新形势下民营企业财务管理缺失存在的风险
（一）筹资风险
筹资风险是企业无法及时偿付所筹集资金的本金和利息而产生的风险。筹资风险的产生是由于企业在负债经营之前没能充分明确资金的使用效益。倘若企业的资金流动性较差，而资产负债率又较高，则企业很有可能无法及时偿付债务本息，即存在较大的筹资风险。倘若筹资风险得不到及时解决，将很有可能使企业面临更为严峻的经营困境，甚至破产。
（二）资金运营风险
资金营运风险即企业的资金断裂风险，是指企业在会计期内，资金流入与流出没能够有效衔接而使资金链存在断裂的危险。我国民营企业中的资金营运风险通常是由于应收账款回款不力所导致。资金营运风险同时降低了企业的资金变现能力和企业再生产的资金投入能力。目前，我国很多民营企业都缺乏足够的资本作为银行贷款的抵押担保，为了能够顺利从银行中获取资金，很多民营企业都采取“循环担保、相互取暖”的模式。这种方式虽然能够为民营企业解决一时的“燃眉之急”，但也存在着巨大的风险隐患。
（三）投资风险
投资风险是由于企业对外所投入的资金没有实现预期的回报而产生的风险。投资风险的产生是由于企业没能对投资项目进行准确预判而导致的投资失误。投资风险不容小觑，尤其是对民营企业这种规模小、资金量相对紧张的中小企业。一旦投资失误，将会给企业带来巨大的风险，甚至影响企业的正常运营与发展。此外，目前我国的民营企业，在投资方面，本金基本是依赖于高额负债。这种“激进”的投资行为加剧了企业的风险隐患。
（四）利益分配风险
利益分配风险顾名思义，是指由于企业对利润分配不当所产生的风险隐患；或者是由于企业的利益分配失误，导致的企业用于日后经营的资金不足所产生的风险隐患。企业的利益分配主要是指针对企业的税后利润进行分配，一是对企业的投资者进行分配；二是留作企业的自留资金。二者成反向关系。无论对哪一方的分配不足，都可能会导致企业的股票价值受损或者使企业面临较大的筹资和偿债压力。
二、我国民营企业财务管理风险产生的原因
（一）民营企业管理者等相关人员财务管理观念意识不足，财务管理工作安排不到位
缺乏财务管理理念，是每个民营企业的“通病”。很多民营企业都存在“重经营、轻管理”的观念，对内部管理，尤其是财务管理重视不足。很多民营企业的管理者都认为，财务管理只不过就是记账、结账、出报表等例行财务工作，做好了这些基础财务工作即做好了企业的财务管理工作。民营企业的财务部门多是集中在处理与管理财务数据，以及与银行税务等各部门的事务性工作。财务数据对企业的重要意义，以及如何能够更好的为企业管理者及利益相关人员提供决策依据，财务部门都并不关注。而且，目前财务部门所从事的财务管理工作都只是顺应企业的生产经营活动，至于如何更合理的配备企业资源、做好筹资投资等工作，都缺乏长远的预见性安排。归根到底，还是由于企业管理者等相关人员对财务管理重视不足，财务管理工作安排不到位所导致。
（二）民营企业财务人员素质参差不齐
由于我国民营企业普遍存在“重经营、轻管理”的现象，使得民营企业对财务管理工作重视不足。在聘请会计人员时，多是家族成员或亲朋好友，人员素质参差不齐，而且财务水平整体较差，不仅不具备专业的财务知识，而且财务工作经验不足，财务管理能力匮乏。再加之有些财务人员是企业管理者的亲属或朋友，在财务方面很容易习惯地一切听从领导，工作缺乏主动性。这也容易使企业出现财务漏洞，产生风险隐患。
（三）财务基础工作薄弱
目前，我国民营企业业务量小、规模不大，财务基础工作简单而薄弱。主要表现有：首先，民营企业的会计科目设置不规范，原始凭证不完备，信息不全；其次，企业应收账款处理不及时，回款不力，催款不严，未达账项较多；再者，企业的明细账、总账，以及资产账簿设置不全面，合并登记会计分录的情况较多，科目之间的勾稽关系不清；还有，财务数据数额不准，会计档案保管不严。总之，民营企业的财务基础工作较为薄弱，不利于财务管理工作的开展，从而容易使企业产生一定的风险隐患。
（四）内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不力
