分析信息时代下中小企业人力资源管理现状及其内部变革
随着我国现代信息技术的不断发展和进步，我国目前正处于从工业文明时代迈向信息文明时代的一个转变期。在以往的社会市场经济环境当中，我国的中小企业发展非常迅猛，特别是深圳地区的中小企业，其发展非常的具有特色，在我们所熟知的视野中，深圳的科技创新公司以及动漫游戏开发中小企业比较多，这也是深圳能够成为国家自主创新示范区和国家级动漫产业基地的主要原因。但是，随着信息化时代的到来，这些中小企业由于自身各方面实力的不足，以及企业文化和基础建设不健全等原因，致使很多的中小企业内部的传统人力资源管理工作面临着严峻挑战。但是，有挑战就会有机遇，只有破解当前中小企业人力资源管理所面临的困境，也能更好的进行企业内部变革，进而让企业在信息时代能够健康持续稳定的快速发展。
一、信息时代下中小企业人力资源管理的现状以及面临的困境
以深圳国家动漫画产业基地，基地是深圳市目前唯一的一家集国家级、省级、市级所认定资质的高新技术文化产业园区，其园区内的中小企业主要经营网页设计、动漫创作、网游开发等领域。目前为止，深圳动漫画产业基地共有六十多家企业入驻，其注册总资金高达两亿多元，当中中国大陆的企业共有58家，另外10家来自我国的香港和台湾地区，以及日韩欧美等地区。在这68家中小企业当中，从事动漫和游戏开发设计的就有41家。所以，竞争是非常激烈的，企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，在这个知识经济高速发展的信息化时代，人才就是企业赖以生存和发展的最基本要素。因此，在当前信息化时代的市场竞争环境下，特别是针对深圳地区的中小企业，是一种挑战也是一种机遇，挑战是外部竞争非常激烈，机遇是时代快速发展带来的技术革命。下面针对中小企业人力资源现状来总结其所面临的困境。
首先，中小企业存在着职业发展方向的不稳定因素，这是相对于我国的国有企业和事业单位而言的。因为中小企业在市场经济体制下的抗风险能力比较低，所以一旦遇到行业发展危险受阻的时候，这些中小企业一旦无法抵制住严峻的风险和考验，就会面临淘汰。所以，也就造成大量人才流失，每一个人都会为自己的职业前途考虑。这种情况下增强企业活力、提高创新力、发张壮大实力，从而吸引人才留住人才来应对市场冲击和和行业竞争显得尤为重要。
其次，不少的中小企业在人力资源招聘过程中，没有规范化的系统和专业的管理工作。我们在现实生活中经常会遇到这样的情况，一些中小企业都是老板说了算，许多的企业人力资源制度更倾向于企业内部管理层之间的裙带关系。用人唯亲，该引进的人才不引进，不该聘用的高薪聘用，在这当中，人力资源部门如同虚设，也就造成了优秀的人才反感这种恶劣的企业环境，从而离开。
管理信息系统思想普及程度严重不足。管理信息系统也是当前信息时代下云计算和互联网应用技术的一部分。在这里，人力资源管理信息化就是指运用先进的信息技术来进行对人力资源资料的管理，并且合理的优化工作流程的一种思想。但是，当前在许多的中小企业人力资源管理工作当中，很难看到管理信息系统思想的普及和应用。大多数情况下，人力资源管理人员还是停留在对计算机的基本使用上，例如使用数据表格、Work文档、PPT文档进行演示、以及上网搜索相关资料等。同时，在企业内部，人力资源管理系统的功能覆盖率也相当的低。绝大多数还是处于“事物处理层面”、“业务流程层面”等方面。
二、信息时代下中小企业人力资源管理面临的内部变革
先进的人力资源管理制度是现代化中小企业赖以快速发展和稳定运营的重要管理规则，它提供的不仅是一种保障，更是一种企业文化。所以，中小企业在人力资源管理工作以及内部变革方面一定要以适应信息时代的企业发展要求。中小企业要想谋求健康持续的快速发展，就必须先改变企业经营管理者的观念，所以说，信息时代下中小企业人力资源管理首先面临的是企业内部管理者的经营理念和人力资源观念的变革。不仅如此，还包括以下几个方面：
基于云计算和互联网科技理论，构建企业内部的人力资源管理系统体系。虽然，基于云计算而建立的人力资源管理系统在当前阶段并不完全的适用于所有企业的发展，但是，这种人力资源管理系统在很大的程度上也具有一定的通用性。云计算思想主要体现在“云”这一层次面上，大家应该听说过“百度云”、“阿里云”等，它是基于大量数据和万亿次计算后获取用户所需资源的互联网服务模式。要构建云计算下的人力资源管理系统体系模型，中小企业可以接入云端，输入所需人才的相关资质要求通过服务器用大数据比对和计算便可得到自己需要人才，同时在企业日常运营中也可将人力资源的绩效数据存储在云端进行分析计算，从而得出科学高效的考核结果，这样，有利于企业选择高效、优秀的人才来促进企业发展。同时，企业在人才挑选及管理上就能节约较多的人力、物力、资金，较少的资本投入，就可以完成人力资源管理的科学、规范、高效的管理。
云是网络、互联的比喻性说。可以这么说，云计算时代正是当前中小企业人力资源管理工作的内部适应性变革时代。因为，在当前信息化的时代环境背景下，不少的企业还在采用传统的人力资源管理制度，所以很大程度上所面临的挑战是前所未有的，因为当前一部分大型的企业集团，例如阿里巴巴、腾讯科技都在采用云计算这种先进的人力资源管理技术。所以，这说明了云计算在一定程度上为中小企业突破管理瓶颈提供方向。
基于云计算思想构建的人力资源系统模型基础之上，企业要对这种创新管理模式加强宣传和技术应用，并建立一套符合本企业内部发展的人力资源用人机制。说到底，人力资源是企业的第一资源，人才战略是企业发展第一战略。所以，中小企业的发展战略就是对人力资源的合理开发和综合利用。确立和完善这种先进管理模式作指导的用人机制，可以为中小企业的经营发展以及企业战略的制定提供强有力的人才保障。
建立企业内部员工的绩效考核机制，并健全相应的激励措施。任何一个企业，要想让员工忠诚于企业的发展，只有制定科学有效的激励措施，激发员工的积极性，要让他们能感受和体会到自身的价值，而加强绩效考核制度就是对优秀员工的一种肯定。中小企业完全可以通过在云端获取的数据结合员工的性格特点、专业特长、兴趣爱好，实行不同的激励机制，培养员工的创新能力、开拓精神和忠诚品格。从而使企业和员工互相促进、互为依托，互利共赢。
三、结束语
随着现代信息技术的发展，人类社会正从工业时代迈向信息时代。计算机和网络技术的应用有力地促进中小企业人力资源管理水平与工作效率的提高，同时也对传统观念下的中小企业人力资源管理模式与工作方式提出了严峻挑战与变革要求。在这种环境背景下，中小企业可以基于云计算和互联网科技理论，构建企业内部的人力资源管理系统体系。中小企业还可以在日常运营中将人力资源的绩效数据存储在云端进行分析计算，从而得出科学高效的考核结果，同时，制定并实施具有企业特色的员工激励机制，不断培养企业内部员工的创新能力。这样，有利于企业选择高效、优秀的人才来促进企业发展。
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