管理层就能对企业的发展趋势得到有效了解，从而科学化的进行对战略实施调整。不仅如此，还能够保证资源和财产安全，减少资源的不合理利用造成的浪费，还能对企业的经营发展起到进一步的促进作用。
二、企业内部控制的主要问题及优化策略探究
（一）企业内部控制的主要问题分析
企业内部控制过程中还存有一些问题有待进一步解决，这些问题主要体现在企业部门的分割造成了内控体系的失效。主要是因为我国的企业是采取的资源特性以及属性实行的横向分割设计组织结构，这样在利益的分割上就不能避免，生产部门将安全完整的完成产品生产作为是主要的业务，对业务的效率以及产品成本考虑的相对较少。还有就是在监管的体系上没有得到健全，并且监督力度还有待进一步加强。
再者就是在企业的内部控制实施过程中，存在着片面性的内部控制问题，对内部控制的经营目标没有充分的重视，既不能采取其他的工作来对内部控制进行代替，同时也不能采取内部控制来代替其他的管理工作。还有就是人员自身的综合素质有待提高，对内部控制的执行有着很大的制约作用，企业的会计人员在专业的知识储备方面还不够，从而使得内部控制的体制在实际的运行方面不顺畅。还有是内部控制的制度没有严格的遵循，执行过程比重存在着流于形式的现象，在信息和沟通系统上还不完善，缺乏应用的可靠性。
（二）企业内部控制的优化策略实施
第一，对企业的内部控制优化策略的实施要能够从多方面考虑，要将企业的内部控制环境得到积极的改善，并将法人治理的结构进行有效健全。最为基础的就是对组织设置和职责分工要能够得以有效明确，从而保障流程的顺利运行，要以基础核算规范来保障报告的可靠性，并要能够以有效业务计划体系及预算管理体系对经营权力下放进行保障。不仅如此，还要形成有效内部控制机制，构建现代化的企业制度，将企业法人治理结构加以完善，完善中国银监会监管相适应的内控机制，构建一个比较健全的监事会制度。
第二，对企业的内部控制强化要从思想意识方面进行着手，企业的领导要能对内部控制的理解和认识进一步加强，一套完整的企业内部控制体系对各部门分工协作有着积极促进作用，所以要充分的发挥部门协作的积极性。树立风险意识，健全风险控制机制，对企业的员工来说，要能够在风险意识上树立，这样才能应对市场经济的多变环境，要能够采取有效对策和措施对各种风险进行应对，从而将风险降到最低。
第三，企业的内部控制要在风险的管理工作上进行加强，从制度的主要内容上来看主要是要对惩罚制度加以明确化，进而来规定风险管理当中的执行人权利以及职责，还要能够对交易活动中的一些违规行为等进行采取问责制。在风险管理的目标方面要能得到积极明确，不仅如此还要能够加强风险管理的基础性工作，将风险管理水平进行有效提升。
第四，企业要对各部门的监督力度进行加强，要能把部门和员工在内部控制的内容上归纳到绩效考评体系当中，还要坚持成本效益的原则，在成本控制和内部控制间要找到平衡点，同时也要对内部控制体系建设进行完善，并在具体的实施上得到有效落实[4]。在预算的全面性上要能充分的体现，企业要成立专门的预算管理组织机构，并由企业的主要负责人进行管理，这样才能保证企业的内部控制作用的发挥。
三、结束语
总而言之，处在当前的企业发展背景下，加强内部控制已经成了企业在市场中生存的重要保障，所以要对企业的内部控制的措施实施由针对性的进行，对其中的问题详细化的分析，必须要能对企业的管理行为规范化，并完善内部控制体系，这样才有利于企业的健康持久发展，由于本文篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用。
