地勘单位中的财务管理风险与防控措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-000-02
随着市场化的不断发展，地勘单位发展逐渐走向市场化的道路，而财务活动和财务状况也在不断的跟随市场的变化而变化，但由于市场的变化多端，导致地勘单位的财务状况也受到很多方面的影响存在着巨大的风险，因此面对地勘单位的市场化，对地勘单位的财务管理所面临的风险作出必要的预测，并实施有效地风险管理的措施，可以更好的使地勘单位在市场化中发展的更加顺利。
一、地勘单位风险类型分析
按照不同的标准对地勘单位的财务风险进行归类，并按照其形成的原因可分为政治风、法律、利率、市场竞争和经营等方面的风险。筹资过程、投资过程以及资金收回过程等方面的风险是按照资本运行的方式进行的。
（一）筹资风险
筹资风险作为一种财务管理的风险，是单位对到期的资金没有偿还的能力，筹资风险作为财务风险的启动点，而地勘单位财务筹资的方式主要分为两大类，一类是国家的资本投入。另一类是向债权者借入的资本。地勘单位是国有的单位，国家的资金投入没有风险额存在，但向债权人借入的资金需要承担筹资的风险。因此地勘单位的筹资风险主要是向债权人借入的资金以及到期能否偿还贷款的能力。
（二）投资风险
投资风险是指投资过程中不能够确定能否定期的收回投资额成本以及投资的获利情况。投资风险是财务管理的主导风险，并伴随着投资活动而存在。地勘单位如果投资的项目没有获得相应的利润，那么就会影响地勘单位对债务的偿还能力，影响单位的正常运营。随着地勘单位市场化的发展，投资的项目也逐渐的增多，而主要的投资风险主要表现在以下几个方面：投资的项目不能按期获利，投资出去的资金出现严重的亏损，降低单位偿还债务的能力，导致运营不畅。投资的项目虽然有盈利，但获利的水平低。
（三）资金回收风险
资金回收风险是指在生产经营的过程中投入了大量的资金，但对资金的回收不能回到自身的起点。资金回收一个是成果资金转化为结算资金，另一个是成果资金转化为接结算资金。由于市场经营的多变性和复杂性，在资金的转换过程中要受到很多因素的影响，因此在资金的回收过程中要有很多的风险存在。
（四）收益分配风险
收益分配风险是在收益和分配的过程中资本的价值会受到影响，对收益进行分配以后将不利于企业单位的生产经营活动。财务风险的释放就是收益分配风险，一个是对风险的释放，另一个是收益的确认。如果受到客观环境的影响或者财务会计的方法使用不正确，那么成本的回收就会减少，在收益的过程中如果对时间、形式和资金的把握不当就会产生相应的风险。
二、地勘单位财务风险的特征
地勘单位的财务风险实在财务不能按照预期的结果完成相应的财务目标，从而对地勘单位的运营以及经济造成巨大的损失。地勘单位由于受计划经济的影响比较深，在市场化的发展中，企业的运营过程比较短，行业的特殊性，因此在市场化的竞争压力下，相比其他的单位更具有财务风险。因此地勘单位要对财务管理的风险机制进行正确的认识，对财务的风险特征正确的把握，并采取有效的措施，在财务风险管理工作中认真防范各种风险。地勘单位财务管理风险主要有以下几个方面的特征：一是具有客观性，地勘单位的财务风险管理的结果是客观存在的，因此地勘单位的风险管理人员要根据现实的可观条件和结果，用科学的态度和方法，最大程度的规避风险，减少单位的损失。二是不确定性。地勘单位的财务风险虽然可以进行预期的估测，但由于市场变化的复杂性，对财务管理的风险难以预计，因此不能准确的预测风险的大小。三是系统性，在整个的财务管理的过程以及各个财务关系中都存在着财务风险，资金的筹资、投资、收回等各个环节都会有风险的存在。四是共存性。地勘单位的工作对象具有很大的不确定性，因此存在着较高的风险，而风险也具有突变性，虽然存在着高收益，但也存在着高风险。五是可防性，虽然财务管理风险客观存在，但也可以找到一定的方法规避各种风险，把单位的损失降到最低。
