浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与对策
中图分类号：D64 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-0000-02
前言
随着经济社会的不断发展，原有的事业单位体制已经无法满足社会的发展需求，因而在此背景下，为了提升人力资源管理水平，要求事业单位应通过整合自身资源的方式来不断优化相关政策体制，进而为其工作的展开提供一个良好的制度环境，并达到人力资源管理的最终目标。以下就是对事业单位人力资源管理瓶颈及对策的详细阐述，望其能为当前事业单位的进一步发展提供有利的文字参考，并推动其不断完善自身管理模式。
一、当前事业单位人力资源管理瓶颈原因
（一）管理观念陈旧
管理观念陈旧是当前事业单位人力资源管理工作实施过程中存在的主要问题之一，此问题主要表现在部分人力资源管理人员在实际工作开展过程中始终秉承着传统的管理理念，进而导致其管理成效呈现出公平性及公开性匮乏的问题，最终严重的影响到了人力资源管理工作的顺利开展。此外，在传统的管理观念中，岗位晋级主要是由组织内定而完成的，因而导致其内定结果存在着缺乏公平性的问题，继而致使相关工作人员在实际工作开展过程中逐渐呈现出消极的工作态度，最终影响到了整体工作质量。另外，创新意识薄弱及整体素质低下也是当前事业单位人力资源管理中主要问题的表现形式，此问题发生的原因主要归咎于事业单位中裙带关系现象的日益严重所导致的[1]。
（二）配置缺乏合理性
配置缺乏合理性的问题主要表现在以下几个方面。首先我国部分事业单位在开展人力资源管理工作的过程中其组织机构的设置始终秉承着单位党政领导-处室-科室-职工的配置方式，此种组织结构设置方法在一定程度上限制了人力资源管理工作的顺利开展，且在人力资源管理工作实施过程中逐渐凸显出无法因岗设人、合理开发人力资源的问题，最终影响到了管理工作的整体工作质量。此外，领导与职工间沟通隔阂的存在也在一定程度上影响到了人力资源管理工作的顺利开展，即在此基础上职工无法全面掌握先进的管理理念及技术知识，因而在实际工作开展过程中逐渐呈现出无法发挥自身效用的问题。
（三）管理体系匮乏
就当前的现状来看，管理体系的匮乏也在一定程度上影响到了事业单位人力资源管理水平，其主要表现在部分事业单位在实际工作开展过程中未根据自身发展现状及发展方向构建相应的人力资源培训及开发计划，从而在一定程度上影响到了人力资源管理工作的顺利开展，且致使相关工作无法在实践工作中提高自身的工作能力，继而影响了整体工作质量。此外，人力资源管理体系的匮乏现象还表现在部分事业单位在发展的过程中过分注重自身短期利益，而忽视了培训人力资源的重要性，因而在长期缺乏系统性训练的环境中相关工作人员逐渐呈现出消极的工作态度，且表现出与组织发展战略相脱节的问题影响到了人力资源管理工作的有序开展。
（四）缺乏激励机制
事业单位人力资源管理中激励机制的缺乏导致员工在实际工作开展过程中逐渐呈现出不健康的心理表现，最终影响到了事业单位的整体核心竞争力。此外，事业单位人力资源管理工作实施过程中的问题还表现在分配原则的不公平性，即同职位的员工获得不同薪酬的表现，导致事业单位工作人员在实际工作开展过程中逐渐呈现出缺乏竞争意识、缺乏创新理念的问题，严重的影响到了人才效用的发挥，并致使事业单位在发展的过程中频繁出现人才流失的现象，最终在一定程度上影响到了我国事业单位的健康稳定发展，且促使其整体竞争能力逐渐下降。从以上的分析中可以看出，部分事业单位在发展的过程中仍然存在着机制匮乏的问题，因而在此基础上要求相关部门在实际工作开展过程中必须给予此问题高度的重视[2]。
二、完善事业单位人力资源管理对策
（一）更新发展管理观念
更新发展管理观念是完善事业单位人力资源管理的有效途径，对于此，应从以下几个方面入手：第一，当前事业单位在开展人力资源管理工作的过程中应摒弃传统的管理理念，强调经济环境背景下人力资源管理的重要性，且应在实际工作开展过程中提高对人才引进的重视程度，最终达到最佳的人力资源管理状态；第二，激励机制的完善也是提升事业单位人力资源管理水平的有效途径，且此制度的实施可在一定程度上提高单位员工工作的积极性，并促使其在良好的工作环境下能更好的发挥自身价值，全身心的投入到工作环境中，提高自身整体工作质量。此外，在构建激励机制的过程中应依据员工的职位不同采取不同的激励政策，以此来确保激励机制内容设定的公平性[3]。
（二）健全人力资源考核制度
人力资源考核制度的匮乏也是当前事业单位人力资源管理中存在的主要问题，对于此，要求事业单位在实际工作开展过程中应结合当前事业单位人力资源管理工作中的问题来完善自身人力资源考核制度，并确保考核内容的公平性及合理性，最终从事业单位的实际出发来细化考核指标，提高其可操作性，且通过此种方式来调动事业单位员工工作的积极性，并促使在实践工作过程中通过阅读相关书籍等方式来提高自身专业化水平，培养自身专业素养，满足绩效考核相关指标要求。此外，在实施人力资源考核制度的过程中应将思想道德及文化素养纳入到考核内容中，以此来提升员工的综合能力，且达到人力资源管理的目标。
（三）加强培训工作
在人力资源管理工作实施过程中强化培训工作的有效落实也是非常有必要的，对于此，首先要求事业单位经营者应定期安排人力资源管理人员参加专业化的培训，使其在培训过程中能提高自身对人力资源管理的认知，且提升自身管理水平及能力，并将其应用于实际问题解决中，提高人力资源整体管理质量。此外，由于人才是事业单位发展的核心与关键，因而在此背景下，为了达到最佳的人才管理目的，要求各个事业单位应依据自身的人力资源管理现状构建相应的人力管理方案，且在实践过程中严格按照方案的内容来执行工作，并提高对人才培养方案的重视程度，达到人才开发利用的目的。另外，在培训工作开展过程中也应强化相关工作人员对理论知识及相关技能的学习，继而通过此种方式来提高自身创新意识，增强自身道德思想[4]。
（四）合理配置人力资源
合理配置人力资源管理工作的实施首先要求事业单位在开展实际工作的过程中应采取相应措施解决当前人力资源管理配置中的根本问题，即应整合单位发展中的内部资源来完善自身内部竞争机制，以便在科学化机制的引导下相关工作人员在实际工作开展过程中能提高自身竞争意识，最终在岗位工作中最大程度的发挥自身功效，且为人力资源管理工作的顺利展开打下良好的基础保障。其次，在人力资源合理配置过程中应强化合理设置岗位的重要性，最终达到量才而用的目标，且提高岗位与相关工作人员能力的匹配度，并提高员工的整体工作效率，达到最佳的工作状态[5]。
三、结论
综上可知，当前部分事业单位在发展的过程中仍然存在着某些不可忽视的问题，因而在社会不断发展的背景下，事业单位应通过合理配置人力资源、加强培训工作及健全人力资源考核制度等途径来调动相关工作人员工作的积极性，且促使其在实际工作开展过程中能更好的发挥自身功效，并全身心的投入到工作环境中，提高整体工作质量。此外，在事业单位体制改革的背景下，事业单位也应不断完善自身人力资源管理模式，避免人才流失现象的发生。
