浅谈新形势下如何能使企业走出困境
一、当前我国企业的现状
（一）数量多，行业广
企业作为社会经济的基础，以及现代国民经济重要的组成部分，无论是发展中国家，还是发达国家，中小型企业的占比具有绝对的优势。在近几年的调查中发现，国家的实有企业达到了1200万户左右，个体工商户约3600万户，农民专业合作社约45万户，中小型企业的数量高达4200万户，并在全国企业的占比中高达95%，可见我国中小型企业的数量庞大。就产业来看，中小型企业中第一产业与第三产业的增长较快，分别增长了0.08与0.07个百分点；就地区来看，中西部地区中小型企业的数量发展相较于东部地区更快。
（二）寿命短、更迭快
在我国企业中，中小型企业的占比较大，但是中小型企业往往在发展的过程中，融资渠道较窄。因此，更容易发生资金不足的情况，而导致其发展的动力不足。并且，由于中小型企业的规模较小，对科技的掌握较低，其产品质量不具备显著的优势，导致其市场竞争力不足。另外，中小型企业对于行业的信息掌握不够充分，因此导致对行业的发展，以及市场经济的环境不能有效地判断，造成在决策上出现失误等，对风险的抵抗能力也更弱。以上原因都是造成中小型企业寿命较短、更迭较快的因素。
（三）劳动密集型，技术含量低
由于我国人口巨大的基本国情，使得我国的企业大多采用了劳动密集型的发展模式，使得企业对技术的重视程度较低，未能提高个体工作的效率，而采取不断增加个体数量的方式促进企业的发展。因此，造成当前中国企业的技术含量较低，其发展规模受到一定的限制，始终处于较小规模的状态。另外，在我国的中小型企业中，大量的企业仍然依靠传统的渔业、牧业、养殖业、农业等传统行业，使得企业的核心竞争能力不足。
（四）企业经营缺乏规范化
在我国，大量的企业中，企业的经营权属于企业的所有者，始终处于经营权与所有权的高度统一。因此，使企业的灵活度较高，能够快速适应市场经济的不断变化。但是，也正是因为企业经营权与所有权的统一，造成了企业的经营和管理缺乏规范化，大量的企业管理层往往与企业的所有者具有一定的地缘、亲缘、血缘的关系，而非视经营者的具体能力而定。因此，在指挥、协调、组织、监督等过程中，缺乏一定的规范性。
二、新形势下我国企业的主要困境以及相关的解决措施
（一）资金问题
在当前，我国的大量企业普遍存在着资金紧张、融资难的问题，造成这一现状的原因有：
（1）中小型企业在管理上缺乏专业性，包括对财务的管理。因此，导致中小型企业的财务信息透明度较低。甚至由于企业的决策者缺乏一定的法律意识，或者为了当前的利益而出现财务造假的现象，致使企业的信用和融资的效率降低。
（2）中小型企业本身缺乏一定的核心竞争力，也导致了在贷款融资的过程中缺乏优质抵押品，进而造成了企业的融资困难。
（3）在我国的企业发展中，政府对国有企业和一些大型企业都有一定的扶持政策，但对构成我国企业95%规模的中小型企业则缺乏重视，也未能形成有效的机制引导民间贷款的有序发展，也增加了中小型企业的融资风险。并且严重地影响到市场经济的发展。
针对当前企业融资困难的现状，需加强企业、银行、政府的三方合作，建立起完善、健全的融资体系。首先，加强国家对中小型企业的重视，并提供一定的财政补助，促进中小型企业的全面发展。在银行方面，可建立起专供中小型企业的贷款机构，并加强对中小企业的财务信息审核，并开发出更多的金融产品，为中小型企业提供更多的资金支持。而企业本身则应加强企业经营、管理以及财务部门的建设，使企业能够规范化的经营、管理，保证财务信息的真实性和透明度。不断发展自身的核心竞争能力，为企业的融资提供有效的支持。
（二）人员问题
当前中小型企业的人员构成中，缺乏高素质的专业人才。并且，经过实践调查发现，在我国的私营中小型企业中，员工的流失率高达70%。可见缺乏稳定、专业的工作团队，也是阻碍企业发展的重要因素。而导致当前企业员工流失严重的主要因素有：
（1）由于我国的人口量巨大，以及中小型企业的数量庞大等原因，造成了我国就业市场的供求两旺。因此，大量的工作人员在实践工作中积累到一定的经验之后多会选择跳槽，而造成企业的员工流失。
（2）国家政策的引导，也是导致人员跳槽甚至转业的因素，譬如，近几年来政府加大了对互联网行业的重视，并为互联网创业提供了更多的扶持政策，以此鼓励互联网的创业，而提供了更多的岗位，使得许多传统行业的在职人员也选择了待遇更好、更依赖专业技术人才而非资源的互联网行业。从而造成在传统行业中，企业的员工流失问题严重。
针对当前企业人员流失严重的问题，有效的解决措施有：
（1）促进企业管理人员选拔的改革，在以往大量的中小型企业中，管理阶层往往以家族为核心，以血缘为纽带，造成了普通员工的上升机制受限，进而缺乏工作积极性。因此，在新形势下企业也应加强内部改革，采用更公平、公开、公正的用人机制，保证员工的公平待遇，以提高员工的工作热情。
（2）采用更科学的人员管理机制，以促进人力资源管理的规范性。包括通过人力资源规划、招聘与解聘、甄选等识别出有能力的员工，再通过上岗引导、培训促进员工专业知识和专业能力的发展，最后，通过绩效管理、薪酬与福利、职业发展，留住企业内部优秀的专业人才。
三、结语
在当前的形势下，虽然中国的大型企业得到了迅猛的发展，并逐渐占据国际上重要的地位，但中小型企业的发展仍然受到了一定的限制。再加上东南亚制造业的崛起，中国制造行业不再具备价格优势，以及中国房地产市场的势微，也为建筑、装饰行业等带来了一定的影响，甚至智能手机的普及以及移动互联网的发展，也使得人们进入了自媒体的时代，而造成传统的广告、传媒行业的转型。因此，必须加强企业的改革，增强企业的核心竞争力，才能顺应时代的要求，使企业更好地生存与发展。
（作者单位为连云港市东海县山左口乡农村经济服务站）
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