有关新会计制度下财务管理模式的分析
新会计制度的颁布实施对财务管理工作提出了新的要求，因此创新和发展财务管理模式势在必行，我们需要结合财务管理工作发展现状，对财务管理体系进行全面的整合分析，并不断的优化财务管理制度、体系建设以及人才培养，以便于更好地服务于企业的长远发展。
一、新会计制度的实施对财务管理模式的影响
1.财务管理目标的变化
通常情况下，财务管理以企业经济利润以及价值最大化作为管理目标，同时要促进各利益相关者实现利益最大化。然而，随着市场经济的发展变革，我国的各大企业如雨后春笋般不断涌现，而随着新的会计制度相继出台，在实现利益最大化的基础上，还要求科学地研发资金费用，促进企业的健康可持续发展，这就推动了财务管理目标由单纯的追求利益最大化向兼顾企业价值最大化与长远发展进程转变。
2.财务管理理念的变化
新会计制度的颁布实施对财务管理理念的影响主要体现在三个方面：首先，新会计制度对企业的财务报表、财务报告以及分布的报告都做了明文规定，明确指出在财务管理过程中需要从多角度来分析相关的会计信息；其次，新的会计制度强调利用财务方式来协调企业职工的薪金、福利以及补贴等，从而推动各项价值能够得到科学合理的分配；再者，新的会计制度的实施突出了国家以及企业在日常工作运行中对财务资产状况的重视程度，强调在企业长期发展进程中重视企业实际经济效益的增长，关注企业的发展潜力。
3.财务风险管理的变化
新会计制度明确规定了企业资产减值准备的提取、转回以及可转换债券在股价中的损失等问题，引起了各企事业单位对财务风险管理与防范的高度重视。而且新会计制度强调房地产投资以及各项债务重组问题都可以采用公允价值计价，在一定程度上推动了我国的会计制度与国际接轨。而且，在使用公允价值计价的过程中，能够合理分析实际的收益与损失情况并进行确认，从而强化财务风险管理，保障资金运行安全。
二、新会计制度下财务管理模式的创新发展策略
1.转变财务管理理念
财务管理工作的长期开展，需要不断地更新相应的财务管理理念、完善财务管理手段、丰富财务管理知识，从而提高整体的财务管理水平。在新会计制度的背景下，有关财务人员需要提高参与财务管理的积极主动性，并转变财务管理理念，通过深入学习新会计制度，促进财务管理制度与新会计制度的有效融合，从而实现各项财务管理工作的规范化、标准化发展进程，确保各项财务信息的真实、合法性以及安全性。同时，作为企业的管理者也要结合新会计制度的具体规定和要求，创新管理理念，提高对财务管理工作的监督管理水平，完善相应的预算以及考核机制，强化财务管理的执行力度，推动财务管理工作的不断完善和发展。
2.完善财务管理体系
完善的财务管理体系是实现财务管理目标的基本保障。因此，在新会计制度影响下，我们要结合企业经营管理发展现状以及具体的经济活动特点，制定出适应企业发展需求的符合新会计制度规定标准的财务管理体系，提高财务管理工作的科学性和针对性。具体而言，财务管理体系由财务预算体系以及财务信息化体系两部分构成，财务预算体系重视企业的长远发展规划，而财务信息化体系则侧重于财务管理效率的提高。所以有关财务管理人员需要对财务管理工作进行科学合理地分类，并对财务管理目标进行层次化分解，同时要提高对经营风险的预测以及应急处理能力，并充分发挥财务预算体系体积财务信息化的体系的管理功能，推动财务管理工作的合理有序开展，从而实现预期财务管理目标。
3.提高财会人员的专业水平
新会计制度的实施对财会人员的职业素质和技能提出了更高的要求。因此在财务管理工作开展过程中，需要明确相应的职责权限，并建立一套完善的财务管理教育培训体系，重视员工的岗前培训以及后期考核培训，帮助财会人员掌握更多的业务知识和技能，提高职业素养。同时要对新会计制度进行深入剖析，以便针对性地开展教育培训，提高财会人员的整体专业水平，适应新会计制度的发展需求，并提高财务管理效率。
4.强化对资金的监督管理
新会计制度下的财务管理模式的创新发展离不开对资金的监督管理，在对财务管理体系进行细化调整的同时，需要强化对企业内部资金流动情况的管理和分析，并结合财会信息，对相关的资金活动给予科学的指导和安排。具体而言，对资金的监督管理需要借助于信息化技术手段，通过建立系统化的信息平台来规范资金管理流程，从而推动企业经济活动的合理有序开展。与此同时还需要构建相应的公开透明的内部监督机制，促进内部财会信息的共享，加强风险管理和控制，明确资金的流动去向和收入来源，从而提高整体的财务管理效率。
三、结语
综上所述，新会计制度的财务管理模式的面临着新的发展机遇和挑战，财务管理工作如何适应新会计制度的发展要求，满足企业经济效益提高以及长期发展需求，还需要我们在综合分析新会计制度的基础上，结合具体的财务管理理念、制度体系以及专业人才发展情况，充分利用先进的信息技术，在实践探索中不断地完善财务管理工作，降低企业的财务风险，实现企业的经营发展目标。