我国民营企业普遍不重视内部控制，而内控机制是财务管理的有效保证。目前，我国民营企业内控机制普遍不够完善，无论是资金管理还是业务控制、风险预防等，均存在许多漏洞，无法起到保证会计信息质量、保护资产安全完整、确保企业经营管理有效决策的作用。
（五）投资缺乏科学性，经验决策和主观决策现象严重。
很多民营企业的所有者和实际经营者为同一人，故其投资决策往往具有较强的主观性，经验决策和主观决策现象严重，这使得民营企业需要时刻面临着巨大的投资风险。民营企业的经营者在做出投资决策之前，很少对投资项目进行详细的可行性分析，再加之决策者能力良莠不齐，缺乏长远的投资战略眼光，使得民营企业的投资多以失败告终。另外，部分民营企业管理者认为，企业的多元化经营有利于分散企业的经营风险，但却没有考虑到企业的扩张与企业的资金实力、市场开拓能力等方面的矛盾。
三、我国民营企业应如何加强财务管理，预防潜在风险
（一）民营企业应提高企业管理者、财务等相关人员的财务管理意识
目前，我国民营企业的财务管理往往直接等同于资金管理。在财务管理渐取代生产管理成为企业内部管理核心的今天，这种做法并不正确。对此，我国民营企业必须提高企业管理者、财务相关人员的财务管理意识，并且要从意识入手，逐渐改变其行为。此外，企业管理者和财务人员应重视财务预算和财务控制等工作，转变财务管理仅停留在生产经营的状况，而将其上升至企业的整体经营与管理的水平。同时，企业可以定期或不定期的组织培训学习，使财务人员及时的学习到先进的财务管理知识，提升财务管理业务能力，并通过这种方式提升企业的财务管理层次。总之，民营企业的管理者及相关人员应提高对财务管理重要性的认识，明确财务管理在整个生产经营中的重要性。 （二）民营企业应加强资金管理，提高资金使用效率
资金管理是财务管理的重中之重。因此，我国民营企业若要做好财务管理工作，必须首先提高资金管理的效率。企业资金的形态易变，周转时间短，在企业总资金中占比较高。对此，民营企业应做好资金管理，具体措施如下：首先，民营企业应做好银行存款和现金的日常管理。现金管理要严格遵守库存现金管理规定，确定每笔现金的适用范围。其次，企业应做好存货和财产等物资的保管工作。建立健全资产管理内部控制机制。同时，对待资产，还应定期盘点和清查。积极维护资产的安全与完整。此外，民营企业应尽量压低库存，保证资金流的顺畅。再者，民营企业应加强应收账款管理。
（三）民营企业应建立健全资本预算体系，及时编制资金流量管理预算
除上述措施之外，笔者建议我国民营企业还应建立健全资本预算体系。健全的资本预算体系能够对民营企业的现金流量进行准确的预判，在资金链出现隐患时，能够及时的发出预警信号，帮助企业经营者及早采取相应措施防范可能发生的财务风险。对此，我国民营企业应结合自身的特点和发展目标，对各部门的任务计划进行汇总，并据此预估各部门的现金收支情况，定期编制资金流量预算。同时，根据企业的实际运营需要及时调整资金预算。
（四）民营企业应建立健全内控机制和内部审计机制
财务管理是企业内部控制的一种有效途径，二者相辅相成，相互促进。因此，民营企业若要彻底完善财务管理，还应通过建立健全内部控制机制予以实现。该内控机制要以确保财务信息的准确性、保障资产的安全与完整，保证各项规章机制得以顺利实施为目的，在合法、合规、全面、有效的基础上，严格把握不相容职务相分离的原则，建立健全授权审批机制、财务预算管理机制、资产管理机制，以及会计系统控制等，对民营企业的资产、资金、账务、筹资、投资、采购、销售各环节进行全面的管控。同时，在此基础上建立内部审计机制。通过内部审计，审查企业的各项管理与控制工作是否到位与合规。积极优化企业的资源配置，提高经济效益。
（五）完善企业担保机制
民营企业还应加强对担保环节的控制和管理，严格企业贷款审批制度，对担保对象的资本情况、经营管理方式、担保程序、担保条件、担保方式、担保限额等进行细致的分析和了解，建立反担保制度，对可能有损企业利益的担保行为坚决反对，将企业的财务风险控制在企业可以承受的范围之内。