三、地勘单位财务管理风险的防控
（一）构建完善的财务风险预警机制
财务风险的预警机制可以让企业在风险发生之前对风险做好预警提醒，并对将要发生的风险进行合理的预测，并对风险作出提前的分析，针对预测的风险进行针对性的实施策略和防范的措施，从短期的盈利来看，地勘单位的盈利并不完全取决于盈利，而是在实际的运营当中是否有足够的资金给予各项的支出。地勘单位要想对现金的流通进行编制和预算就要尽力短期的财务预警系统，使经营者能够对财务管理中发生的风险进行及时的预测。地勘单位要根据预警的各项指标，针对单位的实际情况和市场的运行特点，为地勘单位的发展构建长期的预警系统。地勘单位的预警指标主要包括：流动的比率、资产负债率、存货周转率等。地勘单位应当根据各项的指标并跟根据实际的运营的状况对数据进行合理的预算和构建，找到风险的根源所在，对风险的发生及时的进行防范。
（二）构建完善的财务内控制度
内控制度作为企业一项重要的内部管理系统，关系着企业的生存和发展的前景的实现，因此企业要对内部管理系统进行强有力的规范和管理。在企业的运营当中运用科学的方法和手段对资金的运营符合科学的管理规律，并对资金的运行建立相关的评价制度，实现资金管理的责任化机制。在管理中运用资金考核制度，并根据资金的使用量和实际的占用数量和时间，对资金的管理进行细化的分配，从而有效的提高内控管理的效率和质量。地勘单位要推行全面预算的方法，在预算的过程中要与单位的经营管理活动的目标相一致，并全力的实现企业的活动目标。在进行预算的时候，对各项的职责进行具体的规划，并保障预算的部分包含在全面预算当中。在进行预算的时候，各项资金的预算可以做出适当的调整，并对预算后的考核进行严格的审查，定期对雨伞的结果进行考核和评价，全面监测预算的运行情况。针对预算与实际之间产生的差异急性及时的分析，采取相应的措施减少差异。地勘单位要对预算的支出进行严格的监控，掌握每一笔支出的来源。地勘单位要提高审计的独立性，企业内部控制的良好形成与内部审计有很大的关系，内部审计的形成为企业的内部控制提供了良好的环境，并对内部控制提供良好的改进建议，提高内部审计的独立性。
（三）提高全体员工财务风险意识
首选要提高管理者的风险管理的意识，由于地勘单位的市场化运行，而市场的变化又是复杂多变的，地勘单位在市场中面临着越来越大的压力，而财务管理的风险也时刻存在着。因此地勘单位的财务管理者要提高风险管理的意识，认识到财务风险管理的重要性和必要性，在财务管理中坚持风险管理策略。其次，要加强对企业人员的风险意识和综合素养的培养。财务部门作为地勘部门重要的一个机构，承担着地勘单位财务管理的主要职能，因此加强财务管理人员的风险意识和综合素质十分的必要。财务管理人员的风险意识以及综合素质对单位的风险执行情况和结果产生着重要的影响，因此必须提高财务管理人员财务风险判断的能力，增强综合的职业素养。最后，对全企业的员工提出风险意识的要求。地勘单位的财务风险管理不能单单依靠管理人员的单方面的努力，而是依靠全体单位员工的共同努力，共同承担财务风险管理的职责。单位的人员要加强自身对财务风险的掌握，增强自身的财务风险存在的意识，从而促进单位财务风险管理正常运行，提供风险管理的有效性。
四、总结
随着地勘单位的市场化发展，所要面临的竞争也越来越激烈，地勘单位的运营需要筹资、投资等相关的财务管理，在这些过程中都面临着较大的风险。因此地勘单位要根据自身的运营方式和实际运营过程中出现的风险，采取有效的规避风险的措施，加强自身的风险意识，提高单位的风险管理能力，保障地勘单位的正常运行。
- 上一篇：消防部队后勤财务保障问题与建议
- 下一篇：新时期医院财务管理的信息化探析
